杨京:不言创新的老兵



借鉴女子十二乐坊

  走入光通刚迁入的新居,第一眼见到的是篮球场、羽毛球场、桌球室、乒乓球室……一个平均年龄25岁的团队加一个45岁的老兵,克隆了网络游戏业内的又一个传奇。在新办公室里,外表上并不见军人气质的杨京,慢条斯理地回答记者的提问。

  从提供通信网络服务解决方案,到2002年选择进军网络游戏,杨京认为这是一个“负责的结果”。“前三年我们并没有找到互联网的发展规律,走得很艰难。2002年,作为企业负责人,我必须对企业发展方向负责,当时我有一种预感,在当前市场环境下,我们必须跳出做ISP增值服务的艰难怪圈,跳出互联网不盈利的怪圈,而跳出这个怪圈的唯一办法就是拥有自己的产品,如果研发太慢,运营一款成功的网络游戏当然会是我们的最佳选择。”

  2003年3月20日,经过七八个月的准备及市场调研,光通终于与韩国Wemade签约,拿到了《传奇3》的运营权。之后两个月,杨京到北京拿牌照,却因为非典被困在宾馆里。那段一筹莫展的两个月时间可能是杨京一生中最困难时期。回首往事,杨京笑笑告诉记者,当时也没想其他的,就是把自己小学、中学、大学、和部队时的好友名单排了一遍。想到每个时期都还能有一两个好友,杨京觉得人生足已。

  当然,《传奇3》是注定要成就光通的传奇。没有团队,没有运营经验,从盛大的代理商跃升至业内有影响力的企业之一,杨京花了一年的时间。“没有退路,没有借口,做别人认为不可能的事情。”23年的军旅生涯已经让杨京习惯于高压的环境。“学生兵和老兵的区别就在于,学生兵会找各种理由说明自己没有完成任务,而老兵到时候就把任务完成。”在杨京平淡的口气背后,有着一个老兵的沉着冷静。

  对于别人总结光通是“克隆人”的说法,杨京并不忌讳,甚至非常赞同。其实,在交谈中,他一再避讳的倒是现在人人高喊的“创新”。“在进入一个新领域的开始阶段,千万别想着去创新,特别是还在没有掌握事情本身的规律的时候。”因此,先学皮毛,再弄懂其中的精髓,从去年下半年开始光通进入打组合拳的阶段。“把一些小牌串成大牌,杂花顺也比其他牌好打。”杨京认为。

  干了25年通信,杨京深谙通信领域经常采用的一个简单办法就是市场换技术,而这也是改革开放到现在总结出来的最有效经验。因此,他为光通制定的策略就是“以市场换技术”,走“引进—吸收消化—改造—自主开发”路线。目前“以市场换技术”的初步成果之一就是光通将进行第二次内测的《封神传说》,“把我们的市场经验与别人的游戏创作经验结合”,光通在为下一步新尝试做准备。

  虽然杨京不愿意说明下一步新尝试,但在另一番话语中却流露了要走国际化道路的想法。杨京说,光通正在调整思路。他举了女子十二乐坊的成功例子,“把老祖宗留下的有价值的东西,用国外的先进技术进行包装,最后出口转内销。”而在今年6月与比尔·盖茨的会晤之后,杨京表示光通与微软在产品层面的合作也很快就能见到。

  偏执狂的领导者

  除了2003年以“光的速度”成长为人瞩目,光通常被人提及的还有其与众不同的半军事化色彩。虽然,杨京一开始并不愿意在公众面前揭开这层纱。

  周一早上开晨会,一起喊口号、唱《光通人之歌》;上班迟到罚站;新进员工为期一个月的封闭军训……这些看似很傻气的举动,在杨京使光通成为“业内最受尊敬的企业”的过程中,有着重要的意义。“一个年轻团队需要用精神去建立它的传统,而传统是由平时的养成。”军队的养成教育被杨京用于建设光通“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

  他自己在签约《传奇3》后的第99天写到,“要想在这场你死我活的‘决斗’中取胜,没有真本事,不苦练内功,我们团队的每个成员不作脱胎换骨的‘虎变’,不将光通打造成一支铁军是绝对不可能的。”杨京觉得,军人的纪律观念、思维方式和执行能力同样适用于企业,因此光通的第一条管理原则就是“执行、执行还是执行”。

  杨京承认自己属于那种偏执狂的领导者,而且“比较臭名昭著,有时会把管理层中的一个七尺男儿骂得掉眼泪”。军队生活的烙印让杨京感觉自己缺乏情商。但是,“如果真想培养一个很强的管理团队,有两点,都是关于个人心态的,对外是心理承受问题,对自己则是大我小我的问题。”在部队中经历过生死考验的杨京非常清楚,这些素质不在一种强烈的环境下是锻炼不出的,而军队的一些管理方式,尽管简单粗暴,而且从现代企业管理角度而言未必合理,却很能奏效。对于这样的历练,杨京自己深有体会,因为大学同学所知道的杨京全然不是现在这样坚持原则、意志顽强。

 杨京:不言创新的老兵
  业内关于光通流传着这样一种说法:杨京把公司的女员工当男的用,把男的当牲口用。光通的一位员工向记者表示,他这样心甘情愿的原因之一是杨京的那种在军队长期浸染所具有的个人魅力。杨京最让他佩服的一点是在制度的执行上以身作则。每周一早上八点五十分,杨京会第一个站在公司的门口,率领着十来个总监,与进门的员工相互问好、鞠躬。他曾经两次上班迟到,也同样平等地两次接受罚站。

  铁打的营盘流水的兵。杨京希望通过这种半军事化的管理,让光通由一个非品牌企业成为品牌企业。

  

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