爱华网与狼对决，我们该怎么办？ 道路决定出路。危机四伏，本土企业突围之路又在何方？ 出路一：单打独斗，苦练内功，死撑到底。 依靠自己的力量苦苦前行，这是一条布满荆棘和坎坷的道路，中国大部分日化企业正处于这种蜗牛似的缓慢前行之路。 然而突围之路遥远而又漫长，随时可能被无情的市场淘汰，也随时可能被大象踩死，最终突出重围的只能是少数幸运儿。即使是本土日化企业的佼佼者，尽管有产品、技术、渠道优势，因为缺少品牌的有效推动，在构建本土品牌之路上与外资品牌的差距也在加剧。 出路二：傍上大款，卖给外企，嫁入豪门。 与狼对决，胜算无几，部分抱有幻想的本土一线品牌干脆嫁给外资巨头，天真地认为：大树底下好乘凉。表面上看，被外资相中，似乎是找到了一个“财大气粗的东家”。然而，市场没有慈善家，外资巨头并购本土品牌，有两大苛刻的条件。一、你必须是本土领军的一线品牌，二、你拥有可以与之互补的诸如渠道、产品等营销优势。 很明显，外资巨头此举无非是要利用本土企业的渠道、产品等营销优势从而壮大自己。一旦本土品牌没有利用价值，就很可能会被打入冷宫，遭到无情抛弃。小护士嫁入豪门，因为“新东家”发展战略的调整，其产品几乎在市场上销声匿迹，小护士的遭遇再一次上演了本土品牌寄人篱下，香消玉损的品牌悲剧。
出路三：强强联合，优势互补，实现双赢。 与其孤独前行，抑或委身外资，莫若选择良伴，共赴前程。 1+1永远大于2，在经历了无数次血与泪的教训后，本土日化企业中的先行者勇敢地开拓出合作共赢的“第三条道路”。 2006年，姗拉娜与橡果国际结成战略合作伙伴，采用创新的品牌传播模式，将自己产品、技术、渠道优势与橡果的营销、品牌、传播优势完美融合，姗拉娜纤体产品3个月即实现1个亿的惊人业绩。如不是因为国家对电购的行业性调整，姗拉娜无疑会创造新的营销奇迹。 为应对外资巨头的强势打压，本土日化企业之间的并购合作愈来愈频繁。两面针收购芳草，通过渠道整合，两面针实现了从南方向北方的全国性市场布局。飘影收购孔凤春，中华百年老品牌“孔凤春”与日化新锐“飘影”形成文化、品牌的优势互补…… 本土日化企业之间的并购整合，是在外资日化巨头全面入侵中国化妆品市场的格局下，一种比较现实的策略。强强联合的道理，众人皆知。如果本土日化企业能够通过整合，将技术、产品、渠道、品牌、市场等各方面的优势结合起来，往往会造就一个更加强大和持续发展的企业集团。本土日化企业强强联合，与狼共舞，同样会舞得精彩。 合作实现共赢，同心铸就辉煌。强强联合的第三条道路无疑是本土日化企业发展的重要选择。当然，万千本土企业的状况千差万别，选择怎样的发展道路要量身而行。不管怎么走，都要认清自己，既要考虑当前的生存，又要顾及未来的长远发展。 博锐18 或许，日化行业新的“成长明星”不久就会出现？！
