爱华网有人说身体健康是最大的快乐,有人说家庭和睦是最大的快乐,也有人说工作舒适是最大的快乐,还有人说工作舒适是最大的快乐,还有人说有花不完的金钱才是最大的快乐......对快乐的理解,每个人都不一样。 俗话说"寓教于乐，其教有效；寓生活于乐，其生长生。"快乐是我们生活中必不可少的元素，追求快乐、开心更是人性的本能。生命只有一次，谁都希望自己生命的每一天都是快乐的。 有快乐，就有自信；有快乐，就有激情；有快乐，就有和谐；快乐的人才更容易获得成功。 然而现实生活中，温饱问题、家庭问题、工作问题……无一不挑战着大家的神经，就是企业老板也面临很大的压力：员工跳槽、各种各样的大小事务、残酷的市场竞争……让老板们有苦难言、不堪重负。 然而却有这样一个人，在激烈的市场竞争中，能够做一个快乐的"掌门人"。他就是南方李锦记有限公司董事长李惠森。谈起他的快乐之道，先要从"爽"说起。 "你今天爽吗？" 每次开会时，李惠森上台讲话，一开口就如是问大家。 台下异口同声："爽！" "与员工一起爽"是南方李锦记企业文化的一部分，为此李惠森独创了一个"爽指数"：在开会或公司活动时，发给每位同事一张卡片，让大家写下自己心情的好坏程度。10分为满分，表示自己是处于比较开心的状态，很有动力；0分就表示心情很差，根本就没有干劲。如果一个同事自评的"爽指数"突然下降了2分，说明他可能因为某些事情而感到"不爽"，有了自己的困扰，那么就需要特别关注他，分析他不爽的原因，帮助解决问题，从而转变他的处境和心态。 对于"爽文化"，李惠森有他的道理：企业，什么最重要？是人才！所谓的以人为本，就是要尊重员工，让员工快乐工作，释放自己的潜力，员工对企业才会有归属感，企业才能留住人，持续的发展。星巴克有一句名言：我们照顾雇员，他们照顾顾客。企业只有让员工满意了，员工才会以最佳的状态服务好顾客，顾客满意才可能给企业带来好的回报。 李惠森说，一家公司要实现伟大的使命和梦想，首先要吸引、保留、激励和发展一支"爽"的员工队伍，他们是公司的内部顾客。只有"爽"的员工队伍，才能为顾客提供优质的产品与服务，才能吸引和留住"爽"的顾客，实现共赢。 凭借这种对"爽"的执着和追求，对员工的尊重和责任，2005年和2007年南方李锦记两度获得翰威特"亚洲最佳雇主"和"中国最佳雇主"，以很高的满意度和敬业度，展现了一家企业和谐的工作氛围和快乐的精神面貌。 做教练，不做家长 在很多人眼中，老板就是企业的一家之长，然而李惠森打破了传统：我只做教练，不做家长。 李惠森的解释是："家长"通常都自认为他对别人拥有特权，在这种特权下，人与人的平等、自尊、认同与否都不重要了。以行政命令强制干预替代激励与领导，结果他人的能力无法得到发挥，更谈不上潜能的释放，导致最后很多工作都要家长自己来干。自己累，别人也不开心。 而"教练"就不同了，是"让别人做冠军"，他是建立在尊重别人感受基础上的，充分授权、努力帮助别人发挥潜能，帮助他人成长。当人们感觉到被尊重时，就会有一种责任感和成就感，就会充分发挥潜能，做最好的自己。 事实证明，教练是一个轻松快乐又深受大家欢迎的"职业"：在南方李锦记，不单只有李惠森，有越来越多的人也逐渐成为教练，有越来越多的人体验到了这种从"学"、"做"到"教"一步步成长的快乐与成就感。 不上班的老板 在大家眼里，李惠森绝对是一个非常独特的老板：可以放下正在迅速壮大的事业，到加拿大去滑雪，一走就是一两个月；其余时间在公司里也很难见到他的影子--每月只来办公室一两次；下属到办公室找他汇报工作，可以一边与他聊，一边坐在高级按摩椅上轻松地按摩…… 然而南方李锦记的发展状况又告诉大家，李惠森领导的成绩不俗：1998年至今，这家中国企业销售收入和利润每年都实现了双位数的增长，已发展成为拥有32家分公司、1400多位员工的中草药健康产品龙头企业。 对此李惠森不无自豪地说：这缘于从1997年以来不断探索、推行的"自动波"领导模式，缘于由此创造的"高信"领导氛围，以及由这种信任所缔造的自觉自动行为方式--即使出差或开会，管理层的办公室都唱了"空城计"，整个公司仍能紧张而有序地运转。而李惠森和他的管理团队也有了更多的时间，思考和制定长远的战略。 谈起自动波的由来，那是1997年一次集团内部培训课程上，李惠森第一次读到《道德经》，并从老子理论中衍生出四种领导风格：最低级的领袖，员工都憎恨他；第二级领袖，员工们都惧怕他；第三级领袖是自然领袖，很有魅力，人们都愿意追随他。但最高级的领袖，则是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动把所有事情处理得井井有条。正是要做无形领袖这种想法的触动下，李惠森开始探索"自动波"领导模式。 "哇，我当时觉得很棒。无形领导，正是我期望的那种领导方式。"回忆当时的情景，李惠森依然很兴奋。 通过"自动波"领导模式，南方李锦记营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽、自动自发的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，让全体员工都能够在清晰共同目标之后，在高信的氛围中，各展所长，完成工作的同时，自己也能得到成长，通过工作获得快乐和成就感。 快乐的事业 "独乐乐不若众乐乐"，李惠森一直认同这个说法，南方李锦记的"思利及人"企业文化也正好印证这一观点。"思利及人"指的是先站在对方的角度去思考，关注对方的感受，先满足他人的需求，这样自己也能得到收获，真正的实现和谐、共赢。而李惠森以及南方李锦记的快乐就来自"思利及人"。 李惠森相信，快乐是需要分享的，快乐是需要传播的，只有让更多的人快乐，才会得到更大的快乐，而慈善事业就是一项快乐的事业。 对此李惠森认为：公益慈善事业关注的弱势群体，往往是社会上最缺少温暖和关爱的人群，更加谈不上快乐了。而作为一个企业，除了做好经营之外，更应该积极的回馈社会，帮助更多的人享受到快乐的生活，这不仅是一个企业理应担当的责任，也是企业的快乐之源。 南方李锦记的快乐事业，自1992年成立伊始，15年来一直坚持不懈：资助"健康快车"、抗洪救灾、抗击"非典"、兴建希望小学与海联小学、举办贫困地区小学教师进修活动……
2007年7月，南方李锦记积极响应中央电视台主办的"慈善1+1：爱要让你听见--贫困家庭聋儿救助行动"，率先捐助50万元人民币，帮助一批聋儿获得治疗，并发动员工、全国的经销商、消费者一起加入到奉献爱心的行列中。 值得一提的是，鉴于南方李锦记在慈善事业上作出的贡献，2007年3月，在由国家民政部主办"2006年度中华慈善奖"评选中，南方李锦记在上千家参选企业中脱颖而出，获得我国公益慈善领域中的最高政府奖："2006年中华慈善奖--最具爱心外资企业"奖。 快乐源于文化 无论在工作中带给员工和自己的快乐，还是在慈善事业中持续不断的奉献，都离不开其思利及人的企业文化。也正是这一文化成就了李惠森和南方李锦记健康和快乐的发展。 在结束采访之际，记者欣闻李惠森即将在9月底推出自己的新书《思利及人的力量》。"这本书是我15年来对思利及人的系统总结，归纳出成就人生的9大法则，我希望大家通过此书能够更好的感受思利及人的力量，帮助大家成就自己的人生。"李惠森这样告诉记者。 记者也相信，李惠森的快乐之道在这本书中一定能得到更多的印证和演绎，不如让我们一起拭目以待，这本快乐著作的问世。
