爱华网安踏体育用品有限公司(以下简称安踏体育)，从晋江的一家小作坊，走到了香江的香港联交所，在上市后，取得了骄人的业绩，令人赞叹不已。它的发展，为我国体育用品生产企业提供了很好的经营理念：我国体育用品生产企业要想做大做强，不仅要按照自己选择的经营策略，积极利用外部环境(奥运契机)，在国际资本市场上融资，在国际市场和国内市场上不断扩张，还要学会资本市场的生存之道，通过收购、兼并同质业务增强民族品牌的核心竞争力。 在跨国品牌遥遥领先，国内同行又势头压人的情况下，本土品牌安踏是如何让自己在夹缝中顽强奋进，在上市后一年之内就实现销售收入增加1.5倍? 内修外联 安踏14年走向上市 从1994年公司注册之初开始，安踏体育就开始有意无意地为上市做准备，注册地在香港的安踏企业先后成立了安踏福建和安踏中国公司，同时丁氏家族分散持有的股份也逐渐集中到现任总裁丁志忠手里。经过12年的发展，2006年8月，安踏企业在英属处女群岛注册成立安踏国际、安达投资及安达控股三家公司，将其作为拟上市公司(即安踏体育)的控股母公司，全资拥有安踏中国等5家公司。选择注册地，安踏企业并非无心插柳，因为在英属处女群岛注册公司，不仅在当地免税，而且在我国国内还将享受外资企业待遇。 随后，安踏企业进行了内部重组和资本运作。重组内容包括向安踏福建收购生产设备及商标，向掌门人丁志忠收购专利，解散安踏晋江，按照集团发展策略成立新实体等。通过以系列的资产重组，资源整合，形成优势资产，为上市后的经营打下了坚实的基础.上市之前，安踏又将NBA火箭队老板亚历山大作为战略投资者，借助火箭队这个平台使安踏踏上了通往国际市场的捷径. 2006年，安踏规划了公司未来的5战略计划，目标是在2011年成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。这当中就涉及到08年北京奥运会期间的推广。
2006年10月，安踏中国通过其全资子公司(厦门投资)成立了上海锋线体育用品发展公司，只要进行阿迪达斯、锐步、Kappa等品牌的运动服饰销售。2007年，安踏在国内的专卖店达到4200多家，还新开设了比现有的专卖店大、主要用于陈列安踏最新的产品系列、加强安踏在地方市场的品牌形象的旗舰店面。 在万事俱备后，乘着奥运东风，2007年7月10日，安踏体育在香港上市。港股上市，安踏体育看中的不仅是香港活跃的资本市场，更想借助香港的国际化平台加快其品牌的国际化速度。当天，安踏体育总成交量逾3.81亿股，成交金额约为29亿港元，较每股5.28港元的招股价上升逾42%。 应当指出，近年来我国体育消费市场的改善是安踏体育在香港成功上市的重要原因。我国的体育人口(所谓体育人口指一周参加三次体育活动，每次半小时，活动强度为中等强度的人群)近三年增加了1300万，这对安踏来说，无疑是一块巨大的蛋糕，而安踏也确实吃到了。自成功上市后，安踏无论资产规模、销售收入，还是经营利润率、流动比率都比以前有很大提高。有数据显示，2007年度其资产总额同比增加了4.5倍，销售收入增加1.5倍。经营利润率推广了59%，流动比率提高了8倍。
