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周杰伦一直有点忙，继刚刚在第20届金曲奖上独揽最佳国语男歌手奖、最佳年度歌曲奖和最佳音乐录像奖三项大奖（他忙得竟然没空去领奖）后，又于6月30日和宋祖英、多明戈、朗朗四强联合，在鸟巢举行了6万观众的世界上规模最大的音乐会。这也继是2009年春节晚会和宋祖英首次英伦组合后的再次“联姻”。 在各领风骚三两年的流星式娱乐界，作为一个老新品牌，周杰伦的品牌价值和影响力不仅没有衰减，反倒与日俱增，不断得以巩固和提升，足见“周杰伦”在品牌营销上的成功，值得玩味和借鉴。 品牌定位：不走寻常路 周杰伦出道之际，便旗帜鲜明的确立了自己的品牌DNA：另类、叛逆、不走寻常路。一开始就明确区分于传统的四大天王品牌，要树立新偶像标杆。这一点，与苹果手机的品牌创新，以及奥巴马的总统选举策略，如出一辙。所以，周杰伦“观念不及格，其他全都是垃圾”的歌词，会引起强烈心灵共振。 而周杰伦迷人的小电眼，酷囧了的发型、服饰，以及“杰”骜不驯的动作和节奏，则从视觉识别和行为识别层面很好的支撑和诠释了周杰伦品牌的DNA。 绰号“小天王”，是品牌建设初期的一种品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好处的表明自己是新秀。就像当年经济领域的亚洲四小龙。 后来的“周董”，则是一种更高层面和更高一筹的品牌称谓塑造，有点调侃，有点赞赏，有点专业，有点品味。不露声色，一个广为流传的品牌符号和口碑效应形成了。这就是高明之处。 尤为重要的是，周杰伦的品牌价值并没有停留在口号和表面，而是通过音乐的词曲吹拉弹唱以及影视的编演导，打造自己的核心价值和竞争力，不断为品牌增加内涵，实现了从偶像到实力、从流星到恒星的一次次跨越。 同样不容忽视的是，周杰伦品牌推出的时机非常好，正是港台四大天王出现审美疲劳，而内地歌坛一片低迷之际。可以说，当时正是三地两岸歌坛的冬天，“音乐危机”中，周杰伦团队敏锐洞察和把握危机中的战略机遇，逆势上市，一举突破僵局。 品牌策略：向杂交要效应 周杰伦及其品牌团队深谙杂交营销的价值和魅力。一手用“中国风”彰显中国传统文化，一手演绎魅力十足的周氏个性风格，传统与时尚、经典与流行，历史和未来，在貌似恶搞的混合气场中，用主流创造个性、用个性蔓延流行，实现品牌的杂交和扩张。 所以，周杰伦的产品开发都很杂很深沉。如《菊花台》的历史记忆、《本草纲目》的中药、《青花瓷》的古艺术、《大灌篮》的篮球文化、《爸我回来了》的家庭暴力、《双截棍》的武术、《爱在西元前》的世界历史、《梯田》的环保、《四面楚歌》的狗仔队等等。可以说，《双截棍》的一炮打响，基本上奠定了周杰伦的产品开发策略。 周杰伦在乐器运用上极其大胆和前卫，他的专辑中R&B以及NewHip-hop的新曲，加上古典巴洛克式弦乐伴奏及Band的加入，形成一种英国式的复古风格，更特别的是，周杰伦尝试把超高难度，西班牙式风格的弦乐演奏，表现在专辑歌曲中，意境却出忽意料的极度逼近电影配乐。
