爱华网而规模发展也越来越被专营店重视。为了抵御生存压力，专营店应该发展连锁经营亦可做大网络规模。合理布局专营店的网络结构，在局部区域获取比较优势。不但可统一店面形象，有助于形成并提升自有品牌，而且更可通过规模采购大幅降低销售成本，并凭借销售网络分布广泛、大批走量的资源优势，赢得厂商更大的支持，从而迅速壮大专营店综合实力。近年来，较为成功的经营范例如：内蒙西部的[南方]化妆品连锁店、山西太原的[名都]化妆品超市、深圳的[美雅]化妆品专营店、湖北武汉的[大华]化妆品专营店、山东潍坊的[东方]洗化化妆品专营店等等，比如有一个地级市，东方洗化就有七家分店，许多专营店的连锁店可达到十家、几十家。有一家专营店叫"贵夫人"，跨越几个省区经营，连锁店数已达上百家。除了在县城开设了3-5家城区专营店外，同时还在下面的每个乡镇都开了一家直属店或加盟店，统一门店装修，统一配货和管理。从而在当地牢牢站稳并不断发展。 九、整合产业链做大做强 不管是在日化线还是专业线，厂家、代理、终端的合作都是较为松散的。终端对品牌的忠诚度不够专一，厂家对终端的支持也不会长久，这样就形成不了一个良性循环。而专营店这一模式则在此方面可以有所突破。有利于联合上下游的关系与力量，对产业链进行整合。 此种整合基本有三类方式，一是厂家对专营店进行参股，从而拥有对专营店经营的话事权，可以将自己的品牌产品作为主推。并且随着专营店的连锁扩张，品牌产品将跟着这一平台进入一个又一个新的市场。而拓展的费用并不需要额外支出，可以省下金钱与精力来做促销做宣传。 二是专营店给合作厂家定单，OEM自有品牌。一方面借助成熟品牌的影响提升自己的品牌，一方面在零渠道费用的前提下，赚取更多的利益。丝芙兰就是在一流品牌抬起的时尚、高质平台上，令自有品牌畅销。丝芙兰自有品牌化妆品，包括了彩妆、洗护、香水以及辅助工具等产品，原产地均为法国，价格却只是30元至150元之间，在众多高端高价的品牌陪衬下，而显得格外突出，以此拥有了大部份的进店顾客青睐。化妆品经营成本中，渠道成本所占的比例是最高。丝芙兰推出自有品牌，节省了大量的渠道成本，解决了在中国市场经营高档化妆品核心竞争力缺失问题。而莎莎也在近期宣布将引入一系列国际顶级化妆品，不久前刚刚入市的自有品牌将担当起莎莎内地销售额三分之一的重任。
三则是前两种方式的结合，这样可以形成更为紧密的利益共同体，从而拥有更加强大的市场竞争力。屈臣氏已经涉足了生产，并且以越来越多的自有品牌拥有了更多的消费者。屈臣氏的自有品牌，几乎都是针对某些销售非常好的名牌单品制作的，而且在功效上非常贴近知名品牌，价格不低，而且在摆放上，也非常靠近知名品牌的位置。因为，屈臣氏本身已经有了自己的品牌价值，它的产品，很容易得到消费者的认可。 十、深耕细作修得正果 化妆品专营店发展面临的问题非常之多，但最核心的问题就是“竞争”。在竞争中求生存，在竞争中求发展。不单是行内的竞争，也有来自行外的竞争；不单是有来自对手的竞争，也有自身内部的竞争。 同卖场超市竞争价格，争夺人气人流；同美容院竞争高端客户，争夺更大利润；跟同行竞争，求得共赢，而不是共同就义；同过去竞争，提升店面形象打造时尚；同员工竞争，提高其专业素质及敬业精神；同自己竞争，提高自身能力水平，加强管理及战略发展意识。要想取得竞争的胜利，别无捷径可走。唯有下苦功花大力气，从细节着手精耕市场，并能把握市场走向及时调整经营手法，才能站住脚跟，壮大力量，在适当时候，该出手时就出手，抓住时机做强做大，成为市场的胜利者。
