爱华网潘刚：奶业新推“奶联社”模式
近日，伊利正式成为了唯一一家符合世博标准、为2010年上海世博会提供乳制品的企业。随后，伊利董事长潘刚宣布：伊利启动“世博标准”工程。据悉，为达到这一标准，伊利已从源头开始践行，在内蒙奶源收购环节首度推行“奶联社”模式。 潘刚表示，伊利启动“世博标准”工程，将使“全公司、全环节、全产品”中将奥运形成的最高标准进行持续化、系统化升级，而升级过程中的关键项，即包括了伊利在原料供应、销售物流和“三大黄金奶源基地”等多方面的优势。记者了解到，为确保奶源的安全，目前伊利已在内蒙推行“奶联社”的奶源收购方式。 据悉，“奶联社”模式就是将奶牛养殖户、奶站经营者等组织起来，形成一个利益共享、风险共担的整体。这种模式将奶农、奶站和乳制品企业的利益相互联系，大大降低了运营成本，提高了作为弱势的奶农的抗风险能力。 据内蒙媒体报道，在“奶联社”的模式中，奶农会在生产后期根据入股情况得到分红，奶农和企业的利益就紧紧捆绑在了一起，实现了利益共享、风险同担，既根本上确保了奶源安全，也有力地保证了奶农的合法利益，避免因为价格波动而出现奶农忍痛倒奶、杀牛等极端情况的再现。
更多阅读
潘刚：以“绿链”构建中国乳业国际化未来
近日获悉，由《环球企业家》杂志主办的“改变中国的商业力量”评选结果揭晓。伊利集团董事长潘刚与百度公司董事长李彦宏等人一起荣膺“改变中国的商业力量”企业领袖殊荣。潘刚更是因为首创 “绿色产业链”发展模式，被誉为了“
潘刚：演绎着从草根到王座的神话（二）
正如自己日后所言，蒙牛当时只有几个人，一无厂房，二无市场;而伊利同样也刚刚起步，除了雪糕还有点成绩，还远远没有今天这样响当当的品牌。潘刚的学生兵能不能在这场赛跑中胜出? 我们多方了解到，牛根生反伊利创蒙牛，并没有马上带走伊利
潘刚：让你无法不惊叹于伊利的“美丽”业绩
正是那种沉稳内敛、温和儒雅以及强抗压能力的性格，让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着，即使连续几次身处“险境”，却总能扭转乾坤，获得大赢。在今天，沉稳者潘刚造就了位处行业领先的伊利，已成为不争的事实：“拯救者”潘刚让伊利
潘刚：我们和奶农是利益共同体
1月20日，伊利集团董事长潘刚率领伊利经营班子，带着米、面、油等礼物深入到伊利集团第六牧场园区慰问奶牛养殖户。2008年，伊利与百万奶农“风险共担、利益共享”，彰显了伊利在市场压力面前将压力独扛的行业老大风范;2009年伊始，潘刚表达
潘刚：发展奶联社模式确保奶源安全
自治区人大代表、伊利集团董事长潘刚接受记者采访时说：2009年，国家面对全球金融危机造成的影响，要加大对基础建设和农牧业产业化的投入，实行适度宽松的货币政策，拉动内需，保障经济持续、稳定、健康的增长。乳业已经被定位为关系国计民生