爱华网稳健经营，健康比什么都重要 中国彩电业的发展史是一部辛酸史。迄今为止，国内的彩电业曾先后经历过几次大的洗牌。 周厚健在他为数不多的一次公开演讲中说，1992年的一次大淘汰，使海信险些没有度过来。 但到了1996年，在长虹的带领下，中国有史以来最大规模的价格战打响了。而海信却以不降价甚至涨价的独特方式存活并壮大了起来，很多像熊猫、牡丹、黄河当时知名度很高的企业在这一轮残酷的价格战中或销声匿迹，或一蹶不振。在当时，这些企业的实力并不比海信弱，结果，海信却成了北方唯一存活下来的彩电企业。 此后，每隔几年，彩电业都会发动一次价格战，海信非但没有受到损失，却在这样的市场环境下，成就了电子行业中持续强劲发展的“长青树”。 事实上，这样的结局并未出乎行业观察家的意料。多年来，海信始终坚持稳健经营、利润比规模重要、健康比盈利重要的经营理念，加上技术这块扎实的“桶底”，海信的舞步变得愈加流畅，开始有了自己独特的健康节奏。 1998年，一次意料不到的波动，成就了海信独特的发展节奏。 1996年，价格战肃清了市场后，海信在长江以北犹入无人之境地跑马圈地，增长率高得过去连想都不敢想。1998年，周厚健决心再接再厉，将销售收入增长指标确定为100%，全年达到100亿元人民币，成为“山东省第一家销售收入过百亿的家电电子企业集团”。然而，1997年爆发的东南亚金融危机波及整个东亚，日韩大量企业不堪重负，轰然倒下。而这也惊醒了希望海信快速扩张的周厚健，到4月份的时候，周厚健明显感觉到了形势的严峻，他知道，海信的经济计划估算得太高了。 经过内部的一番争论，海信马上将增长计划下调为50%。 海信很清楚，如果企业有2—3年实现了翻番式的增长之后，再人为地将其调整下来就几乎不可能了。因为这时的机构和人员设置、资金流的设置、产能和物流设置、上下游价值链设置都是为翻番增长而做的，如果时局不稳时主动下调，必然对整个运作设置进行伤筋动骨式的打击，会伤及企业元气，造成巨大动荡。而一旦市场趋于饱和，种种环节的设置造成了过剩，企业也必然下滑形成危机。这就是经济学中的滞涨风险。 学过经济学的周厚健深知，这样的局势如同国家的经济过热，必须进行宏观调控，同时也必然牺牲一部分企业，正是一个道理。 与其这样，不如根本就不要让企业发展太快。50%之后的第二年，海信将增长速度降到了30%以内。就在这个时候，周厚健提出了稳健经营的核心思想：利润比规模重要，安全比利润重要。 从1998年开始，海信内部开始使用“健康”这个词语，“稳健压倒一切”的财务思想得以确立。周厚健在各种场合也反复地强调：做得再大也不能牺牲健康。如果市场被健康的对手抢占，那我们也抢不回来；如果被不健康的对手占领，我们照样能抢回来！ 在国内企业界众说纷纭的出口方面，海信也是这样认为的。2001年，海信当时的海外销售收入只有一千万美金，2005年实现三亿多美金，2007年达到五亿美金。周厚健对出口有着这样的认识：出口就是为了利润的，如果没有利润，海信宁愿不出口。 2000年，海信的销售额达到134亿元。2007年达到了469亿元，年均增幅在20%左右。 成效确实是显著的。十几年来，海信的资产负债率由1992年的84%降低到1998年的60%，2002年则降到了48%，至今仍然保持在警戒线以下水平。
海信也由此成长为一个“健康的巨人”。
