爱华网我特别想见你们(媒体记者)，但他们(苏宁管理层)却经常把我与你们隔离起来。我很想与媒体沟通，但却往往被下属阻挡，不让讲话，说这样一来，后果很严重。
他们在媒体上的观点，包括孙总(苏宁电器总裁孙为民)都常常与我本人的观点不一致，甚至有些是错误的看法。他们谁也代表不了我。哪里有压迫，哪里就有反抗。这一次，我是挣脱内部压制出来的。：） 当然，权是不能放的。 我从来不认同职业经理人，因为职业经理人只要求大家对制度、流程负责，不依靠自觉和自我约束，只依靠制度管理，如果苏宁电器这么做，肯定会出问题。 有人质疑我们出资5700万元认购日本零售连锁企业Laox公司27.36%的股权，并成为其第一大股东。不少人提出，日本家电业竞争激烈，苏宁电器此时收购陷入困境的日本家电零售连锁企业，注定是赔本买卖。 我认为，不看国际战略，只谈投资，这也是十分成功的抄底。外界对苏宁电器收购Laox的怀疑没有任何道理可言。苏宁收购Laox之初，其股价一度上涨至400日元，苏宁的收购已经取得了巨大效益。 苏宁电器收购日本Laox并非作秀之举，因为国际化是公司既定战略，而收购Laox只用了不到6000万元，很合算。在收购Laox之前，曾去考察陷入破产困境的美国第二大家电连锁企业电路城，但在进行了一系列比较之后，最终决定收购Laox。 外界担心苏宁打不进日本家电市场，其实日本家电零售连锁企业对中国家电连锁企业一直有畏惧心理。在苏宁电器规模尚小之时，日本家电连锁企业对苏宁派去的考察人员就戒心很大。 制造企业抱怨苏宁“盘剥”，家电行业内，许多制造企业都在抱怨，苏宁、国美等家电连锁零售商太霸道，通过种种限制和条款，利用各种机会，盘剥、压榨其利润。 制造企业的思想和作风还停留在上世纪八九十年代的水平，没有与时俱进。那些制造企业、特别是大型制造企业，一直还抱着大佬思想没有改变。但现实是，时代已改变，家电制造和销售一切都是以“消费者为中心”，苏宁的一切改变都是以更好地为消费者提供服务为出发点。同样，家电制造企业也必须以消费者为中心，加大研究和创新投入，制造出符合消费者切实需要的产品，在此基础上，实现渠道-供应商-消费者的和谐。这才是家电业未来的发展方向。
