前赴后继 前赴后继抢渠道 鸿海与麦德龙挑战国美苏宁



“大腕”鸿海和麦德龙的这一合作,是否会再次对内地3C连锁渠道造成强大冲击?

  苏宁电器总裁孙为民表示,Mediamarket与鸿海的合作消息,就像百思买进入中国一样,虽没有给苏宁的销售构成真正威胁,但公司确实会重视这一动向。他也强调,关键要看它在管理以及适应本土市场等方面的实力。

  两大巨头的合作,或许让百思买自有品牌的门店难受,因为它们的商业模式类似。而且,这个新来者同样打算将总部与首店落在上海,且初期会以上海为核心进行布局。百思买公关人士则表示不便发表评论。

  不过,百思买(中国)一年来的动作显示出,它有着迫切的扩张欲望。在2006年首店落户上海后,此前它虽然“蜗牛慢行”,但是去年却一口气开出6家门店,其中一家落户北京。

  这些门店正在悄悄适应着中国市场的真实需求。记者前天在该公司陆家嘴正大广场店仔细观察发现,其产品已由海外高端品牌为主延伸到内地二线品牌,且价位开始平民化,比如多款笔记本不足5000元,部分手机价位更是与山寨机肉搏了。

  而在完购五星电器后,国美、苏宁对百思买的口气已经大变。因为,这家公司已经实际控制着170家左右的门店,并且盘踞在中国富足的江南。

 前赴后继 前赴后继抢渠道 鸿海与麦德龙挑战国美苏宁

  家电业研究专家、帕勒咨询资深董事罗清启前不久对记者强调,外资蜂拥抢夺3C零售业,中国绝不能失去对这一行业的控制力量。因为,作为流通业的关键分支,它关乎着中国整个3C产业的发展,影响产业结构调整,甚至制造业生存。

  罗清启强调,外资3C连锁渠道初期仍会集中在大中城市,它们的优势在于消费电子,本土企业这方面是软肋。初期,它们会对大中城市3C卖场中的个体分销产生巨大冲击,而中国单纯3C卖场中除宏图三胞外,还没有规模化连锁企业。

  不过,谈及外资企业的动向,他表示,它们强化布局,也是一种无奈,海外零售业要持续发展,必须到中国来,“这不是一种可有可无的尝试”。刺激内需的政策,尤其是3C产品下乡后,更是让中国成了渠道争夺的焦点。

  境外资本背景的3C连锁零售商,在内地确实也有失败的案例,台资背景的灿坤便是。2003年刚进内地时,公司创始人吴灿坤曾声称,2004年要在内地开160家分店,2009年在全国开1000家,只要10年,就可以成为世界级企业。但亏损三年后,它于2005年将内地32家门店以1.4亿元出售给永乐了事。(来源:第一财经日报)

 

  

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