在执掌民生银行之前,董文标已经在金融界创造了多个奇迹:他使交行郑州分行的业务量火箭式上升,利润超过当地所有的金融机构;他按国际标准化股份公司的形式组建海通,使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。而在董文标的“主政”下,“民生银行在中国银行业中鹤立鸡群”(《华尔街日报》语)。 文阎化庄图昨日下午,在由河南日报社与河南省政协经济委员会主办的2006首届豫商大会投资趋向与金融服务论坛上,不久前刚刚出任民生银行董事长的董文标,作为从河南走出来的银行家群体的领军人物,首次就国内银行界涌现的“郑州现象”、做成功银行家的“秘诀”等热点问题给予回应。 “豫商”概念有时代意义 董文标说,河南省是农业大省,自古就是“兵家必争之地”,因为它是大平原,“粮草先行”。现在,河南开始提豫商概念,这是一种进步,跟上了时代的脚步。现在讨论豫商问题,对中原文化包括中原的发展,意义是非常大的。 董文标说,我们河南人非常朴实忠厚,勤奋努力,河南在金融界走出了一批人,“我们这一批人就是要改变我们的现状。要改变我们的现状,我们要走出去,让外地人尤其是东部沿海地区的人知道,不要一提到河南就跟农民联系到一块”。 豫商大会就是要河南人站出来。搞农业固然重要,但农业不挣钱,所以一定要经商。但从农业跨入到商业,很不容易。这就要让所有的河南人改变观念,进入现代文明社会,所以这个大会是非常有意义的。 银行家是这样“造就”的 董文标“主政”交行郑州分行期间,该行成了交行系统的一面旗帜,也在河南银行界立稳了脚,董文标从那时起也开始在银行界声名鹊起。 谈到当时情况,董文标说,当时只有交行一家股份制商业银行,其他都是国有银行,交行的体制非常活。由于当时环境非常好,交行郑州分行很好地利用这个机会,对其他国有银行形成了很大的挑战。交行是全新的体制,而其他国有银行是传统的体制。当时,河南一家国有银行光退休人员就有4000多,而交行郑州分行总共才有六七百人。交行的这种新体制在市场上有强劲的竞争力。 在交行郑州分行持续的高速发展下,对四大国有银行的冲击非常大。当时,四大国有银行也是想尽办法进行“围追堵截”。另外,中原当时确实缺少金融人才,在交行非常大的冲击波下,四大国有银行搞“围追堵截”的过程也很残忍。但在这个过程当中,确实培养了一批银行家。 后继银行家为何越来越少? 此前,河南省银行学校只是中专,却培养出一大批银行家,现在该所学校的级别是越来越高了,不过却让人感觉到:后继的“河南系银行家”越来越少了,为何? 董文标说,因为当时他们这一批中专生都是恢复高考后第一届的。原来河南是农业大省,对金融的敏感度非常低,河南的金融人才非常少,恢复高考以后,他们一毕业,因为本身是中专毕业,总感觉不太好,所以在岗位上好好工作,好好学习,他们那一批人都是这样。抓住比较好的时间、机会,所以,后来确实出现了这样的现象,像交行出现了一批人才,当年有七八个局级干部、副行级干部等。 1986年,河南省银行学校升格后,他们开始培养干部。当时,各地的人民银行行长,总共1288名在这接受过岗位培训。这些培训对当时人民银行尤其地市级行长的知识更新和提升发挥了很大的作用。
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成功“秘诀”=投入+真诚 董文标走出河南省银行学校后,首先进入交行,随后到海通证券,现在又在民生银行。董文标每到一个地方,公司的业绩都发生了很好的提升。在传统的金融体制下,董文标是怎样做到出类拔萃的呢? 董文标说,要把一个企业做好,第一是要投入,这是很重要的,因为投入的过程是价值增值的过程,持续的投入就是价值持续增长的过程。 董文标说,他经常对民生银行中层干部讲,他为什么能当行长,因为他每天7点钟上班,其他人为什么当副行长,因为他们是9点钟上班的。一天两个小时,十天呢?一年呢?持续投入的过程是自身价值增长的过程。这个东西来不得半点虚伪,没什么好讨论的。 第二是真诚。董文标说,当时他接手民生银行时,其规模非常小,才300多亿元资产,一年的利润不到1个亿,现在民生银行取得的成绩大家有目共睹。“为什么我在这个企业,再到另外一个企业,都能带领这个团队创造一个奇迹,就在于我和我团队的真诚交流,形成良好的氛围。我真诚对他,他对我也真诚,所以团队的凝聚力是这样建立起来的。” 一个是“投入”,全身心的投入,再一个是“真诚”,以心换心,用心交流,而不是用嘴交流。这就是董文标成功的“秘诀”。 民生银行年内到郑州 作为新中国第一家以民营资本为投资主体的股份制商业银行,民生银行在2005年底已经在全国设立了20家分行。民生银行何时来河南,成为大家关注的问题。 董文标昨天明确表示,民生银行来河南已没有任何悬念,“对于设立河南分行,民生银行董事会已经通过,并且已经与监管机构进行过沟通,民生银行河南分行工作筹备组将在今年年内开始工作”。 “民生银行设立分行有完整的模式,操作起来非常容易。”董文标表示,民生银行有一套自己的全新模式,一旦进入河南,肯定会在银行业产生一个冲击波,这点毫无疑问。