系列专题:直面金融危机
●抓住了趋势,然后实施定位准确的品牌传播,才能产生品牌势能和聚焦效应
●金融危机下,中国企业更要学会过冬,不能依靠削减品牌投资来过冬 在金融危机来的时候,有两类企业会受到危机的威胁,一类是跟虚拟行业比较接近的,比如证券、投行、房地产等;另一类是无品牌的企业会受到比较大的冲击。比如近期我们看到的浙江义乌、温州和广东东莞等地破产关闭的都是品牌相对不强的中小企业,而真正具有品牌能量和竞争力的企业受影响并不大。 金融危机对于企业来讲往往是金融界自身调整、企业寻求发展突破的契机。假如企业借此调整得好,利用好政策,在行业整体秩序重构和产业升级的背景下,往往会获得新生。如1997年亚洲金融危机中韩国三星的崛起。 因此,危机下企业寻求依靠品牌塑造夺取更大的市场份额,应该是最好的时机。我们要把品牌传播当成投资,而不是成本,因为品牌是拉动需求的。这个时候,更应讲究品牌策略,考虑低成本营销条件下的品牌传播价值最大化才是合适的选择。 在特殊时期,这时候更应沉下心来,真正把品牌的核心理念、品牌定位梳理清楚,企业要做好两点:一是持续跟消费者沟通、市场沟通;二要如何用符合自己品牌特性和定位的创新和多元的方式沟通。品牌的需求和增长来自于市场和消费者,危机时刻,竞争力不强的品牌开始缩手缩脚,下意识地收缩战线和降低成本,进入品牌塑造真空期,而健康的品牌这时候采取主动出击往往会事半功倍,更容易获得市场认可。 在中国经济进行粗放型向精细化、数量型向质量型、劳务型向技术—信息型、低价值向高价值转进的痛苦过程中,有如孕育了许久就要分娩的现象一样,在全球金融危机的严峻形势下,中国的经济正处在一个痛苦的、质变的临界状态,也是一个生存的临界期……调整战略和策略,不能轻易言弃,应该苦练内功,做好品牌基础工作。如果说品牌营销是攻城掠地,那么品牌管理就是在建立巩固的“市场根据地”。