关注和快速反馈消费端
当人们对钱包采取一种额外保护措施的时候，商家唯一能做的事情是，竭尽万般让人们更心甘情愿地付出。这时候，营销学上的“推、拉”策略，需要更深入进行。首先，店铺需要持续进行针对单品管理的“适销性分析”，了解每个顾客对于每件衣服的态度，为什么不进店，为什么有足够试穿之后，成交率却低陷。其次，对每一笔已经成交的顾客，要深入维护，攻心为上。店铺日常所运作的CRM和VIP的策略，绝非简单的打折和优惠，而是深入到“好不容易得来的顾客，能够经常性地跟品牌保持联络或互动”，什么东西是能长久保持联系的呢？只有和顾客本身有某种深度关联的人，或事情。时尚品牌的CRM和VIP策略，中国品牌不妨学习下LVMH旗下的丝芙兰。第三，品牌战略上，需要将“关注和快速反馈消费端”作为关键性的经营指标（KPI）。这意味着需要将“适销性分析”、“深度CRM”这两步需要明显投入，可能产出微小的策略，作为战略高度来执行，并且要求快速。这也是应对消费疲软趋势下的一种必要策略。背后的逻辑是：当消费者将可支配性收入，谨慎看管的时候，拉住、拉好每一笔客单的策略，远比不断拉新的客单有效用。
系列专题：服装批发市场 全国十大服装批发市场如下： 1、广州白马服装批发市场 白马服装批发市场是由广州市城市建设开发集团投资建设，市场位于紧邻广州火车站的站南路，现有建筑面积60000平方米，共10层，有4层商场，5层写字楼，1层地下
系列专题：一市一年销售一千万一个普通的地级市场一年销售一千万元，对于优秀的服装企业而言，这根本不是一个雄伟和远大的销售目标，而对于为数众多的普通服装企业而言，这个销售目标需要去仰视，甚至认为是不可能实现的任务，或者从来就没有这
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2001年后，梁如仓根据武汉的消费情况，新增了“梦特娇”、“沃尔西”、“BOSS”等品牌的代理，不断扩大他的“世界名牌军”。 订货会分散经营风险 “做服装生意的风险大”，梁如仓无奈地笑，指着
2009年元旦过后，中国零售市场还是传了一些令人欣慰的消息：上海第一八佰伴18小时内销售过2.58亿元；杭州的杭州大厦、解百、百大、银泰武林店四家店元旦三天销售2亿元。当然，为这巨大销售数字做背书的是“买500送330”这样
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