爱华网当前，国内工业制成品价格呈现普涨格局，而唯独纺织服装等少数产品在大批量降价，其中不乏贴牌加工的出口转内销产品。作为一个纺织工业大国，中国的纺织服装品牌却像沙漠中孤零零的胡杨树。中国纺织业如何摆脱当前生存困境，尽快实现从贴牌到创牌的跨越，成为一道十分紧迫的现实命题。 贴牌加工使企业难以承受成本之累 经过几十年的发展，中国纺织业已步入一个快速发展时期。记者在纺织工业大省山东看到，一些行业龙头企业已进入现代化大生产阶段，无论设备水平还是产品质量都得到快速提升。在山东纺织业，目前精梳纱、无结头纱、无梭布机的比重分别达到30%、60%和62%。但整体而言，长期靠贴牌加工出口的中国纺织业，因利润微薄仍难以抵御市场风险的冲击。 今年以来，受人民币升值、出口退税率调整、原材料成本上涨、劳动力成本增加等因素影响，一些低附加值、资源性工业品出口难度加大，大多数纺织服装企业明显感受到传统出口竞争优势的削弱。据测算，人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3．19%、2．27%和6．18%。从这次广交会上可以看到，许多订单已经或准备转向更具成本优势的周边国家和地区。 “谁能够从低价竞争的模式中先跳出来，谁就能占得先机。”耶莉娅集团进出口公司总经理贾怀俊说，虽然公司及早调整了产品结构，逐步放弃一些中低端产品的订单，但还是有一些产品跟不上各项费用的快速增长。 长期靠贴牌加工为主的中国纺织业已显示出利润增长的疲软态势。中国纺织工业协会会长杜钰洲近日在山东表示，纺织行业成本的上升，使产品利润空间受到不断挤压。这是一场纺织行业产业升级速度与成本增加速度的竞赛。其中，只有少数企业能追赶上，大部分企业因赶不上成本增加的速度而导致利润减少。 纺织服装自主品牌在困境中突围 “与全球顶极品牌产品相比，现在我们的技术装备和产品品质都不差。真正的差距在设计与品牌，这是制约中国纺织业竞争力的关键因素。”孚日家纺有限公司董事长孙日贵说。 孚日家纺是目前亚洲最大家纺公司，出口创汇连续10年保持国内家纺行业第一位。2007年在日本、美国市场的出口额均接近1亿美元，欧洲市场接近7000万美元。今年一季度，公司利润增加5%，出口稳定增长。值得一提的是，孚日家纺出口产品正逐步实现由贴牌加工向自主品牌的转变。目前，孚日家纺已在美国、日本等38个国家和地区注册了“ＳＵＮＶＩＭ”商标。据了解，孚日家纺出口产品中有20%打自主品牌，主要销往意大利、澳大利亚、俄罗斯等国，利润率高达30%以上。 在服装行业，耶莉娅集团也有近1／3的出口产品贴上了自己的品牌。耶莉娅集团副总裁刘文军说，有了自己的品牌就意味着有了定价权。据介绍，耶莉娅集团早在2004年就舍弃了一些利润微薄的中低档客户订单，集中力量做高档西服，逐步提升了“耶莉娅”的品牌价值。 面对行业困境，杜钰洲说：“我们希望出口退税率回调，取消棉花滑准税，但这不能解决行业发展的根本问题。最根本的还是行业内部如何提高劳动生产率，通过科技与品牌方面的价值创新来提高收益。” 持续创新孕育中国货的“品牌绿洲” 尽管中国企业的品牌建设已经启动，但目前还没有真正在国际上叫得响的品牌。杜钰洲认为，培育一个品牌，要持续保持好品质二三十年。而要变沙漠中孤零零的胡杨树为沙漠绿洲，还需在品牌的文化层面多加努力。
杜钰洲说：“从文化层面来说，中国品牌文化创新不够，内在素质方面亟待提升。比如色彩，中国设计师对色彩的把握与现代流行有距离，对比色、协调色等做不好。一些国外设计师从小在一种文化中熏陶，而我们的色彩还没有解放出来，想开放还不大胆。这也难怪，目前中国顶级商场里80%是进口品牌。” 孚日家纺有限公司董事长孙日贵则认为，中国工业产品品牌与中国的国际地位、国家的整体实力密切联系，不是在短期内就能获得多大突破的。比如中国企业在俄罗斯市场做品牌较为成功，这与两国间的一种认同感有关。而到欧洲、美国、日本等国推广自己的品牌难度却很大，即使打出自己的品牌价格也往往上不去，利润还不如贴牌高。所以，企业只能在做得较好的市场逐步做自主品牌，但这需要实力和时间。 业内人士认为，从中国制造到中国创造，有必要以设计为突破口。耶莉娅集团进出口公司总经理贾怀俊认为，目前国际品牌企业是在创造需求，而国内多是按需求来生产。就像手机，新机型往往最流行、最赚钱。中国纺织服装行业弱点是设计创新能力欠缺。为解决思维问题，公司每年派人到国外培训，并不断请国外一流设计师来培训指导。在聘请韩国专家之前，公司内曾高薪聘请一名日本专家。而建立目前的一条生产线，公司聘请的意大利专家是当年欧洲五大著名设计师之一，曾是皮尔卡丹首席设计师。据透露，这名设计师每天工资就达1500美元。 “现在，到了中国企业长志气的时候了。在这方面，纺织企业要冲破条条框框，敢与海外企业拼智力、争创新。”杜钰洲说，“一棵树成不了森林。所有的企业都要有创造性的思维与决策，去共同缔造一个品牌生态。”
