专家探讨:中国首富能否是做服装的



导语:做服装需要专注。目前国内真正有潜力又有爆发力的品牌,都是有10年左右的历史而且非常专注的品牌。那么如何做到专注呢?前沿世纪首席管理顾问、高级培训讲师徐斌谈了自己的看法。

    他说:“每次去杭州,发现很多老板现在谈论的话题仍然和10年前是一样的——服装,很少有人去谈论房地产、投资或者是其他领域。服装几乎是他们唯一的话题。这份专注也让他们的品牌在中国服装市场上占了一席之地,而且后劲十足。反观一些虽然起步较早但反复动摇的品牌,就多少有些让人不堪回首——多年前的辉煌和现在的平淡形成鲜明的对比。两种态度,两种结果。这中间所缺的,只是专注。日本首富可以是服装企业家,而我国还没有出现这种情况。这是因为我国还是一个发展中国家,机会太多,服装只能算是其中之一,且未必是最赚钱的。”

 专家探讨:中国首富能否是做服装的
    再过10年,当中国市场已处于相对成熟的状态,服装行业的机会也跟其他行业的机会差不多了,那时的服装行业里有了更多的优秀品牌、更多的成功企业家。在富豪榜或是财富榜上,相当一部分是从事房地产的;但是未来,比如说再过10年,如果还是房地产老板群体占据了财富榜的前10位或者是100位的话,那我们的经济一定是出现了问题。徐斌认为,能够大量产生内需的行业,除了地产和汽车外,服装也是一个很大的领域。服装行业目前还没有像柳传志、张瑞敏这样的企业领袖。归根结底,是因为服装需要做细,只有细到极致,才可能做大,而我们国内的品牌还在做细的路上。

    未来,在服装企业做大的过程中,成功的企业家一定是对服装很有研究、很有想法、很有创意的。也许以前我们对服装老板的亲历亲为还不屑一顾,但现在仿佛看到了未来中国首富的身影。徐斌说:“就像有人问我,中国的首富有没有可能是做服装的?有可能。因为我知道专注意味着什么。”

    服装企业的潜力不仅仅表现在产品开发上,也包括品牌、管理、营销、零售等板块,只有系统化运作,挖掘每个板块的潜力,才能真正建立起有竞争力的品牌。这需要的是“架构能力”,而这恰恰是我们服装企业家所缺乏的。

    徐斌说,成功的因素有很多,但回过头来看看所有成功者的共同点,一定是执著和坚持。只有做服装的人不浮躁,真正专注、一门心思去经营服装,未来才会真正有所收获。

    另外他还谈到了一个问题,服装企业在发展过程中,到底要不要寻求咨询公司的合作,咨询公司在企业的发展中到底能起什么作用,如何选择适合自己的咨询公司,这是现在服装企业在发展过程中需要明确的问题。

    他说:“作为服装行业咨询领域的一分子,非常幸运和这个行业结缘。作为服装行业咨询领域的首位科班出身的管理顾问,也是服装咨询领域最早的咨询顾问,我从2000年就开始了服装咨询的探索,其间服务过巴贝、鄂尔多斯、应大、柒牌、安姬奥等国内外知名品牌,这个过程是我沉淀的过程,是我深度接触服装企业的时期,也是我逐步形成自己系统咨询方法的时期。特别是在我带领前沿顾问的时间里,很荣幸和众多服装企业及服装企业家一道,书写着服装企业和咨询公司合作的历史,值得欣慰的是前沿顾问的客户大多是多次、深度合作的老客户,如杉杉MGB、圣马龙、爱慕、季候风、与狼共舞、红博广场等国内外知名服装企业和百货商场,这是我们做事的成功,更是做人的成功。作为服装行业的一分子,作为服装咨询顾问,我们应该谦虚,戒掉浮躁,回归本位,我们所服务企业的成功,才代表咨询公司的成功。”

    现阶段的服装咨询和培训领域是纷繁复杂的,一方面,服装企业没有形成良好的咨询观,不知道如何与咨询公司打交道;另一方面,咨询公司不够成熟,真正具有核心竞争力的咨询公司不多。现阶段的服装企业,对待咨询公司有两个观点:一是奉若神明,期待咨询公司可以起死回生,可以手到病除;另一种是不屑一顾,用怀疑的眼光来和咨询公司打交道,就算和咨询公司合作,也是唯恐天下不乱,没有配合意识,隔岸观火、幸灾乐祸。其实这两种观点都是不对的,对企业、对咨询公司、对个人都是不利的。

    他说,一个成熟的企业,应该学会和咨询公司打交道,把咨询公司放在应有的位置上,咨询公司不是神医,也不是卖野药的,既不会药到病除,也不会招摇撞骗。咨询公司的优势在于掌握了事物发展的规律,形成了系统地解决问题的方法,建立了自己的解决问题的工具模型。对于服装企业面临的难题,咨询公司可以站在更客观的角度,运用更系统的方法,提出更有效的解决方案,这些能力是单一的企业所不具备的,也是不可能具备的。每一个世界500强企业的背后,都会站着几个长期合作的咨询公司,从不同的角度来帮助企业把握方向,改善管理和经营。成熟的跨国公司从来都不会到病入膏肓的时候再去寻找咨询公司,而是和咨询公司建立长期合作关系,陪伴企业走过春夏秋冬。

    只有经过长期的磨合,才能让咨询公司真正了解企业的问题,才能在需要的时候,真正开出一剂良方。   

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