爱华网案例一：德尔惠战略的迷失决
德尔惠成立于1983年，是我国最早的制鞋企业之一。该品牌在2000年请了宿茂臻代言，2001年请吴奇隆代言，2002世界杯期间斥巨资加大传播力度，但市场还是不见多大起色。2003年更换周杰伦代言，市场有所表现。但是从2005年开始，市场的占有率不断下滑，整体销售量停留在4亿元左右。于是请了高普森机构分析研究，认为品牌名称是最大的障碍之一。于是2007年3月份，德尔惠断然决定“变脸”。德尔惠邀请著名品牌大师李光斗先生把图标下的英文标“DEERHUI”换成了“DEERWAY”，广告语“我的个性”也换成了“ON THE WAY”。 在这方面很多企业主都把讨论放在解决问题上，也就是说喜欢“找出问题答案”。在很多战略的决策中最常发生的错误是强调找出正确的答案，而不是重视提出正确的问题。的确品牌名字是一个品牌成功的“关键因素”之一，但是在进行任何一项决策之前我们必须界定问题，即找出真正的问题是什么？在这个阶段，花再多的时间都不为过，许多著作和所谓的大师都建议决策者果断的做出决定，但是最愚蠢的莫过于劝说服决策者赶快决定问题出那里？许多问题，我们似乎找到了关键因素（或者关键因素不止一点），然而实际上这些因素却多半不太重要，而且最现而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 德尔惠的问题正是如此。高普森机构认为品牌名字是最大的障碍之一，便开始大刀阔斧的开始改革，然而从德尔惠的成长历史（即摇摆不定的战术性活动）这一情况来看，可以初步判断出“德尔惠真正的问题是战略上的迷失。 在很多的企业管理中，我们看到的是个性上的冲突，而真正的问题却源于组织结构不佳，我们看到的可能是成本过高，于是削减成本，但实际的问题可能是产品或营销规划不佳。德儿惠看到的是销售不佳，认为问题是出在品牌名上，而实际的问题是缺乏明确的战略目标。 或许以上的分析还不够充分，但我们从“DEERHUI”换成了“DEERWAY”，广告语“我的个性”也变成了“ON THE WAY”看出，德尔惠依然没有提出清晰的战略，仅仅解决了名字的问题（暂且不论对错）或许真的如他的广告语所说“ON THE WAY，在这条路上没有方向、没有终点。既然没有清晰的战略，那么德尔惠从品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等七大方面进行整合，并围绕品牌知名度、形象等八个方面进行提升就没有意义了。 案例二：鸿星尔克管理的机制跟不上上市的步伐决 奥运的来临，“上城热”是继高空对决、终端肉搏、概念突围、体育营销、新媒体营销之后的新一轮的热潮，晋江各运动品牌都在厉兵秣马，安踏即将开赴香港，特步和361度等正积极筹备……资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。 首先上市就意味就公众公司，需要接受来自公众和证监会等社会各方面的监督。企业的季报、年报、资产负债、现金流量、赢利能力、成长性、资金去向等所有的信息都必须公开并接受监督。 可以说任何一家企业上市目的都是为了能募集到更多的资金，以求得企业的进一步发展，而鸿星尔克的上市之后的表现或许能给我们以下启示： 第一：上市前与准备工作不够，与券商的利益关系不清， 第二：新加坡上市前后，公司管理的机制明显跟不上上市的步伐。在产品开发、渠道掌控、信息系统建设、品牌文化塑造、企业制度健全、管理能力以及资源整合能力等各个方面面临着严峻的问题。 所以，并不是所有的企业一定都要上市，尤其是对于晋江运动服装行业里大多数中小品牌来说，没有明确的企业发展战略前提下，同时在综合能力还没有达到一定高度之前，踏踏实实练内功是最主要的。至于资本运作，是企业发展到一定高度之后才需要考虑的事。
