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10、大规模品牌形象推广，赋予品牌以新的意义；1998年5月，摩托罗拉在北京宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动，总投资达1亿多美元，持续一年，分别在美洲、欧洲和亚洲铺开。 在新的广告片中，摩托罗拉英文名称的首字母“M”变形为一只鸟的双翼，飞跃城乡、山水、时空。其核心诉求时：摩托罗拉的通讯产品，可以帮助人们摆脱时空的限制、随时随地与外界保持联系，它为人们插上自由翱翔的翅膀。负责创意的美国麦肯广告公司人士称，他们希望这一新形象能使摩托罗拉“年轻20岁”。新形象继承原品牌标志基础，但又赋予了它崭新的表现。 支持这个品牌战役的行动，摩托罗拉推出了它精心设计的“掌中宝”手机。打开翻盖，它活脱脱就使一只轻巧的彩蝶。在广告中，一只只“掌中宝”扑闪着“翅膀”，化成轻盈的彩蝶，飞舞在天空中，最后变为摩托罗拉的标志“M”，极佳的传达了品牌的意义：“飞跃无限”。 现在，我们可以看到摩托罗拉公司伴随着V70手机的上市，又开展了以“全心为你”为宗旨，以“MOTO”为代号的大规模品牌推广活动。 这里，也可以看出，产品创新是一种品牌创新的有效方法。 11、品牌的延伸； 品牌延伸是与企业的多元化战略密切相关的。 品牌延伸有多种品牌策略可以选择，但从品牌创新的角度来看，副品牌策略无疑是最能赋予品牌新意与活力的一种方法。 海尔的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”、“通过科学的品牌的延伸，既可以扩大业务范围，又能让消费者感觉到企业的活力。 12、内部的管理创新 “管理创新是企业生存与发展的灵魂”。企业与品牌是紧密结合在一起的，企业的兴盛发展必将推动品牌的成长与成熟。品牌的维系，从根本上说是企业管理的一项重要内容。管理创新从企业生存与发展的核心来指导品牌的维系与培养，它含有多项内容，诸如与品牌有关的观念创新、管理制度创新、管理过程创新等。 13、定位的修正与整体形象（印象）更新；从时代发展的角度，要求品牌的内涵和形式不断变化。经营品牌从某种意义上就是从商业、经济和社会文化的角度对这种变化的认识和把握。所以，企业在建立品牌之后，会因竞争形势而修正自己的目标市场，有时也会因时代特征、社会文化的变化而引起修正定位。如日本小汽车在70年代的石油危机中凭借其小巧、省油、耗能低、价廉的特点占领了美国市场，但随着石油危机的过去和经济的复苏，人们又开始追求豪华轿车。基于此，日本的轿车商也在整体的品牌形象（印象）方面经历了由小巧、省油、耗能低、价廉到高科技概念车形象的转变，给品牌的成长注入了新的生命力。如丰田汽车公司成功的推出了“凌志”系列豪华轿车。 上面虽然谈了许多品牌创新的方法和途径，但终结到一点，关键是思想上的创新。海尔文化中有一句话是这样的：没有思路就没有出路。一个企业、一个品牌，只有有了创新的思路才能有创新的行动。 世界上最成功、最受赞誉的首席执行官杰克伟尔奇的管理秘决中的第一条就是变革、创新。首先他自己欢迎变革，在他的眼里，市场每天都在发生着变化，每天都是新的，所以他最喜欢对通用电气的管理高层说的一句话就是：把每一天偶视为你到任的第一天。换句话说，便是永远保持创新的思想。 影响品牌创新的因素： 1、企业容易沉迷于过去的荣誉； 2、安于现状是人类天生的惰性； 3、中国企业体制上的障碍； 4、中国长期的计划经济体制下形成的惯性思维模式；创新应该注意的问题：1、不能背离品牌精髓；耐克这个品牌，一直在不断的创新，尤其在广告的创意方面。我们看了耐克拍了无数的广告片，但无论其广告如何创意，始终没有背离其“Just do it！”的品牌精髓，一直在宣扬一种挑战极限的体育精神。 2、不能没有策略指导； 3、市场需求出发，站在消费者的角度创新。
