爱华网宫学斌，龙大食品集团有限公司党委书记、董事长。1937年出生，高级经济师。从1982年起，先后获得“烟台市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员” 、“山东省优秀乡镇企业家”、“全国优秀厂长(经理)”、“中国食品工业20大杰出企业家”等荣誉。2000年，被评为“全国劳动模范”，获“五.一”劳动奖章；2003年，当选为第十届全国人大代表。
非常的思考造就非常的人生。宫学斌对（《世界企业家》[bossline.com]）说：“中国的根，在农民；农民的根，就是黄色的土地；我的根，在山东省莱阳市。”他的这句话折射了他创造现代农业神话的动力。和宫学斌面对面，你会觉得在他的身上，既有企业家的智慧，又有商业家的精明，两者交融，相得益彰。宫学斌时常对他的员工们强调说：“龙大集团是农产品加工企业，一头连着国外，一头连着农村的千家万户，我们和农民有着血肉相连的关系，只有把农民带富了，龙大集团才能更加有力地进军国际市场。中国的企业家要学会赚外国人的钱，养活、富强咱们中国的农民！”
宫学斌充分利用山东半岛的地理、资源优势，发展规模经济，以保鲜公司为龙头，相继成立了25个外向型企业，在山东莱阳形成了一个企业群。一些外商看到宫学斌的经营才智，主动提出和他合作搞一些大量消耗资源、能源的高盈利项目，都被他拒之门外。他说，必须是在农村搞“绿色创汇”产业，让绿色升值，让绿色富民。
宫学斌创办了龙大集团，在给企业和国家带来巨大经济效益的同时，也给广大农民带来了可观的生活实惠与出路，这一点，山东的农民体会到了，河北、河南、江苏、安徽、内蒙古、新疆等省、自治区的农户也感受到了。公司两万名员工中，88%来自省内外经济欠发达的农村，人均年收入都在8000元左右。同时，社会为龙大集团配套从事蔬菜种植、加工、运输的劳动力，全国达到40多万人。可以说，龙大集团吸纳了大量农村剩余劳动力，给社会带来的经济效益是无法衡量的。龙大集团实现了种植基地区域化、规模化，目前已经达到11.3万公顷，覆盖了10省区的70多个县市，大约有5万户左右的农民通过为龙大集团搞蔬菜种植和加工，人均年增加收入都在5000元以上。如今，拥有17亿元资产、25家企业的龙大集团，已经成为山东半岛上的一颗明珠，陌生人到这里，很难分辨这里到底是城镇还是农村。如今，这些农民出身的打工妹、打工仔，在宫学斌董事长的带领下，已经成了响当当的“白领农民”。
宫学斌奉行“赚钱大干，保本多干，赔钱也干，永远赔钱不能干”的经营战略思想，他的这一经营方针为龙大集团赢得了良好的信誉和广阔的国际市场。如今，在日本的超级市场里，随处都可以看到龙大牌系列食品;在韩国，无论是宾馆、饭店还是家常便饭，人们都经常提出要吃中国龙大生产的食品。在东亚、东南亚的许多国家和地区的报纸、电台、电视台等众多媒体，经常可以听到和看到有关中国龙大集团的报道。宫学斌说，一个企业要实现农业产业化，企业的发展只有速度没有质量就会走弯路。相反，只有质量没有速度，企业的发展就必然失去平衡。要挺进国际市场并在市场中立于不败之地的先决条件，就是如何加大科技投入，快速提高企业的科技水平，利用科技抢占市场的制高点。
对于企业未来发展，宫学斌认为龙大主要应做好两件事：一是大力进行产业、产品结构调整，围绕食品加工的专业化，推行经营项目的多元化;二是在稳固日韩等亚洲市场的同时，进一步加大欧美市场的开拓力度，并努力拓展内贸市场新空间，以此来实现全球化营销。
在全国两会上，谈起改革开放30年，全国人大代表、龙大集团董事长宫学斌郑重地告诉记者，他自己不但是见证人、参与人，还是受益人。
宫学斌清楚地记得，17年前和县长一块儿去考察项目寻找商机，在日本就受到了冷遇。在拜访客户时，他和县长整整等了一上午，人家连杯白开水都不给喝，并且拿出由台湾粗加工的牛蒡，带有蔑视地问宫学斌：“你们能生产的出来吗?”如今，龙大已将牛蒡引至国内，并且实现了精细加工。宫学斌笑着对记者说：“当前，国内出现了‘海归如潮’的现象。之所以出现这种现象，就是因为昔日国内的发展情况不如海外好，秉承着‘人往高处走’的心态，许多优秀的中国人留洋成了‘海派’。如今，又成了‘海归派’，这都是国内发展条件不断优化提高的结果，‘海归派’可以在国内收获与海外同等的报酬，甚至优于海外，所以他们才会回来。”
“改革开放以来，随着经济的快速发展，我国已经由改革开放之初，对项目引进‘拾到篮子都是菜”的思想，到现在精挑细选，提高效益。”宫学斌这样描述。宫学斌指出，开放之初，我们对环保、污染等讲的非常少。为什么会这样呢?因为当时我们根本没有资格讲这些，只有发展起来才是硬道理。而现在之所以讲环保，讲高耗能等，就是因为咱们国家通过发展，有了这个能力。就如原来都填不饱肚子，又怎能过多地追求营养平衡、食品安全呢?
宫学斌表示，国家减免农业税，减免义务教育学杂费，还有各种补贴等惠民政策，充分说明国家富了，国家富了要做什么呢?肯定是造福人民，推进整个社会的进步，咱们国家在一步步的实现。
作为通过改革开放成长起来的民营企业，就要立足企业奉献社会。宫学斌这么说。龙大集团是国家级农业龙头企业。多年来，龙大集团坚持走农业产业化、国际化道路，大力发展食品加工业，在增加农民收入、带领农民致富、建设社会主义新农村方面尽心尽力。经过多年的实践摸索，在农业产业化经营和帮助农民致富方面，龙大积累了丰富的经验。“把企业的发展融于社会的发展之中，在抓好经济效益的同时，不断提高社会效益”，这是龙大集团一贯追求的经营理念。龙大集团立足绿色创汇农业，实施“龙头”带动战略，不仅赢得了可观的经济效益，同时也产生了巨大的社会效益，改变了农村面貌，推进了农村城镇化建设的步伐。
宫学斌表示，改革开放，最为重要的是富足了人们的思想。原来面对高标准的的技术壁垒，很多时候都会选择退却或放弃，而现在就会迎难而上，通过创新正确地面对、解决问题。近年来，食品加工行业历尽劫波。从2002年的输日冷冻菠菜“毒死蜱”超标、2004年的龙口粉丝事件、2006年的香港毒菜事件，直至今年爆发的毒水饺事件，面对种种问题，我们的政府和企业越来越成熟。龙大集团是全国首批“出口食品农产品免验企业”。
在今年提案中，宫学斌还着重就农业保险发展空间亟待进一步扩大的问题进行了分析。他说，今年的一号文件明确指出，完善政策性农业保险经营机制和发展模式，建立健全农业再保险体系，逐步形成农业巨灾风险转移分担机制。
宫学斌说：“做企业就要多创汇，多纳税。创汇是挣外国人的钱;纳税是支持政府，支援国家建设。因为任何一个企业的成功，都离不开政府和社会的支持。龙大的发展是一步一步起来的，很稳定，也有后劲。龙大要做百年老店，目标是‘世界龙大龙大世界’。”
宫学斌认为，一个企业原地转不行，要有超前意识和行为。龙大为什么发展得快?首先是得益于改革开放政策好，其次是坚持做国际市场，自身提高得快。这些年，我学了不少国外先进的经营管理经验，跟外国人做贸易，就要逼着自己往前走。对于民营企业来讲，一般要经历四个阶段，就是家族化、股份化、社会化、国际化，这叫“四化”。家族化，创业之初，要靠弟兄们一块干;干大了，就得股份化了，股份制要请别人进来管理;再干大了，就得社会化了，要吸纳社会力量，从本土走出去扩充、发展企业;再将来就是国际化、全球化。
