爱华网5月24日召开的2009年苏果超市董事会上公布了董事长新任人选，因原董事长陈朗职务升迁，由马嘉樑接任苏果超市董事长一职，并继续兼任CEO。
目前苏果超市的股东方为华润集团和江苏省供销社。2004年，华润集团实现控股后，委派时任华润万家有限公司副主席、首席执行官的陈朗兼任苏果超市董事长，马嘉樑则担任公司CEO。
今年年初，陈朗荣登华润创业董事总经理职务，华润集团拟委派马嘉樑接任董事长的提议也迅速得到江苏省供销社的赞同，双方对马嘉樑的领导才能和经营管理水平均给予充分认可。马嘉樑就任CEO七年来，虽然没有一分钱的苏果股份，但仍全身心投入苏果事业。此次委派马嘉樑担任董事长，也表明了华润集团及其股东方对其工作能力的认可和为人的充分信任。
近几年，马嘉樑带领苏果团队一路高歌，迅猛壮大。特别是华润集团介入以来，苏果取得了骄人的业绩。
2002年，苏果网点总数940家，主要集中苏皖区域，以中、小型超市为主，销售规模为70亿元。而到了2008年，苏果连锁网点总数达到1800多家，比2002年增加一倍多;网点覆盖周边六个省市，今年还将首次打入湖北、江西市场;经营业态拓展到便利店、标超店、平价店、社区店、购物广场等五种业态，销售规模突破300亿元，比2002年翻了两番多。
2008年中国连锁百强排名，苏果超市继续名列前十强，列超市业第五位，连锁业第八位。
温家宝总理特别为苏果超市做出三次重要批示，并两次亲临视察，称赞：“苏果超市办得好!”
昨日记者就此事致电马嘉樑，他表示：“这是华润集团和江苏省供销社对我本人和苏果团队的极大信任，深感担子更重，责任更大，我将带领全体苏果员工一如既往、全力奋进，创造更好的业绩回报股东方，回报社会，做强、做大民族商业品牌。”
如果到古城南京出差或者旅游，不管停留的时间有多么短，只要稍加留意南京城的街道，你就会发现，“苏果”这个名字出现的频率绝对可以令你印象深刻。便利店、超市、社区店、卖场，以“苏果”作为门脸的各种店面在南京城的大街小巷遍地开花。
能把企业做到这个规模，其老总必是一位传奇人物，这是记者最直接的想法。而当苏果超市有限公司办公室的工作人员将有关“苏果”的资料拿给我看时，我才发现，苏果真正的规模远比我所看到的还要大得多：苏果成立短短六年来，网点数已达960个，范围遍及苏、皖等六个省份，销售额名列全国连锁业第八位、超市连锁第五位。仅去年一年，销售额就达到70亿元。
见到的马嘉梁和记者想象中的一样：朴素、实在。谈起他的企业，马总却滔滔不绝，口若悬河。马嘉梁坦言：自己姓马，也属马，在四十八年的人生旅途中，从事商业工作就已经有32个年头，担任领导也已经20年，但是走到今天并非总是一帆风顺，马到成功。
十年时间，把一个当初只有50余万元的小企业，魔术般地经营成一个如今固定资产达14亿、销售额达181亿元的大型连锁企业，他在国内零售业界正创造着一个商业神话。
在7月17日举行的企业成立十周年庆典大会上，他向业界宣布，未来五年内，他将再开1600家店，使商业网点增至3000家，销售额上升到400亿，把他的企业打造成华东地区“商业航母”。
他就是苏果连锁超市CEO、被业界称为“商业怪才”的马嘉梁。
创业苏果掘首桶金
“事在人为，人在精神，要干就干第一。”这是马嘉梁的人生创业信条，7月20日，苏果连锁超市办公室一位工作人员告诉《中国产经新闻》记者。正是这样的人生信条支撑着马嘉梁走过了他35年的创业生涯。
生于1954年的马嘉梁，父亲是民族资本家。这样的家庭出身也许赋予了他此后的从商天赋，但特定的社会环境也使他创业之路充满艰辛，从而也造就了他为人处世“争强好胜”的性格。马嘉梁17岁参加工作，职业生涯中曾干过保管员、采购员、车站码头调运员、物价员、业务员、业务科长、批发部经理、公司副总经理、总经理。
1996年，时任江苏省果品公司要职的马嘉梁和当时的公司领导者们居安思危，在分析了企业和市场变化情况后，决定走以批发养零售、以零售带批发的发展新路。
在十年前，面对超市业态在国内作为一个新生事物，马嘉梁也曾一筹莫展。不过，马嘉梁并没有在困难面前退缩。“中国人学习能力很强，反应快，有敏锐的洞察力。只是缺乏系统化、规范化。我们的态度是低下头去学习。”在回顾这段经历时马嘉梁颇为感慨。
南下广东，东进上海，经过反复的学习和考察，马嘉梁开始了零售连锁经营的尝试。就在1996年当年，马嘉梁带领他的同事们4个月开出6家苏果超市，并创造了销售额650万元的好成绩。
在1997、1998年，马嘉梁曾一反超市收取进场费的惯例，不向供货商收取一分钱进场费，与广大供货商结成了长久的相互支持与帮助的紧密联盟。此后证明，这个做法的意义远大于进场费。此后，苏果在马嘉梁的带领下，亦步亦趋，从一个胜利走向了另一个胜利。
“要干就要干第一”
面对我国对外资放开
零售业市场，国内零售企业惊呼“狼来了”，外资零售巨头家乐福、沃尔玛等抢滩，在国内扩张态势咄咄逼人。
对此，马嘉梁并不惧怕，“在竞争面前要做强者，在困难面前要做勇者，在问题面前要做敢于自我解剖的大夫，趋利避害，就能攻无不克，战无不胜!”他通过实施人才战术、制度创新等一系列战略，始终致力于苏果团队内功的锤炼。
2004年开始，苏果开始加大力度引进人才。面对我国本土零售企业人才的系统培训十分不足，马嘉梁推行“拿来主义”，开始着眼于从外资、台资企业挖人。仅从去年四季度以来，共引进中层管理人员100人左右。面对外资的扩张竞争势头，马嘉梁沉着应对。在南京，苏果通过提升自己的服务水平，加大网点布局，对家乐福实行“围剿”战术，一度使家乐福销售额下降了12%。
马嘉梁向记者表示，他打算向苏皖地区推广一系列“围剿”战术，让苏果成为在江苏乃至更大范围内外资企业必须“在乎”与重视的一家民族商业企业。在成功阻击外资巨头的扩张势头后，苏果才能获取更大的生存空间，从而才能实现商业“超级航母”梦想。（世界企业家）
