爱华网2005年以后，服装关税将被全部取消，童装品牌化的程度也将成为中国童装产业能否持续发展的关键。
当前，意大利、韩国、法国等国际强势童装品牌仍源源不断涌进中国市常国外服装品牌在中国童装市场上竞相争夺的态势，给予了中国童装企业学习、营造品牌的机遇。 在当前的行业态势下，记者从近几次国内各地的大型服装展会上看到，在当前所引进的诸多国外童装品牌中，更多的则是那些在儿童心目中有着深刻文化形象的品牌。比如前几年的“米老鼠”、“史努比”、“樱桃小丸子”等。在刚刚结束的CHIC2004和上海第四届国际少年儿童服装及用品博览会上，两个更为引人注目的国际童装品牌“McKids”和“天线宝宝”在中国平稳落地。这两个品牌虽着眼的消费群有所不同，但却有一个很大的共同点：就是其品牌形象在当今儿童心目中的崇高地位，以及儿童们对其形象“发烧”一样的渴求。 而在这种渴求之下，我们所看到的则是一种完整的品牌文化和成熟的品牌“落地”机制的相得益彰，是值得业内人士悉心解析的绝佳范例。 案例之一：McKids麦当劳以为顾客营造轻松快乐的氛围而著称，如今麦当劳通过推出全新品牌McKids，将这种趣味十足的精神延伸到麦当劳餐厅以外。 McKids成功亮新CHIC并非偶然，而是出于其独出机杼的品牌定位和市场推广模式。对于当今的中国童装市场来说，高品质的强势品牌是一个很大的空白点，正如麦当劳严格科学的市场调研体系一样，Mckids同样具备专业的市场分析系统。根据不同的目标市场，制定相应的营销计划。对一个既定的目标市场，将根据其市场容量，综合评估后再确定其资金投入和开店计划、促销计划与营销方式，以保障目标市场健康，良性地发展。经过广泛细致的市场调研，上海朗赛推出了极具针对性市场推广模式。 作为一个成功的品牌项目，不仅要为消费者提供高品质的产品，Mckids同样也为商务合作伙伴带来广阔的发展机会，是一个双赢的结果。值得关注的是，在上海朗赛的市场战略中，目标客户之于Mckids，是合作共赢的战略伙伴关系。因此Mckids的商务合作伙伴不仅需要具备一定的资金实力，更重要的是要对品牌有强烈的认知度，认同Mckids的理念，这是Mckids选择合作者的重要标准。 今年2月，McKids在中国的第一家品牌店在上海隆重开张，并取得了喜人的市场业绩。按照计划，McKids品牌店今年将在中国各大城市全面拓展。有评价称：一个McKids的快乐天地将为中国童装市场开辟新局。 案例之二：天线宝宝 天线宝宝（Teletubbies）是英国广播公司BBC及专业制作公司Ragdoll在九十年代末集中了几十位早教专家研究成果、经过几百位家长和相关人士的讨论、结合了众多孩子的观看反应而创造出的针对0～7岁婴幼儿的电视片，现在已经在113个国家和地区的109家电视台播放。其中四个可爱奇特的天线宝宝形象成为了世界婴幼儿的新宠。中国中央电视台自2001年播放以来，收视率节节攀升，天线宝宝成了许多孩子一生中第一个偶像。 天线宝宝之所以会受到孩子和家长们的青睐，最主要是在于它是一个寓教于乐的形象。它摒弃了以前纯娱乐或纯教条的各类卡通概念，把传统的价值理念、浅显的语言知识、新奇的事物与环境以及欢快的娱乐方式集合在一起，使孩子们在与天线宝宝的交流中健康快乐地走入了这个缤纷世界。 其童装在设计上除了运用生动活泼的卡通图案之外，更大胆的采用流行性的细部设计和亮丽的颜色，以故事性的手法呈现一季精彩的童衣，为儿童带来欢笑和充满想象的空间，从而教育小朋友都能像天线宝宝一样“博爱、热情、自信、乐趣、富有想象力和创造力”。 该品牌中国总代理、中日合资上海天尚婴童用品有限公司总经理高瞻先生介绍说，天线宝宝的主要目标消费群体是0至6岁的婴幼儿，尽管相当数量的本土品牌从设计到质量到价格都很不错，但是大多拥挤在5至13岁儿童的服装市常而“天线宝宝”就是瞄准了竞争相对缓和的婴幼儿服装系列。
