品牌战略分析 童鞋品牌突破战略分析(一)



       不管是全球金融风暴,还是国内消费疲软,童鞋市场的消费数量都是有增无减;都明白国内童鞋市场还没有一个领军品牌主导市场,未来的发展,可谓空间无限。但是,你能把握住机会吗?

       都知道中国的儿童很多,每个儿童每年购买一双童鞋,就是一个天文数字;都了解不管是全球金融风暴,还是国内消费疲软,童鞋市场的消费数量都是有增无减;都明白国内童鞋市场还没有一个领军品牌主导市场,未来的发展,可谓空间无限。但是,你能把握住机会吗?

 品牌战略分析 童鞋品牌突破战略分析(一)
       混战童鞋市场

       长久以来,国内童鞋企业赚的都是辛苦钱,以生产代工和批发贸易为主。尽管市场经过十几年的快速发展和品牌洗礼,形成了以七波辉、帮登、台湾ABC等为首的品牌阵营,但从行业的整体竞争来看,都呈零散状态。童鞋市场基本由台资企业和民营企业构成,企业规模不大;营业模式多以购买授权品牌批发为主;品牌多,但无领导品牌,消费层次多元化;产品同质化严重。

       现在童鞋行业最普遍的现象是,以OEM和外销出身的童鞋生产企业,大都利用风靡一时的卡通形象作为品牌载体,没有经过品牌培育过程便直接进入品牌竞争阶段。可以说,这一举措打破了品牌发展的一般规则,打破了童鞋品牌的发展的秩序,使品牌化经营衍变成急功近利的投机行为。

       在这样的市场现状下,为数不多的部分自有品牌企业,为争取生存权,只能压低销售价格,以谋取发展。而压低售价的手段之一是,不断地挤压生产商的原材料价格。在这种恶性怪圈的作用下,直接导致产品质量的不稳定,进一步加剧了童鞋品牌生存的艰难度。

       打造不一样的童鞋

       受国际金融危机的影响,国内经济渐入寒冬期,童鞋市场却逆市而上。一是由于国外著名童鞋品牌的进入,细分了童鞋市场。给童鞋企业的发展带来了巨大的启示。二是儿童消费能力的提高,给童鞋一的成长提供了机遇。如今,越来越多的儿童有自己的消费主张,在国内形成了规模庞大的儿童消费群。一般而言,现在7-12岁的儿童,不仅手里持有现金,而且追求品牌消费,坚持自己的意见,扩大了童鞋市场的消费能力。  

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