李惠森:家族企业怎样基业长青



120年家族企业的秘籍

    主持人:听说作为一个新的政协委员,您已经提交了名为"关于家族企业传承换代、持续发展、营造良好环境"建议的提案。您能不能给大家先介绍一下提案的内容呢?

    李惠森:因为在中国改革开放已经30年了,在过去30年中发展了很多的民营企业,现在在中国大概有500多万家的民营企业,但是70%的民营企业是家族企业。我们家族作为120年的家族企业,如果家族企业在国内发展的不好,就会影响到整个中国的经济发展。

 李惠森:家族企业怎样基业长青
    所以,我们看见未来的五到十年家族企业会有一些问题可能会慢慢的出现。比如有一些公司第一代业务做的很好,内部一些问题出现会影响业务。另一方面,可能第一代60多岁了现在准备交给下一代,这些问题慢慢在未来的五到十年出现。

    现在很多国内的家族企业都喜欢研究怎么去经营,我们看到一个家族企业延续下去,最关键是在这些问题还没有出现之前就解决。如果已经有问题再去解决问题,就太晚了。所以这次我提一个提案,希望在国内成立一个中国的家族企业联谊会,提供这样一个平台给各个家族企业去交流。会有一些教授去讲课,可以分享给不同的家族企业,这样可以了解不同的经验,帮助他们延续经营。

    因为很多企业经营不难,但是延续经营是很难的。中国很多企业突然间发展很好,几年之后又没有了,我们希望通过这个平台帮助更多的家族企业延续下去。 

    主持人:我想每一个家族企业都有自己的精髓在里面,一代一代已经传承四代了,不知道您的长辈有没有传授给您一些秘籍呢?

    李惠森:我们这个家族已经有120多年的历史,我已经是第四代了。我们经过四代人的经营,现在用另外一个角度去看家族企业。

    我们现在研究怎么让家族去延续,就成立了一个家族委员会,上面有家族的办公室、家族的投资公司、家族的基金、家族的培训中心。企业是家族的一部分,比如家族委员会我们每三个月开一次会,每一次开四天,一年有16天时间我们的家族在开会,现在我们的成员是我的爸爸妈妈和我的兄弟姐妹。

    为什么有这个家族委员呢?因为建立这样一个平台给我们沟通,我们在里面全部谈家族的问题,有家族"宪法"。举个例子,我是第四代,我们欢迎第五代加入公司,而且他们必须要在外面工作3到5年,5年之后招聘回来,如果做的不好就开除。所以这些"宪法"我们都要遵循的。家族委员会就是为了建立一个沟通的平台,营造一个高兴的气氛。

    比如每次都问每个成员的"爽指数",开心不开心,压力指数、健康指数,1到10分,问完之后要去分享。为什么这次"爽指数"降低了?通过这类的活动,我们的关系很融洽,之后再谈"宪法",所以我们有一套经营家族的方法。

主持人:但是在很多人的印象当中,家族企业内部可能有一些纷争。我知道您有五兄弟,那这五兄弟都在公司里面承担不同部门的职位?还是由您一个人主管大局?

    李惠森:这个问题是非常好的问题。几个兄弟和姐妹的性格不一样,不一样就很难达成一个共识,一个团队最重要的就是怎么样发挥每一个人的强项。我们建立家族委员会,有什么问题都拿出来谈,每一次家族委员会都把所有问题拿出来谈,直接面对这些问题。比如定目标,大家要有共识,有统一的口径。

    主持人:既然是商人,利益的问题肯定存在的,不仅面向外,对内也有利益的纷争,如果面对这个问题的时候,我不知道百年老店李氏家族里面是怎么解决的呢?

    李惠森:比如我们第四代是兄弟,兄弟姐妹这个阶段有一个很强的团队,我们的概念就是赢一起去赢,输一起去输。

    主持人:赢是平分吗?

    李惠森:对。我们每次家族委员会的主持是每个人轮流去做的,我们设计的一些制度都是要把每个人团结起来。

    主持人:比如下一代传人不愿意接管企业的业务,这个时候家族企业还能传承下去吗?

    李惠森:比如我们家族现在第四代是我们几个兄弟姐妹,第五代现在有14个成员,10几岁到20几岁都有。他们不一定有兴趣,也不一定有能力。如果全部没有能力,全部没有兴趣,我觉得家族企业一个很重要的方面就是要把角色分开,比如我们有家族成员的角色、股东的角色、董事局的角色、管理的角色。一百多年的历史,所有的CEO都是家族成员,所以我们成立了一个非家族成员的CEO,我们现在的方向是家族控股,管理方面请全世界最好的成员。

    如果未来有一个家族成员能力很好,很有兴趣的,动员他成为CEO。如果他很有能力但没有兴趣,或者有兴趣没有能力,我们都不会用他。我们已经为未来去准备,现在已经有一个非家族成员的CEO。

    主持人:您的意思是家族永远控股的,管理可以请不是家族的成员去承担,是这样吗?

    李惠森:是的。我们另外一个"宪法",我们的股东一定是社员才有资格成为股东,所以都变成我们家族的控股。还有另外一点很重要,就是董事局一定要有一些非家族独立的董事在里面,这个是很关键的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/156355.html

更多阅读

快灵通卡西尼:家族企业管理要专业规范

     主题分享:如何破除家族企业管理弊端  主讲人: 快灵通卡西尼 人力资源经理 徐兵兵  家族企业要做大,要发展,需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化,优化组织架构,寻找到家族与企业的平衡点。  优化组织架构  

李锦记:华人企业家族治理制度探路者

     华人家族企业在向现代化管理迈进的过程中,常常面临着一些难以摆脱的思维和行为的束缚,例如,股权的封闭、集中,强烈的以家族为核心,难以借助规模经济作为企业发展的核心优势等,正是这样的家族特点,使得华人家族企业的长久传承难上

李锦记:家族永续大于企业永续

   在任何商学院课堂里,谈到家族企业治理,不得不谈李锦记的案例,从1888年至今,李锦记经历了四代传人,破除了“家族传承不过三代”的魔咒。  《中国经营报》总1983期接班人系列报道,美的把“家业”交给了“外人”,与之不同的是,李锦记采

最艰巨的管理任务:家族企业管理

前言:家族企业如何管理?如何传与持续发展?尽数历代王朝,探究中外世族成功传承的根源;评说现代企业,揭示家族企业永续经营的真谛。据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究,目前在欧洲各国中,前15大家族控制上市公司的比例均在20%

声明:《李惠森:家族企业怎样基业长青》为网友昔日少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除