爱华网为业绩追根寻源笔者：浦发银行成立十五年来，经历了从无到有，从小到大，从弱到强的发展之路，目前已经成为国内外有一定影响力的商业银行。您能否用一些有说服力的数字给我们描绘一下浦发这些年的成绩? 吉晓辉：好的。首先从综合实力来看，截至2007年底，浦发银行资产总额达到9000亿元，年均增长40%左右；股东权益为280多亿元，年均增长30%左右；累计实现利润总额达360亿元；按照五级分类，后三类贷款比例为1.46%，不良贷款的拨备覆盖率为191%；银行总市值达到2,300亿元；已经在全国48个城市设立了30家直属分支行，机构总数达到408个；员工人数近14,000人。 其次从社会影响来看，根据2006年核心资本排名，浦发2007年7月获评英国《银行家》杂志全球银行1000强排名第191位，在中国银行业中居第8位；此外，我们还在银行业率先发布企业社会责任报告，连续获得上海美国商会颁发的社会责任实践大奖。 从业务基础来看，浦发已形成包括40万对公客户、1500万个人客户在内的较为稳定的客户群。
此外，我们还有很多创新之举。比如，在国内银行中第一个按规范要求实现公开上市，较早引入了花旗银行作为战略投资者，在同业中率先进行扁平化矩阵式组织架构改革，在商业银行中率先发行金融债券，开启了国内商业银行主动负债经营之路，等等。 笔者：可以说，浦发银行用十五年的时间，走过了一些股份制银行二十年的发展历程，您认为是哪些因素促成浦发银行取得了这样的成绩? 吉晓辉：取得这些成绩有客观原因，也有主观原因。首先有赖于浦发人自身的艰苦努力。作为我国金融体制改革创新的产物，浦发银行以新银行、新体制、新机制进入市场，抓住发展中的重要机遇，凭借较快的市场反应和较高的服务效率，依靠全行干部员工、特别是分支行干部员工艰苦创业的精神和顽强拼搏的作风，克服了重重困难，经受了种种考验，付出了艰辛的劳动，赢得了客户，赢得了市场。 其次，十五年成就的取得，也有赖于良好的客观环境所带来的发展机遇。一方面，我国经济总体上保持了持续快速增长势头，并且以投资拉动、外需拉动为主，带动了银行资产负债业务不断增长；另一方面，占据主要市场份额的四大国有银行市场化改革较晚，城市商业银行历史包袱较重，外资银行经营范围较窄，客观上给了我们更多体制机制上的先发优势和市场生存空间；同时，我国的金融市场结构比较单一，直接融资市场发展较为缓慢，客户需求比较简单，银行依靠传统的存贷汇等业务就能获得快速成长。 为发展寻求突破笔者：现在可以看到，以前这些有利于浦发银行快速成长的客观条件正在发生着深刻的变化，比如以投资拉动、出口拉动、牺牲环境为特征的外延式、粗放式的经济增长将越来越难以为继，比如绝大多数金融资源集中于银行体系的现象将一去不复返，比如客户对传统信贷业务的需求依赖将越来越少，而几大国有银行经过股份制改造和上市后，也不断焕发出新的活力。在这种背景下，浦发银行是否有新的思考? 吉晓辉：浦发银行一直关注着外部环境的变化，我们意识到，在这种变化下，浦发必须因势而变，顺势而为，乘势而上，才能谋求更大的发展。我们未来的发展目标是，努力把浦发打造成为主要发展指标行业领先，差异化竞争优势明显，体制机制高效灵活，发展结构均衡合理，全面服务能力、价值创造能力、组织创新能力和可持续发展能力较强，具有核心竞争优势的现代金融服务企业。 笔者：浦发提出“打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业”这一目标，是基于怎样的考虑? 吉晓辉：这一目标可以说是应对形势变化的必然选择。国际银行业的发展经验和我国金融业的发展趋势都表明，商业银行传统的融资中介功能在金融市场日益多元化的情况下将逐渐减弱，银行业的金融服务必将从单一向多元，从低端向高端发展。 同时，党的十七大报告提出，要“发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系”，要“多渠道提高直接融资比重”，要“创造条件让更多群众拥有财产性收入”，这意味着作为金融体系的重要参与主体，银行业的服务方式必须顺应现代金融市场体系建设的要求，意味着间接融资空间将逐渐收窄，投资银行、财富管理等业务空间将更加宽广。 商业银行必须从以“资金中介”为主，发展成为既要提供资金，更要提供与融资相关的投资理财、清算托管等以“服务中介”为主的现代金融企业，这是中国银行业发展的必由之路，也是浦发转型与发展的基本方向与内在要求。 随着我国金融管制的逐步放松，商业银行已经可以逐步开展综合经营，具备了成为全面的金融服务企业的政策条件。因此，打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业，是顺应中国银行业发展趋势的必然选择。 笔者：那么，浦发银行在打造现代金融服务企业方面有什么优势? 吉晓辉：浦发银行作为一家总部在上海的商业银行，拥有比其他银行更加有利的地利条件。首先，上海有众多的地方金融资源，客观上为浦发提高全面金融服务能力创造了条件；其次，上海正在加快推进国际金融中心建设，客观上给我们带来了更多的服务金融市场、服务金融机构的发展机会；第三，浦发已经成为全国性的商业银行，集聚与辐射能力明显增强，打造现代金融服务企业有强大的基础。 浦发在上海地方金融机构中具有独特地位，拥有金融控股集团的平台优势，可以同集团下属的证券、信托、基金、保险等各类非银行机构开展内容丰富的战略合作，充分发挥协同效应，抢占先机。此外，今明年起的税制改革、拨备压力减轻等，都将使浦发的财务状况变得更好，使我们更加有能力和信心加快打造现代金融服务企业的战略步伐。 笔者：我注意到，在“现代金融服务企业”前面您加了一个定语，即“核心竞争优势”。请问“核心竞争优势”包括哪些内容? 吉晓辉：“核心竞争优势”主要体现在四个方面：一是主要发展指标的领先优势，如资产收益率(ROA)与净资产收益率(ROE)等经营绩效指标、不良贷款率等资产质量指标、资本充足率与拨备覆盖率等审慎经营指标；二是主要竞争领域的比较优势，如业务领域、区域竞争领域、跨市场经营领域等；三是经营管理的效率优势；四是全面价值创造的品牌优势。
