爱华网网游产业的关键在于人才。只有更多的人关注游戏产业，更多的人才进入游戏产业，我国的游戏产业才能真正发展起来。现在网络游戏界发展最关键的因素是什么?把这个问题拿去问一千个人，可能会有一千种不同的答案。“最大的问题是人才。”这是网龙(中国)董事长刘德建的答案。
就在半年前，整个网龙的员工才不过200人，天晴数码的开发人员也只有80-100人。但短短的几个月后，网龙(中国)所在的851大楼里，就挤满了陌生而年轻的面孔。诚如刘德建所说的：“他们热爱这个行业，梦想着制作出震惊世界的游戏。” 记者：近期网龙大举“招贤旗”目的何在?您认为怎样的团队组合才是最理想的? 刘德建：近期，网龙通过举办“天晴杯”游戏大赛加大招聘力度，加快了公司的扩张步伐。之所以这么做，是因为目前整个游戏圈内的人才极度匮乏，如果只是圈内公司之间简单地互挖人，那么，对整个游戏产业而言毫无意义。 网龙的目的是吸引和吸收更多原本不是游戏圈的人才进入游戏圈。我们举办大赛的目的并非只为天晴公司吸纳人才，而是希望通过这样一个公益性的活动让更多的人关注游戏产业，促进游戏产业的发展。而天晴作为领先的游戏开发公司，最终也将是游戏产业大环境改变后的受益者之一。至于扩大招聘，也并不是盲目的扩展。网龙已经在多年的开发过程中积累了比较丰富的经验，对于人员的选拔、培训、提高并快速使其胜任游戏制作的某个环节，已经有了相对成熟的做法。吸引更多的人才对于网龙进一步拓展在游戏产业领域里的业务以及未来的发展是非常必要的。 就团队的组合而言，我认为，团队成员需要认同“用心做游戏”的理念，这种用心体现在要把游戏做好而不仅仅满足于做完。在团队的建设上，要形成一个功能清晰的架构，目前公司的游戏开发中，逐渐形成的“游戏制作人”制度，就是一个比较成熟的模式，即通过一个制作人，来整体把握整个游戏的开发进程。从策划提案、立项，到整个游戏的开发过程，再到最终游戏产品的问世，都由制作人一手负责。这样，制作人得以站在一个较高的层次对游戏开发进行把握。在这种管理模式下，一方面，公司可以保持完整的管理结构;另一方面，通过制作人的统领全局的管理，形成一种相对高效的矩阵式业务结构。事实证明，这种结构对于公司在保持游戏质量水平的前提下，快速进行多款游戏的开发，是比较成功的。 记者：您认为网龙的发展现在处于什么阶段?目前考虑的主要问题是什么? 刘德建：网游在今年呈现了比较激烈的竞争局面，这对网龙公司的进一步发展是一种考验，但更是一种机会，我们的目标是放眼参与国际化的竞争。公司最近第三次参加了美国洛杉矶举行的E3电子游戏大展，在业务上和业界重量级公司展开全面的合作，这是公司国际化战略的重要步骤。可以说，网龙正处在全面腾飞的关键阶段。 当前，最关键的问题还是人才的因素。网游行业是个新兴的行业，人才缺乏是最严重的问题。因此，才会有前面谈到的游戏制作大赛和扩大招聘。网龙希望这些新生力量能够在磨合中快速成长起来。 记者：您曾经说过，“网络游戏产业说到底是服务业”，为什么会有这样的思路? 刘德建：对于网络游戏来说，制作成功只是网络游戏最终成功的一部分，网络游戏从运营起就要接受市场的检验，这与制造业有着根本的不同。不管是在游戏的策划阶段还是中后期的画面设计及程序
