爱华网一步一个脚印，踏出的是前进的轨迹；一事一段历史，见证的是岁月的峥嵘。15年来，把一家名不见经传的小公司，发展成为全国建筑陶瓷企业利税排行榜首、销售额名列第三的龙头企业，从2003年以来纳税额连续4年位全区第一。诺贝尔公司总经理骆水根，见证了诺贝尔发展的全过程，奉献了他的智慧和心血。尽管他没有豪言壮语，也没有惊天动地的事迹，他是以脚踏实地的工作作风、诚信为人的思想品德，书写着自己的人生。 1992年，骆水根受命筹建合资企业——杭州协和陶瓷有限公司。在一缺资金二缺人才的情况下，办公室就在工地的工棚里，自行车是他上下班的交通工具。由于资金缺口基建一期工程陷入困境，又有两个股东信心不足要求退股，骆水根寝食不安，四出奔忙，托朋友、找企业、跑银行，硬是凭着一股坚韧不拔的意志，终于解决了资金这一燃眉之急，使基建顺利进行。但在采购第一条生产线设备的问题上，多数人认为进口成套设备要多化100多万美元，提出采用组装设备以减轻资金压力。平时并不张扬的骆水根提出，“要么不做，要做就要进先进的设备，做出最好的产品”，力排众议，决定采用进口设备。事实证明，项目一期在1994年竣工投产，产品调试时间减少了三分之二，质量也得到了保证，投放市场后，很快得到消费者认可。 两年后，当二期工程建成投产，企业初具规模时，有人提出“休养生息”的意见。骆水根认定“发展是硬道理”，耐心地给他们做思想工作，分析当时房地产市场迅猛发展形势的大好机遇，讲解企业发展的规模效益和市场竞争力的重要性。扩大规模的思路得到大家的支持。分两期追加投资1000万美元和1200万美元，连续开展三、四期工程，并在2000年、2002年建成投产。2003年公司的销售额首次突破10亿元，成为余杭区乃至杭州市的纳税大户。在陶瓷行业强手如林、市场竞争十分激烈的形势下，骆水根运筹帷幄，提出了“做全国同行业龙头企业”的奋斗目标，又先后投资2500万美元和2980万美元，两年内又建成临平杭州诺贝尔陶瓷公司和闲林威呢斯陶瓷公司两个生产基地，使集团公司年生产规模达到2100万平方米，从而为“诺贝尔”成为中国陶瓷业的龙头企业奠定了坚实的基础。2005年，“诺贝尔”年产中高档诺贝尔磁砖1620万平方米，总产值达20亿元，实现销售收入14.9亿元，打破了单一品牌在中国不能做10亿销售额的预言。2006年，全年生产磁砖1945万平方米，销售收入达到26.15亿元，上缴国家税金1.68亿元，比上年增长32%，创历年最高纪录。 骆水根把心思几乎全放在了企业的发展、运作上，在他的工作日历上，没有上班下班之分，星期日几乎形同虚设，即便是农历除夕、大年初一，他也会到公司走走看看，处理一些必要的工作，为的是心里更踏实。在销售上更是殚精竭虑，已过天命年的他，每年总有相当一部分时间奔波在全国各地的销售网点，为的是掌握销售的第一手资料。骆总的母亲年事已高，每次出差在外时，他总是嘱咐妻子和姐姐多加关怀和照顾。前几年他母亲不幸病故那一天,他还在国外考察设备，连最后一面都没有见着，怀着对母亲深深的内疚和遗憾。 如果说，脚踏实地、不务虚名，是骆水根的工作作风。那末，严以律己，以诚待人，关心他人、尊重他人，则是他为人品德的真实体现。正当公司有了起色，事业开始兴旺时，骆水根爱人所在的一家乡镇企业倒闭了。按理说，偌大一家公司，给爱人在公司安排个工作也是人之常情，可他没有这样做。想到自己创业之初，在企业资金十分困难之际，妻子踏着严冬的积雪，找小姐妹借钱以解燃眉之急，骆水根也觉得对妻子有一种愧疚感。但深知骆水根为人的妻子理解、体谅丈夫的用心。与此相反，每次公司招员工，对于闲林、余杭及周边地区的城镇待业人员、下岗失业人员和农村剩余劳动力以及外地务工人员，只要条件符合，总是为他（她）们提供就业的机会。2005年，应征入伍的闲林籍青年小孙，父亲因病去世，哥哥正在上大学，家里还有年迈的奶奶，家庭经济十分困难。公司从镇人武部了解情况后，专门腾出工作岗位破例招收其母亲进企业，安排力所能及的工作，使在部队服役的小孙深受感动。 骆水根是农民的儿子，淳朴的乡情，勤劳的乡亲，使他从小就受到良好的熏陶。从生产队长、乡经济联合社主任，乡长、到副镇长、镇党委副书记，再到合资企业的“老总”。地位变了、身份变了，但他坦诚、和善的做人品德始终未变。除了必要的应酬，骆水根烟酒不沾，很少进宾馆饭店，也从不进娱乐场所，看起来似乎很“抠”，但当知道员工遭遇不幸时，他又关怀备至。前年，公司一名普通员工的父亲因车祸住进医院，昂贵的手术医疗费用使家庭陷入困境。其所在部门发起了募捐活动，此事被骆总知道了，他悄悄地捐了3000元，还再三告诉有关人员不要宣扬。近几年来，公司为抗洪救灾、捐资助学、扶贫济困、尊老爱老等慷慨解囊，捐款达300余万元，从2003年至2006年，余杭区人民政府、区慈善总会连续四年授予公司“慈善捐赠爱心奖”，也见证了骆水根热心社会公益事业的拳拳之心。 “我就是看准了骆总事业心强，为人实在，有人格魅力，才加入到诺贝尔阵营的”。这是现任“诺贝尔”总工程师、著名抛光砖技术权威余爱民的肺腑之言。其实也是公司科技人员对骆总的中肯评价。余工曾在好几家大型陶瓷企业任职，可最终还是扎根“诺贝尔”，甚至把户籍也从江西老家迁来余杭。而身为行政副总的邹仿根更是把“信任、坦诚、关心”归纳为骆总领导艺术的显著特点。他说：“骆总的用人原则是‘用人不疑、疑人不用。’这也是他调动干部员工主观能动性和管理层最大效应，打造具有亲和力、凝聚力团队的法宝”。 梅花香自苦寒来，十年磨励成一剑。经历了风风雨雨的磨练，“诺贝尔”终于成为中国陶瓷界的一匹黑马。公司先后荣获中国陶瓷建筑行业“十大销售力品牌企业”、中国陶瓷力量排行榜“最具影响力发展企业”，诺贝尔磁砖被评为“中国陶瓷十大影响力品牌”。2004年以来，公司两度入选“中国工业行业排头兵企业”、“中国建材百强企业”，连续五年进入“中国民营企业500强”。2005年、2006年连续两年荣登中国建筑卫生陶瓷行业利税总额榜首。“诺贝尔”自创的个性化产品设计，零欠款的直销稳定体系，经销商的忠诚度培养成为行业之谜和学习典范。骄人的业绩，令中国陶瓷行业刮目相看。2007年1月17日，中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东一行亲临集团公司视察。丁会长明确指出：目前在全国行业内只有“诺贝尔”是国内最具实力、最讲信用、最上档次的企业之一。他期望“诺贝尔”早日走出国门，为祖国争光。
作为党员“老总”，骆水根用行动实践“科学发展观”、“干在实处，走在前列”的重要思想，用行动诠释“与时俱进”的“浙江精神”的时代内涵。已荣获2005年“浙江制造领军人物”和“中国陶瓷业十大影响力领军人物”的骆水根，正努力攀登新的高峰，创造新的辉煌。
