梁昭贤：格兰仕总裁个人简介-爱华网

　1987年毕业于华南理工学院，获得学士学位，同年在香港创立展邦企业有限公司，从事国际贸易业务。

　　1990年，曾赴香港进修了MBA课程。

　　1991年加入了格兰仕集团，担任常务副总经理，负责全面销售业务管理因此，业界对于他并不陌生。而在格兰仕内部，员工则亲切地称执行总裁梁昭贤——“贤哥”，这是一种约定俗成的叫法，也是大家庭式企业文化水到渠成的“家法”。

　　1992年被推选为格兰任集团副董事长。

　　2000年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰任集团执行总裁。

　　西方哲学家波普尔说过，人类是在不断犯错误中进步的。子承父业的梁昭贤，正在续写格兰仕集团的辉煌，全速扩张欧盟市场。他大力扩张，极具声势，也暗埋着杀机。希望梁昭贤走好每一步，把新希望孕育得更为茁壮。

　　被列入“十大风云掌门人”、“影响2003的50位营销操盘手”。

梁昭贤：不做“被洗牌者”

　　未来中国将能够存活下来的大型家电企业只有5—6家，中小企业的市场份额越来越少。“哪怕倒下去，都要最后一个倒下去。”　　文/黄君发　　2009年销售额才300亿元的一家企业,却喊出了未来3年内要冲击1000亿元的目标。这多少有点天

这个欣赏《道德经》里“以其不自生，故能长生”的第一代民营企业家，以“苦行僧”般的毅力让格兰仕这样采用OEM或ODM产业模式的出口制造型企业多年屹立潮头不倒 □记者张娅梁庆德：格兰仕集团董事长 1937年6月出生于广东顺德。1978年

家电业是中国市场化程度较高的行业，也是名牌聚集最多的行业之一。然而，这里上演了太多昙花一现的故事，许多被业内外看好的名牌企业都出现业绩持续下滑甚至关门、转让的局面。有权威专家预测，未来中国家电业只有4家左右的企业能幸存下来

　像往常一样，格兰仕执行总裁梁昭贤不到六点钟就起了床，匆匆忙忙奔赴格兰仕在中山的空调生产基地。七点整，他要在这里与空调研发团队开会商讨：如何更快地在新材料新工艺及设计成本上实现突破，使格兰仕空调更具市场竞争力？　　众所周知，在

　　今天在这种场合，我也感觉很激动，主持说了我一段话，也没那么回事，我只是一个普通人。在我们企业建设过程中，在格兰仕十几年工作中，我常常说我是一个“老爸”，企业不是我说出来的，当然曾经有很多媒体说是我租出来的，不是这回事，是所有员工