爱华网赵瑞海，现任北京曲美家具有限公司总裁，兼任北京市政协委员，北京工商联执委，中华全国青联委员，中国家具协会常务理事，北京家具协会副会长等职务，这么多光环笼罩，他却还是那个京腔京味儿浓郁，有独特的“范儿”的北京男人， “杂工”出身的大老板 赵瑞海并没有出生在一个上层的家庭里，家里没有门子，拿不到分配的名额，也不能接父母的班儿，只能自谋出路。高中毕业的赵瑞海修过皮鞋、做过玻璃器皿、当过裁缝。干的特别“杂”，但是这样的经历却为他日后的发展打下了基础。他做的沙发套款式独特新颖、尺寸精准，卖得非常好。很偶然，赵瑞海钉了个木架子，将沙发套套在上面，顾客就能直观地看到他的成品，效果非常好。这个偶然的举动让赵瑞海有了另外的打算。他开始跑沙发厂偷偷学做沙发。做沙发看起来容易，其实还真是个技术活。赵瑞海做的第一个沙发一压就趴下了，他很纳闷。为了找到原因，他特地跑到海淀书店，买了本做沙发的书，仔细剖析。然后，结合书本知识和自己的想法，一鼓作气设计了三套沙发。更让赵瑞海意外的是，这三套沙发在展销会上被一个海外华人以200美元的价格买走了。 这样的结果无疑坚定了赵瑞海“转行”家具业的信心。1987年，赵瑞海怀揣4000元钱，正式创建了建华工贸公司（曲美家具集团前身），开始生产家具。 忆起当年，赵瑞海一笑：“哪个行业可以上手就做哪个行业，没有机会仔细琢磨。当时想法特别简单，就是养活自己，能不能娶上媳妇都没想过。” 弯曲性家具 曲美的诞生 1992年，赵瑞海从国外的画报上看到许多弯曲型家具，造型柔和，（《世界企业家》[bossline.com]）国内还没有厂家生产。他心动了。但仔细一算，购买图纸和设备就得花几十万元钱，况且自己对这门技术还很陌生。基于对市场前景的预估，赵瑞海决定试试。他找了一个懂得这门技术的工程师，准备进入制作弯曲型家具的试验阶段。胶合弯曲是制造弯曲部件的一种先进工艺，需要将若干张涂了胶的薄板加压弯曲，压力一直保持到胶层固化而制得弯曲部件，就是这么一个工艺，中国没有哪家工厂成熟掌握。这个试验一做就是一年半，废品烧了一炉又一炉。赵瑞海很心疼，炉子里烧的都是他的心血。
在一次家具协会的会议上，赵瑞海边听会边信手在纸上勾画着。突然，一个新模具的模型在脑海中浮现出来，赵瑞海很兴奋，没等散会，就赶回厂子。这次终于成功了，弯曲木产品几经“考验”依然不变形。 这一年是1993年，赵瑞海索性把公司名改为“曲美”。 以设计取胜 曲美的前十年不温不火。当时，国内家具市场同质化严重，产品在款式上，竞相效仿。赵瑞海意识到了危机的存在，没有特色，迟早会被市场淘汰。他就开始出国考察，走过丹麦、瑞典、德国、美国、日本等多个国家。 设计师是家具行业的灵魂。1999年，赵瑞海委托丹麦设计师协会主席帮忙物色设计师，曲美和当地有名的家具设计师汉斯的合作也由此开始。当汉斯拿出一张设计图之后，赵瑞海当即决定聘用汉斯，并终身买断，即汉斯在中国市场上只为曲美做设计。自此，赵瑞海成为中国家具业引进洋设计师的第一人，曲美也从产品创新走向设计创新。 继汉斯之后，曲美又签了两个法国的国际级设计师，但没有买断。如今，曲美的设计师有30多人，是一支不小的队伍。对此，赵瑞海有自己的想法：“设计师需要大量的时间积淀，他们有可能几年都不出活，设计这个东西不是加班就能做出来的。” 曲美最初采取买断的形式雇佣设计师，在当时不失为一个好的策略，能确保产品风格的唯一性，而且优秀的设计师既难找、更难留。但是，时间久了，弊端也就显现出来了，这种做法容易让设计师和企业都产生惰性。赵瑞海表示不会再买断设计师，“按照曲美现在的发展状态，真想服务我们一辈子的设计师还真不能用。我们要随时发现更好的设计师，然后引进来。” 今年，曲美整整21岁了，她的销售额达5个多亿，增长率连续三年超过30%。面对的这样的成功，赵瑞海还是那个喜欢悠闲生活的北京男人，喜欢鸽子，就开个养鸽场，参加比赛，虽然没拿过什么奖项，却依然乐此不疲，喜欢逛早市，喜欢简单，一个生活不拘小节的男人，企业却抓住细节而走向繁荣，，他，就是一个完美的矛盾结合体。
