不走寻常路的例子 美邦服饰:渠道+品牌 不走寻常路



       美邦服饰的主营收入主要来自于设计和销售公司品牌休闲系列服饰,近年来销售规模高速增长。2005-07年,公司主营业务收入分别为9.17亿元、19.79亿元、31.52亿元;2008年一季度达到9.54亿元。公司其他业务收入主要是代供应商检测商品质量的检测费收入,占营业收入比重仅0.2%左右。2006-07年公司通过收购子公司及网络扩张,营业总收入大幅增长,分别达116.37%和59.12%,我们预计2008年营业收入增速有望达41.50%,主要来自于“都市”系列的新品牌“ME&CITY”的推出所带来的售价提高。  

        特色经营模式构筑公司核心竞争力。公司采用外包生产、加盟和直营相结合的“哑铃式结构”虚拟经营模式,这在内地的服装零售业上市公司中尚无先例。这种虚拟生产的经营模式使公司能整合内外部资源,专注于研发设计、品牌建立和拓展销售,有效提升公司的核心竞争力。  

        品牌、设计、营销网络和经营管理是公司的主要竞争优势。公司品牌在多个市场调研中均名列第一,并在专业评比中获得多项荣誉;公司拥有一支130多人的自主研发团队,2007年共设计各类休闲服饰2541款,最终上市1744款;公司现有销售店铺2211家,营销网络遍布除港、澳、台外全国所有省、市和自治区;公司的信息管理系统覆盖了上游的供应商和下游的加盟商,加大其核心竞争力。  

 不走寻常路的例子 美邦服饰:渠道+品牌 不走寻常路
        募集资金用于扩大销售网络和提高经营管理能力,提升核心竞争力。公司此次募资拟用于营销网络建设项目和信息系统改进项目,预计两项目总投资额达28.16亿元,计划用募资投入18亿元。此次募资对公司经营的作用主要体现在内生性增长方面,即完善营销网络布局、提升销售收入、整合企业供应链和提高企业管理能力等方面。  

        主要不确定因素。1)消费者对流行趋势认同度和价格接受度的不确定性;2)休闲服行业激烈的竞争环境;3)原材料成本和委托加工成本的增加;4)信息系统故障。  

        盈利预测与上市合理定价。预计公司2008-10年的EPS分别为0.89元、1.28元和1.82元。综合P/E相对估值结果,以及公司作为强势零售终端应该获得的溢价,我们认为公司上市后合理定价为35.60-38.40元(2008PE为40x,2009PE为30x).   

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/154669.html

更多阅读

肯德基概念店 借概念店“过冬” 美邦服饰渠道变革启幕

系列专题:中小企业如何过冬     有过在火车站铺一张报纸过一夜经历的人不在少数,在创业维艰之时,上海美特斯邦威服饰股份有限公司(下称“美邦服饰”,代码002269)董事长周成建更屡屡如此。如今,在美邦服饰渠道升级的当口,周成建希望将自

美邦服饰:百亿裁缝的四道坎

   2008年,依靠生产外包创立了“虚拟经营”模式的美邦服饰(002269)登陆中小板。持有公司大部分股权的周成建,身家一下子由上市前的60亿元增至161亿元。不过,这位自称是“小裁缝”的内地服装行业首富,近期似乎碰到了大麻烦。  美邦

002269 美邦服饰 美邦服饰遭现金流考验

  作者:孟岩峰      逾31亿元人民币的存货对于(002269.SZ)来说要“消化”到明年上半年了。      过高的库存让美邦不得不在股东大会上做详细的解释。按照美邦的说法并不会引起“消化不良”,“其实在我们库存中有60%是2011年

美邦纺织:并购欲成行业内的龙头老大

2009年3月中旬,有媒体发布消息称,位于浙江省诸暨市的浙江美邦纺织有限公司(以下简称美邦纺织)已并购美国纽约和洛杉矶的两家无缝内衣企业。被并购的这两家美国公司,已有15年历史,在美国无缝内衣行业占据50%的市场份额。并购完成后,“美

美邦服饰兑变:换掉轻资产阵变负重前行

   “世上本没有路,走的人多了,也便成了路。”在国内服装业界,美特斯·邦威一度是这句话最有力的诠释者,恰好,它的广告语也是一句“不走寻常路”。     1995年创业之初,它曾被贬为“皮包公司”,被业内人士预言“撑不过三年”;经历

声明:《不走寻常路的例子 美邦服饰:渠道+品牌 不走寻常路》为网友你再没有回来分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除