龙湖地产:“猫冬”也要讲究策略



前一段时间,企业“猫冬”盛行的时候,龙湖地产也惊人的选择了“猫冬”。日前,“高筑墙、广积粮、缓称王”三策,被龙湖地产集团神秘女掌门吴亚军积极采纳,并建议同行“明年上半年楼市严峻,宁可错过,不可冒进”。

  据《世界企业家》[bossline.com]记者了解,吴亚军数日前已秘密飞抵上海,与旗下上海龙湖置业发展有限公司的员工交流“过冬”术。

  “龙湖地产的‘过冬策’3句话——以销定产,小步快走,低开高走。”龙湖地产集团战略及公司品牌部媒介关系总监顾伟透露,当天会议一结束,她(吴亚军)就立即飞离上海,回到目前龙湖地产的总部所在地北京。

  吴亚军所阐述的“过冬”术是这样的:在资金链管理上,龙湖地产始终把经营性现金流放在首要位置,赶紧“收割现金”、“筹备粮草”;在销售策略上,坚持“小步快走、低开高走”,加快推盘速度,保持弹性和灵活性,减少存货压力,从而提高资金周转率、增加资产流动性;在内部管理上,趁机抓紧修炼企业内功,夯实基础、储备人才、巩固地位。

  2007年,龙湖地产成为中国西部首家销售收入破百亿元的房地产企业,吴亚军个人财富此前更是坐望取代杨惠妍。2008年经营状况如何?作为非上市公司,龙湖地产详细的财务报表不为外界所知。对此,顾伟公布了一组数据:截至目前,其重庆、北京、成都等各地的销售额累计完成90多亿元,约占2007年全年销售总额的90%。

  近日有消息称,龙湖地产在北京的一个项目遭遇退房风波,导火线是龙湖地产最近的大幅降价行为。即便是销售业绩跑赢大市,龙湖地产这位新晋的“百亿新贵”,依然被疑为资金链紧张。

  对此,龙湖地产给予媒体的官方解释是:“在楼市面临调整期时,所有的企业都必须储备足够的资金来过冬。龙湖地产以快卖多卖、控制成本、减少支出等手段,确保现金流。在北京,确实有一楼盘推过少量的特价房,通过取消精装等方式降低总价,以激活市场。面对市场的多变,公司采取的是快速反应、价格弹性的对应策略。至今为止,龙湖在建项目工程进展顺利,楼盘基本按照原来的预定目标开盘、销售。”

  “明年,龙湖项目的开工将保持谨慎,以销定产。”顾伟表示,目前,龙湖地产没有出现过拖欠银行贷款的情况,资金周转正常化。

 龙湖地产:“猫冬”也要讲究策略

 

  

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