中国食用油品牌 冯军:红心爱国者 用品牌爱中国



“这是一个前所未有的时代。我刚刚创业的时候,党中央大力推进市场经济,鼓励创业创新。我可以说是赶上了好时代。”谈及30年的改革开放,北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军感触颇深。

  对于刚刚过去的30年,冯军把自己的人生划分成了鲜明的两个阶段———前15年,他一直在求学并顺利大学毕业;后15年,他是白手起家,开始创业,书写了一段属于自己的传奇人生。

  1992年,冯军,一个从清华大学毕业的年轻人,放弃了当时分配的职业,带着200元钱走进了中关村,开始了他的创业之路。1993年10月18日,华旗成立,寓意中华的旗帜。没有资金,没有场地,冯军就在其它公司的营业场所租了一张桌子,作为公司的营业所在地。

  成立初期,没有现成的客户,冯军就从朋友介绍开始,一步步发展自己的客户。当时,华旗公司就两个人,主要产品是键盘,也涉及机箱业务,所有的推销、搬运、验货、送货等工作都是自己干。为了打开市场,无论酷暑严冬,冯军总是一手提键盘,一手拎机箱,挨家挨户推销自己的产品。

  进入1994年,华旗做了一件在当时中关村人看来“不可思议”的事情:把键盘的品牌从背面印到正面。冯军的考虑是:品牌印到正面,一方面是中小IT企业对于品牌意识的加强,一方面给用户更加直观、醒目的标识来选择产品,这样对于产品质量和服务的要求更高。1995年以后,国内各键盘厂商纷纷效仿这一做法。

  “品牌是什么?品牌就是信誉,就是一种对消费者的承诺!华旗是要做长线的,就得老老实实地抓质量,抓服务,让消费者放心。”这就是冯军的品牌理念。

 1996年,《联想为什么》一书出版,冯军一下子买了50本,公司员工人手一本,他从中学到的第一招就是两条腿走路———既代理国外品牌,又做自主品牌。

  要做自主品牌,实现从“中国制造”向“中国创造”的转变,仅仅做好质量不够,仅仅做好创新也不够。“没有创新,质量做得再好,也只能处于价值链的低端;质量跟不上,创新再多,也不会得到消费者的认可。”冯军认为,创新不是盲目地追求先进,追求标新立异,创新活动是以顾客需要为导向的,必须在多个角度通过质量管理的“审核”,这样的创新才有价值。二者都是必要条件,不是充分条件。只有把二者结合起来,才能真正地创造出受人尊敬的自主品牌。(《世界企业家》[bossline.com])

  现在,冯军的自主品牌“爱国者”不但登上了F1(世界一级方程式赛车)新科世界冠军汉密尔顿的宝座,还成功打破了国外品牌在数码相机领域的垄断地位。

 中国食用油品牌 冯军:红心爱国者 用品牌爱中国
  “在建筑学里,盖楼必须先挖地基。质量管理就是华旗的地基,它既要充分满足顾客的需要,也要考虑成本,考虑到制造成本、价格、使用价值,还要考虑到其社会价值。”

  经过15年的努力,冯军和他的华旗已经在业内声名鹊起。对于下一个15年,他同样充满信心。冯军从来不讳言他的目标———15年内赶上三星、索尼。

  “我们能做到!只要中国13亿人团结一心,支持民族品牌发展,我们一定能做到!”他坦言,“改革开放30年来,华旗能为‘神六’、‘神七’提供录音存储设备,承担如此光荣而伟大的任务,这是我们一生的荣耀,同时也是所有热爱自己的母亲、热爱自己祖国的爱国者们的骄傲。这就是真正的产业报国。”

  

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