谁通常制定战略计划服装企业如何制定战略计划-爱华网

一、定位，产品、市场定位是发展战略的基石。

产品定位包括儿童服装、休闲服装、运动服装、职业服装等等，专一的还是全面都作；市场定位包括，女性市场、男性市场、欧美市场还是仅限于某个地区市场。

二、确定打入市场的方式

1.保守方式：先创立一个品牌，不要做大，慢慢积累经验，投资小风险小，便于战略转移，效益期间较长。在时机成熟的时候做大；

2.激进方式：创立品牌，强势进攻市场，靠强大的宣传及声势效应赢得市场，风险大；

三、确定营销方式

另外，持续不断的创新是企业持久发展的动力。如果可能的话企业宜在较大一些的城市成立产品的研发中心。

制定长远战略规划，五年计划或十年计划；在制定每个短期战略规划，一年计划；在制定季目标，月目标，周目标。

市场的竞争会越来越激烈的，很多企业会被淘汰，但是如果我们只想不做，注定是输在了起跑线之前。

企业如何突破瓶颈服装企业如何突破人才瓶颈？

作为世界上最大的服饰制造和消费国，“中国市场”的消费潜力正被激发，但服装企业的发展越来越受制于人才短缺。正略钧策商业数据中心的薪酬报告显示，服装行业人才向其他行业外流的现象明显，这给本就闹“人才荒”的服装企业雪上

中国经济已不知不觉陷入到自己编织的困局之中，在平衡经济增长与经济转型之间，我们始终在徘徊。对于服装企业而言，真正的冬天或许才刚刚开始……　　中国服装企业之痛　　中国服装行业自改革开放以来一直是出口的主力军，服装行

AMT咨询服装行业专家研究表明：随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等问题都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化，更成为

现时，服装企业都不约而同受库存所累，一般情况下企业是如何处理库存，降低风险的呢？有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理？在生产严重过剩的今天，

　在市场环境下，我们可以将营销渠道形象的理解为：产品在流通环节中，从制造端到达消费端，并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本是商品供应链中传承的关系，由于经济利益的驱使让双方建立起商