爱华网放弃世贸逃过一劫 讲起“9·11”，陶建幸感到很庆幸。他说，两年前，春兰设在香港的海外总部打算搬去美国，有人提议选址纽约世贸中心，当时我坚决不同意。为什么？三点理由，第一，世贸中心是金融公司扎堆的地方，而春兰是制造、贸易类的企业，不太适合；第二，进世贸中心的企业要么是世界最大，要么是最小，像春兰这样不大不小的企业进去干什么？第三，我说过春兰的海外总部起码要占一层楼，而世贸那里一层的面积太大，我们才不到100人，根本用不完，何必花钱图虚名？就因为这一反对，逃过了“9·11”大劫。 二访硅谷冷热分明 谈到今年美国高科技股的雪崩，陶建幸说起他最近访美的趣闻：去年10月去硅谷，那里一间普通的房子，房价比纽约的五星级酒店还贵，公司的员工不要工资，只要期权股——股票飞涨，还要工资干嘛？最近再去看，那里的房价已经大跌，门可罗雀，员工叫喊的是：“不要期权，要工资！”陶建幸认为高科技的衰退也将波及到传统加工业。 政府改革利好投资 对于入世后的中国，陶建幸认为最大的变化将来自政府，来自营商环境。 “政府总是要企业走出去，可是现在想出去麻烦得很”，陶建幸说，“我们春兰每年创汇上亿美元，可我要是在国外用美元请各位吃饭，那还要报外汇局批的。我们自己在阿拉伯国家投资，还要阿拉伯人给我做担保。我们驻意大利的营销人员每半年要回国跑一趟，续办为期6个月的签证后回去，很麻烦。入世之后，这一切都会改变。”陶认为加入WTO等于是为政府职能的转变和改革划定了时间表，这种转变会大大方便企业投资。 国外难找纯家电企业 记者们议论起中国家电业的利润危机，陶建幸一摆手：这是世界规律。 他说，你们看，现在全世界除了中国，哪里还能找到一家单纯的“家电企业”？松下是吗？索尼是吗？三星是吗？他们的业务中家电只是很小一块，大量的都是非家电业务，日本的家电部门早在1989年就已经全面亏损，90年代日本公司家电的研发全靠多元化业务（比如半导体）支撑才没有垮掉。事实证明单纯的家电企业很难生存，因为这个行业门槛太低，谁都能做，包括电脑。 陶建幸举例说，苏南农村一些家庭100多元钱的投资就能组装电脑，农民都能做的事，大企业来做肯定要出问题。所以中国现在这些单一的家电企业10年内肯定要转型，要走多元化，春兰可以庆幸的是多元化抓得早。1995年春兰57亿元的产值家电占100%，现在200多亿元产值家电只占40%-50%，一半收入来自非家电业务，相信再过5年，春兰自动车、家电、电子三大支柱的业务结构会更为清晰。
最关心的是赚钱 有记者关心春兰这三大业务准备做到同行业的第几名，陶建幸又一摆手：“我不关心名次、规模，我第一位关心的是赚钱。”规模做大了不一定好。“老倪（指倪润峰）如果不把彩电做到1000万台可能更好些。”现在彩电市场太乱，做大的企业都亏，做小的都赚，陶个人认为以目前这种价格，彩电的规模控制在60万至80万台比较合适。有些企业拼了命地保名次，不惜代价，结果越陷越深，春兰不想这么干。“如果第一名不能使我赚钱，那我会趁早远离第一名！”陶建幸说得斩钉截铁。他认为企业负债率保持在30%-40%就比较稳健。
