爱华网商海搏击如逆水行舟，不进则退，只有通过走兼并、联合、重组之路，东华才能得到长足的发展，如今东华倾力打造“顶瓜瓜”品牌。为保证“顶瓜瓜”持续发展，也为使“顶瓜瓜”品牌进一步扩张壮大，东华不惜从年赢利额中拿出巨额款项，作为企业追加投资之用。 “彩棉服饰”无疑是2004年市场最热门的服饰产品之一，而“顶瓜瓜”又是众多彩棉服饰品牌中的佼佼者。作为江苏东华纺织集团所属的子公司，“顶瓜瓜”得以迅速走红并赢得全国市场，探寻其品牌成功发展的原因，不难看出关键所在，在于拥有一个具有东华特色的企业指导思想。我们不妨透过现象看本质，探寻一下“顶瓜瓜”品牌成功运作背后的管理思想。 东华的企业指导思想一共有四句话，留住企业人才；避免经营风险；增加企业积累；造福子孙后代。这一思想的内涵有何独到之处？在员工眼里这一思想又有怎样的魅力呢？ “东华不仅仅是个企业，还是一所学校，更是一个人才的孵化器和包装公司。”这是东华纺织集团的员工对东华的一个最形象比喻，这也是东华纺织集团的领跑者———董事长顼同保新颖的企业运作理念和企业经营指导思想之一，也是“顶瓜瓜”品牌得以成功驰骋彩棉领域的根本。正是有了紧随时代发展、不断创新的企业指导思想，东华纺织集团公司和它的“顶瓜瓜”品牌才得以在波涛汹涌的市场勇立潮头，并成为排名中国民营百强成长型企业第十位的企业，而其所倾力打造的“顶瓜瓜”彩棉品牌，也成为彩棉领域的领军品牌。 东华纺织集团的董事长顼同保自始至终都认为，给员工知识比给员工金钱更重要。正是这种朴素的管理思想造就了东华群英荟萃的今天，也造就了“顶瓜瓜”品牌成功发展的今天。 每个来东华的员工，都能也都必须要学会更多的知识与技能，这是东华对自己的要求，也是对所有员工的要求。为此东华不断在为有能力的员工搭建发展平台，让他们在东华这个大的舞台上一展身手。 让每一个员工都有所收获，并取得一定成就，实现自身理想，这已成为东华纺织集团的企业使命之一，从这一点来说，东华又是一个人才的“孵化器”。作为“孵化器”的东华，不仅不断在为员工的成长搭建发展平台，而且还在不断培养员工，不断提供锻炼员工的机会，让员工由邪孵化”到大，由平凡“孵化”到出色。不仅如此，对有能力的人才，东华还利用一切条件去包装他们，让他们走向前台，成为潮流的焦点，让员工走向成功，从而增加员工的身价，因此东华又是一个包装公司。用董事长顼同保的话来说就是，员工的成功，也意味着东华纺织集团走向了成功。所以，东华纺织集团愿意充当一所学校。 既然是学校，就要划拨培训费用、开展培训活动。对此，东华毫不吝啬。仅以顶呱呱彩棉服饰有限公司为例，为了让公司各层员工充电，顶呱呱拿出年赢利额的21％，作为员工各项专业知识与专业技能的培训费用，仅此一点，不难看出东华的作风。此外，东华的每一位中高层管理人都要充当“老师”的角色。而且东华要求是每一位“老师”，必须将自己积累的经验与知识毫无保留、不折不扣地传递给下属员工，并为每一位员工创造展示才艺的机会，为每一个员工提供平等的发展机会与发展平台。 顺着这条思路，我们已经清晰地看到一个以爱才、惜才、用才、留才为根本的企业指导思想的脉络。
留住企业人才，构筑人才高地 人才是企业发展的根本。对人才，东华有自己独特的留才方式。 东华认为，满意的薪资、良好的工作环境，是留住人才的必要要素，但构建军心稳定的东华军团，不能仅仅依靠薪资和工作环境。薪资没有上限，别的公司可能会给你更高的待遇，所以留人先留心。东华更关注员工的职业生涯，只有让员工有了施展才华的舞台，员工才会将这里当作自己的家，才会对企业有依赖感、有归属感。努力为员工提供良好的发展平台，让员工的个人能力得到发挥与提高，让员工能在东华走向成功。这也是无数著名企业留人留心遵循的法则。 更为可贵的是，东华留住的人才，不仅仅只是中、高层管理者，东华还要求各分公司、各部门留住其下属贤才。东华企训中有一句话叫：“量大可以留人”，就是要求东华的各层领导人有海纳百川求贤若渴的宽广胸怀，广泛接纳人才，给人才缔造最好的发展平台，给人才创造最好的发展空间。因而，东华的人才流失率每年都保持在一个比较低的水平。 如今，东华集团汇聚了一大批人才，2600多名员工，不仅有来自中国五湖四海的人才，还有许多“洋打工”者，来自日本、加拿大、美国和印度，虽然他们来自的地域不同，但他们却有一颗相同的“东华心”。更为难得的是，这些加盟人才在东华都能一展抱负，建立起个人发展的平台，并融入到促进东华大发展的洪流中。 避免经营风险，奠定发展基石 东华纺织集团在13年发展过程中，始终以其它企业的成败为前车之鉴，严格规避在企业发展中带来风险的任何问题。这也是“顶瓜瓜”品牌成功的基础，也是“顶瓜瓜”品牌成功赢得市场的关键。 坚决杜绝影响产品质量以及一切可能威胁到企业商业信誉、威胁到企业生存的任何问题；坚决杜绝使企业陷入被动处境的一切行为，这是东华对所有员工的基本要求。换言之，也就是要求所有员工必须熟悉自己的本职工作，尽职尽责、保质保量完成自己的本职工作，保证在工作中不出任何差错。好的岗位，人人都想去，关键就要看员工是否有能力胜任它，是否能保证在这个岗位的工作万无一失。 如果员工目前还不具备相应的能力，东华专门为他们提供培训机会和各种学习机会，提供提高员工综合知识水平和管理水平的机会，甚至一直持续不断地引导员工学习与锻炼，但东华绝不靠强制手段压着员工去提高自我。有上进心的员工，通过一年、两年的学习和锻炼，在东华绝对能够取得进步，没有上进心的员工，任何岗位对他来说都是如坐针毡的煎熬，甚至他的任职，会产生对企业的发展带来风险的因素。 东华这一企业指导思想，也成为“顶瓜瓜”品牌成功发展的基石。 增加企业积累，构建强大平台 只有在企业增加积累之后，员工才能在更大的舞台上大显身手，也只有在企业不断积累的基础之上，员工才能更多的受益。东华正是认识到企业积累的重要性，不断扬鞭策马。 商海搏击如逆水行舟，不进则退，只有通过走兼并、联合、重组之路，东华才能得到长足的发展，如今东华倾力打造“顶瓜瓜”品牌。为保证“顶瓜瓜”持续发展，也为使“顶瓜瓜”品牌进一步扩张壮大，东华不惜从年赢利额中拿出巨额款项，作为企业追加投资之用。 对于增加企业积累的重要性，顼同保曾做过一个形象的比喻：在一个濒临倒塌的破旧寺庙里，面对摇摇欲坠的破庙，念经的和尚肯定忧心忡忡。但是，如果把庙宇修葺一新并改善相应的条件，庙里的和尚肯定不会再有顾虑了。东华目前所要做的就是要为人才搭建好创业平台，最大限度创造良好工作环境和员工的个人发展环境，为能让每一个员工实现人身价值而努力做大做强。 这一东华的企业指导思想，将进一步为东华、为顶呱呱提供巨大的发展平台。 造福子孙后代，绵延企业恩泽 任何企业都需要一个较稳定的核心领导层。怎样稳固这一核心领导力量，东华有它的独特见解。东华认为，要稳固将帅之心，主要取决于企业能否制订更有意义的“留心”政策，也就是这个政策能否让核心领导层乃至企业员工成为企业的主人。因为一旦员工变成主人，他们必然能产生与企业同呼吸、共命运的强烈使命感，全身心投入到企业的建设之中。因而，东华实行“人才变股东”，让员工、让人才成为企业的主人。 在东华，各高层、中层领导都可分配到不同比例的干股与配股。而这些干股与配股随着公司财富的增长，其股价可能猛涨，这不仅将惠及员工自身，而且将惠及其子孙。此外，东华将尽可能多的为每一个员工创造更多的实惠，如：为员工子女出国提供担保等等。 东华在逐步积累过程中，需要更多的人才来担任中、高层领导人，未来的这些管理者也将得到公司所分配的股权，员工也将得到分红。如何挑选这些未来的管理者，东华的原则是，首先考虑本集团内部有能力的职工。所以，任何一个有能力的人才都可能成为东华未来的各层领导者。用时下最盛行的话来说，就是：员工的心有多大，东华提供的舞台就有多大。
