爱华网●5年来，河南矛盾第一次召开新品发布会，其形象广告也第一次出现在跨街的广告架上。 ●如果河南矛盾能把握住这次崛起的机会，则无疑是一个“老树开新花”的传奇。
●市场机制，是一个老掉牙的话题。然而，河南矛盾的落后与复兴都无法回避这个问题。“双品牌计划”被视为破解矛盾品牌附加值较低的最好出路。 这是5年来的第一次。 1月6日，上午10点，开封最好的宾馆，河南矛盾日化股份有限公司(以下简称河南矛盾)正在召开新品发布会。全国范围上百家经销商前来捧场，其中不乏经营矛盾产品18年的老客户。展示台上，矛盾牌高效洗衣粉、超强洗衣粉、洗洁精，按大小包装有序地排开。 在数公里外的郑开大道跨街广告架上，河南矛盾的形象广告十分醒目。这也是5年来第一次。 对此，一位亲历河南矛盾生死关口的政府官员高呼：河南矛盾，这头睡着的雄狮醒来了！ 5年来，河南矛盾这个曾经位居中国洗化行业第五名的企业吸引了众多关注的目光，它的一举一动都会牵动行业的神经。更为惊奇的是，它竟然跳出了国有传统洗化品牌大多被市场淘汰的怪圈。 1月5日和6日，河南矛盾多名负责人接受了《经济视点报》的采访，审视河南矛盾的过去、现在和未来。 发现“矛盾”的价值 目前，矛盾品牌实际价值只是一个有知名度、没美誉度的符号。造成如此结果的不是质量问题，不是资金问题，而是市场营销问题。 “不是质量问题，不是资金问题，而是市场营销问题。”1月5日晚，河南矛盾总经理魏军委如是剖析河南矛盾的“生死结”。 他还找出相当多的事实来证明自己的论断。 他说，全国洗化行业有300多家企业，仅有11家获得“国家免检”资格，河南矛盾就在其中。 他说，河南矛盾鼎盛之时，在行业中排名第五位。 他说，河南矛盾还曾经为行业巨头立白洗衣粉代工。 这些事实，极具说服力。但是，眼下的河南矛盾仍然处在困难之中，容不得上海豫棉实业发展有限公司(简称上海豫棉)掉以轻心。 上海豫棉接手河南矛盾，本意是想以最小的投入快速切入到洗化市场。他们认为，这个行业虽然竞争尤为激烈，纳爱斯、立白、汰渍等行业一线品牌控制终端力量强悍，但仍有丰厚的利润值得资本追逐，不然“两万块就办洗衣粉厂”的设备广告不会铺天盖地。 但是，接手河南矛盾却让上海豫棉付出了相当大的代价。 2005年10月，上海豫棉盘河南矛盾。 上海豫棉这个名不见经传的投资者，大胆选择跨行业经营洗化产业，是否能够拯救得了“河南矛盾”，令人充满疑惑。
