爱华网站长统计 一个未经证实的消息正在娃哈哈江西吉安厂里流传——娃哈哈将在距离吉安仅仅70公里的新余新开设一个生产厂。娃哈哈之前在江西有3个厂，其中，南昌2个，吉安1个。新余厂一旦投产，娃哈哈在江西将有4个生产厂。
目前，娃哈哈在国内几乎所有省份都有了生产厂。但2009年以来，娃哈哈又在湖南衡阳娃哈哈旧厂附近设立了一个新分厂。由于这些新厂的选址大都比较靠近已有的旧厂，这让原有的生产厂不得不关注起这些身边的新兄弟来。 一名娃哈哈江西分公司的高层不免开始联想起宗庆后之前的一些做法来。 1999年3月，与达能合作出现纠葛后，宗庆后开始组建完全属于自己的公司。娃哈哈在湖南长沙成立了娃哈哈长荣饮料有限公司，宗庆后占有30％的股份，当地股东占40％的股份，一家名为Junjie Investment的离岸公司占有30％的股份。媒体报道，Junjie Investment是宗庆后以妻子、女儿的名义在海外成立的公司。 市场人士疑惑的是，宗庆后之前设立的那些公司是为了绕开达能，以便继续控制营销渠道。但是，2009年以来，在国内几乎所有省份都有了生产厂，与达能又彻底分手后的宗庆后，陆续新设工厂的目的又是什么呢？ “假想敌”还是“宗氏化” 由于“二部”销售的很多产品其实都是“一部”所售老品的替代品或升级产品，如幸福快线可以替代营养快线，爽歪歪可以替代乳娃娃。因此，对于娃哈哈扶持“二部”的目的，市场上出现了不同解读。 娃哈哈内部一次会议上对新设工厂和新设“二部”的解释是，宗庆后觉得已经找不到竞争对手了，因此，有必要在公司内部营造一个潜在对手，让“一部”、“二部”在贴身竞争中互相促进，使娃哈哈早日迈进千亿元销售的门槛。另外，娃哈哈这几年陆续上了很多新品，甚至包括奶粉，需要新设一些新工厂。 但著名饮料战略专家陈玮认为，问题没有这么简单。 在娃哈哈成长历史上，很多省分公司，乃至区域高管都持有当地工厂的股份，有的分厂高层一年分红非常可观。长久以来，某些省分公司高管，以及区域高管积累雄厚实力，掌握了大量地方资源，拥有了与集团总部叫板的资本。“地方诸侯”日益成为宗的女儿接班时的阻力。 与创业老臣没有任何股权关系的“二部”大量新厂，名义上是为今后的产能扩张做准备，但更多是对旧厂的威慑，以及为日后更坏的局面做准备。 内部人士透露，娃哈哈营销“一部” 由宗庆后管理，“二部”则由其女儿宗馥莉管理。据业内专家分析，“一部”大都是娃哈哈的创业元老，虽然是宗庆后一直在直接管理，但他毕竟年近七旬，精力越来越有限，不得不考虑接班人问题。而女儿宗馥莉显然是宗庆后最满意的接班人。但是，宗馥莉毕竟太年轻，很难让娃哈哈的众多元老完全认同，因此，宗庆后将销售“二部”交给宗馥莉管理，并且给予“二部”如此大的支持，或许是希望造成事实，让宗馥莉顺利过渡接班。 当然，让集团内部的两个部门，形成合理的良性竞争，这也是很多食品饮料大集团的做法。康师傅集团旗下有饮料、方便食品、饼干等几大事业部，互相间良性竞争，业绩增长迅猛。去年康师傅集团突破了50亿美元的销售额。 4月9日，记者联系上了娃哈哈集团对外联络部主任单启宁先生，他表示娃哈哈设立“一部”、“二部”等都是集团内部的事情，不方便对外，不接受采访，并以有电话进来为由挂断了电话。随后，记者拨通了娃哈哈集团董事长宗庆后的手机被挂断，随后再拨，已经是关机状态。记者随后给宗庆后发去了短信，希望他能够回应一下上述问题，避免市场上出现误解。
