蒋衡杰:大变革中的中国服装品牌方法论



 金融危机下,中国市场将面临怎样的挑战和机遇?中国品牌的机会在哪里?其价值提升的方法论是什么?CHIC2009开幕前夕,采访了中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生。

       中国市场   

       中国30年的改革开放,以及行业十多年名牌战略的实施,给中国服装业发展带来很大的空间,目前中国市场已涌现出来一大批中高档品牌,市场适应力不断增强,占有率不断提高,美誉度不断提升。  

       当然,这个过程中,中国品牌受到了国外品牌的巨大冲击,尤其是国际知名品牌和奢侈品牌,给中国品牌带来挑战的同时,也让我们学习到了相关品牌运作方法。可以这样说,在中国中外品牌相随相伴共同成长起来。  

 蒋衡杰:大变革中的中国服装品牌方法论
       金融危机爆发后,国际知名品牌、奢侈品牌和在世界其他地方一样,在中国也受到了严重影响。消费力下行,给中国原创品牌带来了机遇。中国品牌没有受太大影响,还在一定程度上提高了成长率。这说明,任何一个中国服装品牌,只要植根于中国市场中国文化,就有发展的土壤。毕竟,相比于国际品牌,我们对中国文化更了解,对中国历史及生活方式演变更有洞察力,对商业流通也更熟悉,更容易为我所用。  

       在此情况下,国际二线品牌甚至三线品牌,是不是更看重中国市场,会不会进一步加大中国市场的开发力度,这需要我们进一步关注。但我们必须清楚的是,以前进入中国市场的国外品牌以知名品牌和奢侈品牌为主,他们经营方式和设计理念等,对我们发展很有帮助。然而,二线甚至三线品牌虽然也有值得我们学习的地方,但更重要的是,他们看重的是和我们在定位、价位等方面同一层面的市场。如果他们大面积进入,我们将在更大范围内面临直接竞争,再加上西洋文化对国内消费者的吸引力,我们可能不得不面临更多挑战。  

       但我们不能因为挑战可能会来临,而改变改革开放的基本立场和态度。相反在,我们要把我们基本面发挥得更好,把客观优势条件发挥得更好,做好各方面的准备。  

       因此,在CHIC2009,甚至在今后几年里,我们要特别注意研究同线品牌的市场表现,哪些值得我们学习,哪些地方我们应该规避,我们要及时发现不断总结,以让中国品牌吸取营养,发展得更好,甚至超越他们。  

       另一个方面,有中国品牌可能会去代理这些国际一线品牌,这也是一个好方法,可以相互补充共同发展。  

       但我始终相信,无论是知名品牌,还是一线品牌进入中国,我们都占有天时地利人和的优势。竞争不可回避,但更有合作空间。 

       去年9月英国开出了波司登开专卖店,这是中国原创品牌走出去的一个典范,新年伊始,杉杉与伊藤忠全面合作,开拓国内外市场,这是站在世界500强的肩膀上,观察世界,考察世界,参加世界竞争。   

       当然这只是刚开始,将来的路仍然很长。 

       品牌价值方法论   

       世界经济一体化是必然趋势,采取什么样的方式参与其中,并在发挥中国“世界制造加工中心”优势的同时,彻底实现质的突破?  

       我认为,在30年惯性高速度规模发展后,中国服装业应从改变思维方式出发,调整产品结构,在实现市场有效供给基础上塑造品牌价值,最终获得价值创新所带来的实际效益。这次金融危机给中国品牌带来发展新机遇,我们应充分利用此次行业大调整的大好时机,大力推动并加速中国服装产业调整,以顺利在2020年让中国从服装大国转变为服装强国。我认为,目前我们要积极响应国务院《纺织工业调整振兴规划》,实实在在做好自我调整与布局,转变增长方式,通过品牌价值创新,实现品牌价值全面提升。  

       在世界金融危机大背景下,我们要放眼世界,重新思考中国品牌如何扎根到世界市场。   

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