爱华网好几次打开电视就看到海尔的全球首台“法式”对开门冰箱广告。好几次都想写写它，给它提个醒。在上海又看到它的广告，在上海可以说话了，这里最国际化，在这里说的话，也许有海外味道，更中听，以上海的角度说青岛的企业，我胆子大。 海尔被认为是国产品牌中最具国际化和开放度的企业，是中国本土品牌的杰出代表之一，是中国企业的国际名片，是最早走出中国开拓国际市场的企业之一，是国际消费者逐步接受和喜爱的中国品牌之一，是创新能力和竞争能力最能代表中国本土品牌水准的企业之一，是最受国人尊重和爱护的品牌之一。 就是这样一个又好又大的品牌，至今，它还是在以设计开发了“法式”冰箱为傲，骄傲地向国人大肆宣传它们“与时俱进，以人为本”的时代成果。 海尔的问题来了。你以为设计开发了一个国际流行产品就能真正夺得消费者信赖，这只是表面现象。即便你生产了“法式”冰箱，恐怕消费者还是更喜欢西门子冰箱。因为“法式”冰箱不是你的核心竞争力。 你是最具创新力和可持续发展能力的品牌，你却不知道你的核心价值是什么?你的核心价值是用中国品牌生产外国式产品吗?你的核心价值应该是继续真诚的尊重和理解消费者的需求，用中国式品牌开发生产中国式产品博得中国人的厚爱。这才是海尔路，海尔大路，又正又宽。海尔最好的策略仍然是整合全球资源设计生产中国式产品，买全球，卖中国，卖中国，买全球。 有几个事实其实我们到底都没认清和响应：世界变了，中国变了，政府变了，知识变了，思想变了，文化变了，城市变了、乡镇变了，市场变了，企业变了，产品变了，品牌变了，技术变了，表演变了，想法变了，表达变了，态度变了，营销变了，广告变了，策划变了，语言变了，消费者变了，需求变了，创新变了，世界观和价值观变了，人生变了，一切都变了。
你不承认这个“变”，就只能承担“被变”、“被边”、“被编”、“被贬”、“被鞭”、“被扁”。这个事实，如果你也不承认，你就辩吧。没意义。至于一切都变成什么状态了?这个问题我没把握。不好答。 还是说海尔，海尔能不能开发“中式”冰箱、“中式”电视、“中式”空调、“中式”洗衣机、“中式”整体橱具、“中式”小家电等等。什么是“中式”呢?就是中国式的。独具中国特色。譬如，“中式”冰箱，冰箱的门子能不能设计成中国窗棂样式?能不能设计中国花纹?能不能设计“中国门”? 我想一定能的。除非海尔只是大海中一个“青岛”，不然一定能。
