爱华网7月8日，宏碁CEO兰奇接受采访时表示，电脑制造商应该采取更大胆的行动来增加效益，应该购买一些小厂商。谈及联想，兰奇认为，如果规模真的如此重要的话，联想一直在朝错误的方向前进，因为自从并购IBM电脑业务后，它一直在国际市场苦苦挣扎。
并购的马车没有停下
电脑产业一直整合不断，至今，IBM退出PC业与惠普并购康柏是产业整体的标志信号。
兰奇在接受台北媒体采访时说：“如果你看到七至八个玩家变成四至五个时，你就会觉得，从增加效益方面来看这是个有意思的行业。在产业链上已没有足够的利润养活如此多的玩家。”
玩家减少，留在PC餐桌上的厂商继续肉搏，最终只有3-4家厂商幸存，这是宏碁高管一直宣扬的论调。
兰奇照片
通过并购巩固实力对增强效益有利。目前惠普年出货5500万台电脑，戴尔4300万台，宏碁3400万台。如果这些厂商年出货能达到1亿台PC，它们就可以向广达与仁宝施压，获得更好的价格。
日本厂商是并购目标
去年，由于经济形势下滑，订单减少，台湾代工厂一度引发内哄，坐视PC品牌商得利。近几年，由于泰国与大陆生产成本优势，更导致频繁的迁厂事件。可见，从上游到下游，电脑界都动荡不安。
一些坚持独立发展的PC制造商，比如华硕和联想，必须对远景做长远而艰难的打算。谈及联想，兰奇认为，如果规模真的如此重要的话，联想一直在朝错误的方向前进，因为自从并购IBM电脑业务后，它一直在国际市场苦苦挣扎。（《世界企业家》[bossline.com]）
之前，一直流传联想并购富士通、巴西厂商Positivo的传言。在一线知名PC品牌厂商中，IBM已退出，苹果不太可能出售，联想，戴尔，惠普，宏碁处在强势地位，索尼，明基，华硕，三星，明基，同方居二线，潜在的并购目标其实并不多。
为了赢得市场，几大电脑商都瞄准了索尼与东芝，兰奇称：“今天日本的确处于下风。”
宏碁将扮演什么样的角色呢?兰奇认为将继续并购，目前它买下了Gateway与Packard Bell。兰奇说：“我觉得我们必须通过一些方式参与这场大合并。”
兰奇简介
兰奇是意大利人，生于1954年，毕业于Turin市Politecnico大学工程系。1981年大学毕业后，兰奇即加入美商德州仪器意大利分公司，年仅35岁成为业务营销主管，1991年升为Country Manager，负责意大利、中东、南非之可携式计算机及打印机业务，1995年晋升为南欧、中东、南非地区总经理。1997年宏碁并购美商德州仪器笔记型计算机部门，兰奇因此正式成为宏碁的一员。(世界企业家)
