爱华网或许你办企业多年，或许你刚刚开始，但是，一个不可避免的问题摆在眼前，如何合理地来设置企业的组织架构？如何来进行人事编制，做到使你的企业不浪费企业资源，永远保持年轻生命和活力？ 这个问题，很多化妆品企业老板很少关注随大流的很多，人家怎么配置他就怎么配置。既便是行业资深老板，在时代之轮快速前进的今天，也对此迷茫不已：到底设置什么样的机构，才能与时俱进，实现价值最大化？
当前企业的四大不可忽视的现象 纵看当前的日化企业，目前的企业组织架构往往存在四大现象： 外弱内强型――公司小部门多。比如广州可露颜化妆品公司，可说是个典型的麻雀型的公司，全公司人员加起来不足10人（含业务人员5名），却部门样样俱备――行政部、总经办、营销中心、策划部、设计部、海外业务部等，而每个部门只有一个经理没有兵，全公司文员只有一个，还兼任前台。可谓五脏俱全，问其原因，老板答说是与国际接轨。结果这个公司存在不到2年，就在行业内消失了。 外强内弱型――公司大部门少。2004年，X王化妆品公司推出了一个X涛洗发水，业务人员在一年之中发展到500多名，在全国设立了84个办事处，每月回款达3000万，可是，在这个公司的总部，管理人员包括老板在内不到10名。作为掌管全国销售的市场部，也只有一个经理加一个文员。如此弱小的“内脏”的服务功能，结果直接导致了市场销售人员贪污腐败，据后查实，一个北京经理就以虚报促销导购每月纯“赚”4万多元。这样的结果，最后导致了这个公司年亏2000万告终。这是一笔糊涂账，连老板自己也无法算清，亏的钱到哪去了。好在公司底子足，靠另一品牌输血，挺过了难关。 机构重叠臃肿型――部门多，职能重叠，人员浪费。这种现象，往往是企业发展到了一定程度从而形成的。管理人员偏多，各种关系错综复杂，裁员都无法下手，没有办法就只有另设立机构。从而造成企业的臃肿现象。如奥X公司，年销量超过十亿元，下属八大中心，其中最强势的是营销中心，可是，公司又设立了一个企划中心，两个是平级的。按照常理来说，营销中心一般包括了策划与销售两个职能。就没有必要再设立一个平级的企划中心了。而这个公司的营销中心，除了不开发产品外，其它的策划都在做。企划中心做的方案，到了营销中心，往往被枪毙了。还有个公司，同时有两个设计部。功能没有划分，往往让下单及跟单人员都累得“不亦乐乎”。 假大空包装型――表现形式是下属机构多，国际式集团。这样的设置，让行业内人士一看就是“假洋鬼子”。化妆品行业有个爱好，喜欢假借国外的品牌，来行销自己的产品。有家企业，把自己包装成国际集团企业，美其名曰在全球有二十多个分支机构，自己公司是中华区分公司什么的。殊不知，这种低级策略早已过时了。 上述种种现象，对企业的发展是极为不利的。那么，如何来合理高效地设置自己的企业机构呢？
