陈辉:回顾东易日盛这10年



从1997年到2001年,是东易日盛的起步阶段,自创业初就一直在不断的提出新的设计理念。1998年提出了辨证管理,2000年,建立了中国第一个非盈利的家装研究所,2001年在业内首家发布电子派工系统和成立特许经营,走上标准化的道路,同年引入意大利设计师毕达宁,成立东易日盛原创室内设计中心。

 突破阶段

 2002年到2005年是东易日盛的突破阶段,02年东易走了一段弯路,下半年及时调整,从环保出发,提出了环保不达标全部退货。04年,把流行区域的概念引入到家装领域,05年,又推出了最适合中国人家居文化的八大风格设计,同年还进行了杨丽萍的云南印象的原生态文化营销。在这个阶段,东易日盛连续三年获得中国500最具价值品牌,中国建筑百强企业。

 腾飞阶段

 陈辉:回顾东易日盛这10年
 2006、2007年是东易日盛的腾飞阶段。该阶段,东易日盛开始了战略转型,投资兴建了亚洲最大的家居体验馆,同时把家装行业理解成一个时尚行业,推出了欧洲的四大风尚,对中国家居的国际化标准进行了重新定义。而且,还与欧洲的厂商共同研发除了符合欧洲生态标准的施工体系。2007年,推出了定制化家装—华美定制,把时装领域高级订制的概念引入到家装行业。

  

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