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“外资‘雪藏论’都是以讹传讹，是缺乏常识的说法。”近日，上海家化（600315.SH）董事长葛文耀在接受世界企业家记者采访时称。 上海家化目前拥有美加净、六神、佰草集等诸多国人耳熟能详的日化品牌，也是硕果仅存的民族日化的国企。值得注意的是，“美加净”品牌曾经在1990年上海家化与庄臣合资后，遭遇到外界传说中的“雪藏”，一度一蹶不振。 “雪藏”新解 在葛文耀看来，首先要弄清的是外资并购中国品牌的目的。据他透露，1999年—2000年，众多外资企业曾聚集上海、广州召开了两次会议。会上，达成了一个共识：中国市场太大，但又是两元化市场，外资只占很少份额。因此，收购便能丰富外资的布局——由国内品牌占低端，外资占据高端。 近几年，随着中国市场的迅猛增长，并购再次成为外资快速占领市场份额的手段。 葛文耀认为，外资雪藏品牌只有一种情况，就是市场上同类产品只有一种中国品牌，一种外国品牌，而且是同质化的。但目前没有出现这种情况。“外资花重金收购国内品牌雪藏，等于说是给其他的竞争对手的品牌让市场。”葛文耀说。 不过对于被收购的民族品牌为何大多数销声匿迹，葛文耀认为这是外资的经营失败造成的。这其中包含三个原因，一是选择收购对象没有慎重考虑，二是水土不服，三是品牌策略的失误。 日化行业的第一起外资并购发生在汉高收购可蒙身上。被收购后，可蒙便一直没有起色。葛文耀表示，失败关键原因是汉高当时在法律操作上缺乏经验，可蒙的管理团队在汉高并购后自己另立门户，创立了“孩儿面”，对可蒙造成极大的竞争。 而对于此前外界评论的美加净遭遇“雪藏”，葛文耀更有说话权。他告诉记者，当时家化与庄臣合资，有政府方面的参与。但是，庄臣是做蜡制品、杀虫剂、家用产品的，对于个人护理品没有多少经验，此前收购的此业务在全球都是亏损的。 “他们不会做，因此也没有管理和技术的支持，但肯定谈不上雪藏。”葛文耀举了一个例子，庄臣的亚太区总裁来中国，针对蜡制品和家用品业务开了两天会，而对于化妆品，跟葛文耀仅仅谈了15分钟。 放开企业束缚 尽管葛文耀承认外资由于经营不善使得被并购的民族品牌遭遇不幸，但他强调：“我们自己葬送的品牌比卖掉的品牌多更多。” 对于汇源的出售，他表示可以理解，因为此前汇源的半年报已经反映出下滑趋势。而可口可乐自身有品牌和渠道，利用现有资源应该可以把汇源做得更好。 不过他表示朱新礼关于品牌是国际的说法不正确。他认为，品牌可以无国界，但是品牌资产一定属于控股股东的国家。“中国需要自己的民族品牌，否则人民生活只能是低水平。” 因此，他认为，政府应该提供更多的政策给企业营造更好的市场环境，在国有企业方面进一步放开搞活，而民营企业则给予真正的国民待遇。 近期公布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》让葛文耀看到了这方面放开的前景。在他看来，除了媒体报道最多的“开放性”和“证券化”外，这份文件里面还有不少亮点，首当其冲的便是对国企领导取消行政级别。 “以前做好了没奖励，做坏了没风险，现在做不好就变成了自己找工作，有压力和动力了。”葛文耀称。 另一个亮点在于落实公司法，授予董事会关于经营层的任命、考核和资产处理、投资的权力，这部分权力此前都需要国资委批复。 “这样一来，企业才真正成为市场的主体，实现了政企分开。”葛文耀说。 在葛文耀看来，消费品这类竞争性行业的确不适合国企体制。据记者了解，在上海，消费品行业中原来有4大知名国企：光明、白猫、三枪和家化。但如今，白猫集团处于亏损境地，光明乳业（600597行情,爱股,资讯）最新出台的半年报显示，如果没有出售资产的收入，已陷入亏损，三枪也陷入沉寂。
