爱华网引言
企业，作为以盈利目的的组织，是社会的细胞；每个细胞都想不断的扩展，长大，这毋庸置疑，也无可厚非；但一些企业在扩张，长大过程中却出现很多问题，不是作茧自缚，就是固步自封，他们成长为了霸王草，却很难成长为参天大树，基业长青；这也正是中国企业成为世界500强，有强劲发展潜力者凤毛麟角；这种现象为什么？自己从事营销工作10多年，就自己服务企业现状同各位探讨中国企业成长、发展中应注意的问题，有则改之，无则加勉。
所经历企业状况
某啤酒：1920年建厂，发展已经近百年的历时，期间的起起伏伏自不必说；在上世纪90年代后期，企业有了发展欲望，一切以销售为龙头，只有销售出去，产品经历了惊险的一跃才能实现其价值；企业发展很迅速，很快成长到20万吨跻身啤酒行业前20强（当时）；在经过了高速发展后因各种原因企业停滞不前甚至出现了倒退；最终被青岛啤酒收购。
某糖酒公司：由国营的老糖酒公司发展而来，经过改制，在本世纪初的这10年里增长突飞猛进，一跃成为了全国知名的品牌运营商；其以经销商全国名酒为主要业务，但随着市场竞争的加剧，其所经营的全国名酒精细化运作的要求下，其作用、地位日趋下滑；企业领导人意识到了这个问题，现在正在大力改变，力求能搭上渠道整合经销商变革这趟末班车。
这两个企业可以说是典型代表，一个是老企业，有着健全的制度和组织架构真是让人无可挑剔，但就是这种冗繁的组织限制了其发展，想法很多，动作很慢，办什么事情虎头蛇尾，有始无终，没有结果导向，只要“领导”高兴什么事都“好办”，没有责任追究制，有也是形式而已；领导很有“权利”，行政化味道很浓；而另一个是企业发展时间短，抓住机会最重要，只要能发展什么办法都可以，只要能挣钱来，不管你是干什么的，也不管你是怎么忽悠来的，真是“英雄不问出处”；同样面临的问题，在初期的确能作出成绩也能发展，但发展到一定阶段就遇到瓶颈了，人员素质、企业声誉、政策执行等严重制约着企业发展。在高速发展中没有整合，忽视了制度的建设和员工的培养，导致企业的短板的显现。
增长≠成长
中国企业都在比谁大，而没有比谁最强；这也许是中国企业所有制，这也许是中国企业家的性格；而大家都在看销售额、利润这样数字感兴趣，而对增长率、利润率及其之间的关系似乎并不感冒；曾经有多少中国的巨无霸企业在一夜轰然倒下，三株、三鹿……。企业增长和成长是不能划等号的，就像孩子在长个子的时候也一定要学习各种知识，要不长大了就光有个个子，没有思想很笨，你能称其为健全的人吗！如果有了思想而身体有残疾，在生活中肯定受到很多局限；可能这个比喻不太恰当，但企业就是这样只有实现产值总额和利润总额相适应，企业人、财务、物保持合理的配置和协作，这样才能称其为一个健康的企业，企业的成长才是必然；单独一方面增长，一方面发展，而其他方面不能与其发展相匹配，那么这样增长就是“畸形”。
中国企业如何保持持续成长
企业成长是每个企业家和广大员工的责任也是期待的目标。如果说员工的努力能带来企业增长，那么企业健康的成长则是企业领袖，最高“长官”的全部责任。企业家的胸怀、眼光、胆识、韧劲都是决定企业能否健康成长的主要因素，但如果将企业成长重担只压在一个人身上，是有些残酷，更是不负责任。本人认为企业要健康持续的成长，如果把握好以下几个方面就能迎刃而解：
战略管理
无论是大企业、小企业，历史长与短，战略就是指引企业发展，持续成长的航标灯。一些企业之所以发展到一定阶段出现停滞或倒退，就是战略不清晰导致在原来的轨道上“跑偏”，而多数的小企业在发展之初企业领导人认为我们还不到考虑战略时候造成忽视战略管理，这两种情况都让企业在利润的旋窝中不能自拔，越走越累；也是企业不能持续健康成长主要原因。因此企业领导人每年要召集相关人员审视企业战略，保证企业战略清晰性，保证企业行为在战略指引下前行；审视战略，执行战略比制定战略更重要。
敢于刹车
我们的增长是不是无止境的？这是企业领导人需要时刻问自己的问题，我们的前面的路到底怎么走？现在中国一些企业家们在企业快速增长时很难保持清醒头脑，今年5明年10，恨不能一口吃个胖子，在增长时不顾自身条件了，忽视了基础建设，最终造成“翻车”。在企业成长的过程中，在增长到一定的台阶后，企业领导人要要有踩刹车的勇气，在发展放缓后，保证人、财、物都能跟上行业发展这样才能保持旺盛生命力。
敢于破茧
鹰的寿命只有30年，因为其爪上和喙上的茧会让苍鹰无法灵活飞行导致无法猎取食物而死，但苍鹰可以生活60年，为什么，当苍鹰活动30岁的时候就会将自己的爪和喙上的茧通过俯冲在岩石上击碎，然后躲到山东中不吃不喝等伤口长好后重获新生；而我们一些企业领导者明知道自己企业症结在哪里，明知是什么限制了企业发展而不愿意去根除毒瘤；就是没有破茧的勇气，当然这有很多因素在里面，如果我们能找到破茧的结合点，能够让企业获得重生，持续成长还是问题吗？
培训学习
企业保持旺盛发展，员工的学习能力高低直接决定企业适应市场竞争的能力；只有建立学习型组织，让企业最小细胞---员工保持高度发展欲望和能力，企业才会在战略引领下，才能够破茧，才能踩的住刹车，企业才能保持持续增长。
以上是我对企业成长的一些见解，与大家探讨。
