葛文耀:外资‘雪藏论’都是以讹传讹

 葛文耀:外资‘雪藏论’都是以讹传讹


 “外资‘雪藏论’都是以讹传讹,是缺乏常识的说法。”近日,上海家化(600315.SH)董事长葛文耀在接受世界企业家记者采访时称。

  上海家化目前拥有美加净、六神、佰草集等诸多国人耳熟能详的日化品牌,也是硕果仅存的民族日化的国企。值得注意的是,“美加净”品牌曾经在1990年上海家化与庄臣合资后,遭遇到外界传说中的“雪藏”,一度一蹶不振。

  “雪藏”新解

  在葛文耀看来,首先要弄清的是外资并购中国品牌的目的。据他透露,1999年—2000年,众多外资企业曾聚集上海、广州召开了两次会议。会上,达成了一个共识:中国市场太大,但又是两元化市场,外资只占很少份额。因此,收购便能丰富外资的布局——由国内品牌占低端,外资占据高端。

  近几年,随着中国市场的迅猛增长,并购再次成为外资快速占领市场份额的手段。

  葛文耀认为,外资雪藏品牌只有一种情况,就是市场上同类产品只有一种中国品牌,一种外国品牌,而且是同质化的。但目前没有出现这种情况。“外资花重金收购国内品牌雪藏,等于说是给其他的竞争对手的品牌让市场。”葛文耀说。

  不过对于被收购的民族品牌为何大多数销声匿迹,葛文耀认为这是外资的经营失败造成的。这其中包含三个原因,一是选择收购对象没有慎重考虑,二是水土不服,三是品牌策略的失误。

  日化行业的第一起外资并购发生在汉高收购可蒙身上。被收购后,可蒙便一直没有起色。葛文耀表示,失败关键原因是汉高当时在法律操作上缺乏经验,可蒙的管理团队在汉高并购后自己另立门户,创立了“孩儿面”,对可蒙造成极大的竞争。

  而对于此前外界评论的美加净遭遇“雪藏”,葛文耀更有说话权。他告诉记者,当时家化与庄臣合资,有政府方面的参与。但是,庄臣是做蜡制品、杀虫剂、家用产品的,对于个人护理品没有多少经验,此前收购的此业务在全球都是亏损的。

  “他们不会做,因此也没有管理和技术的支持,但肯定谈不上雪藏。”葛文耀举了一个例子,庄臣的亚太区总裁来中国,针对蜡制品和家用品业务开了两天会,而对于化妆品,跟葛文耀仅仅谈了15分钟。

  放开企业束缚

  尽管葛文耀承认外资由于经营不善使得被并购的民族品牌遭遇不幸,但他强调:“我们自己葬送的品牌比卖掉的品牌多更多。”

  对于汇源的出售,他表示可以理解,因为此前汇源的半年报已经反映出下滑趋势。而可口可乐自身有品牌和渠道,利用现有资源应该可以把汇源做得更好。

  不过他表示朱新礼关于品牌是国际的说法不正确。他认为,品牌可以无国界,但是品牌资产一定属于控股股东的国家。“中国需要自己的民族品牌,否则人民生活只能是低水平。”

  因此,他认为,政府应该提供更多的政策给企业营造更好的市场环境,在国有企业方面进一步放开搞活,而民营企业则给予真正的国民待遇。

  近期公布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》让葛文耀看到了这方面放开的前景。在他看来,除了媒体报道最多的“开放性”和“证券化”外,这份文件里面还有不少亮点,首当其冲的便是对国企领导取消行政级别。

  “以前做好了没奖励,做坏了没风险,现在做不好就变成了自己找工作,有压力和动力了。”葛文耀称。

  另一个亮点在于落实公司法,授予董事会关于经营层的任命、考核和资产处理、投资的权力,这部分权力此前都需要国资委批复。

  “这样一来,企业才真正成为市场的主体,实现了政企分开。”葛文耀说。

  在葛文耀看来,消费品这类竞争性行业的确不适合国企体制。据记者了解,在上海,消费品行业中原来有4大知名国企:光明、白猫、三枪和家化。但如今,白猫集团处于亏损境地,光明乳业(600597行情,爱股,资讯)最新出台的半年报显示,如果没有出售资产的收入,已陷入亏损,三枪也陷入沉寂。

  

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