生产型企业组织架构 你的企业组织架构“体检”了吗?(1)



或许你办企业多年,或许你刚刚开始,但是,一个不可避免的问题摆在眼前,如何合理地来设置企业的组织架构?如何来进行人事编制,做到使你的企业不浪费企业资源,永远保持年轻生命和活力? 

  这个问题,很多化妆品企业老板很少关注随大流的很多,人家怎么配置他就怎么配置。既便是行业资深老板,在时代之轮快速前进的今天,也对此迷茫不已:到底设置什么样的机构,才能与时俱进,实现价值最大化? 

 生产型企业组织架构 你的企业组织架构“体检”了吗?(1)
  当前企业的四大不可忽视的现象 

  纵看当前的日化企业,目前的企业组织架构往往存在四大现象: 

  外弱内强型――公司小部门多。比如广州可露颜化妆品公司,可说是个典型的麻雀型的公司,全公司人员加起来不足10人(含业务人员5名),却部门样样俱备――行政部、总经办、营销中心、策划部、设计部、海外业务部等,而每个部门只有一个经理没有兵,全公司文员只有一个,还兼任前台。可谓五脏俱全,问其原因,老板答说是与国际接轨。结果这个公司存在不到2年,就在行业内消失了。 

  外强内弱型――公司大部门少。2004年,X王化妆品公司推出了一个X涛洗发水,业务人员在一年之中发展到500多名,在全国设立了84个办事处,每月回款达3000万,可是,在这个公司的总部,管理人员包括老板在内不到10名。作为掌管全国销售的市场部,也只有一个经理加一个文员。如此弱小的“内脏”的服务功能,结果直接导致了市场销售人员贪污腐败,据后查实,一个北京经理就以虚报促销导购每月纯“赚”4万多元。这样的结果,最后导致了这个公司年亏2000万告终。这是一笔糊涂账,连老板自己也无法算清,亏的钱到哪去了。好在公司底子足,靠另一品牌输血,挺过了难关。 

  机构重叠臃肿型――部门多,职能重叠,人员浪费。这种现象,往往是企业发展到了一定程度从而形成的。管理人员偏多,各种关系错综复杂,裁员都无法下手,没有办法就只有另设立机构。从而造成企业的臃肿现象。如奥X公司,年销量超过十亿元,下属八大中心,其中最强势的是营销中心,可是,公司又设立了一个企划中心,两个是平级的。按照常理来说,营销中心一般包括了策划与销售两个职能。就没有必要再设立一个平级的企划中心了。而这个公司的营销中心,除了不开发产品外,其它的策划都在做。企划中心做的方案,到了营销中心,往往被枪毙了。还有个公司,同时有两个设计部。功能没有划分,往往让下单及跟单人员都累得“不亦乐乎”。 

  假大空包装型――表现形式是下属机构多,国际式集团。这样的设置,让行业内人士一看就是“假洋鬼子”。化妆品行业有个爱好,喜欢假借国外的品牌,来行销自己的产品。有家企业,把自己包装成国际集团企业,美其名曰在全球有二十多个分支机构,自己公司是中华区分公司什么的。殊不知,这种低级策略早已过时了。 

  上述种种现象,对企业的发展是极为不利的。那么,如何来合理高效地设置自己的企业机构呢? 

  

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