但当涉猎 历数“超级女声”涉猎日化行业六大硬伤(3)



原因在于,不久前,当天娱传媒推出“超女娃娃”这一衍生产品时,天娱传媒董事长王鹏在接收媒体记者采访时就曾经这样说过:“我们开发的‘超女娃娃’以及与尚和互动娱乐公司联合开发的‘超女世界ONLINE’网络游戏,都刚刚起步。术业有专攻,开发衍生产品并不是我们所长,我只希望能在每个领域寻找到一个优秀的合作伙伴,我们只负责提供品牌、品牌维护以及宣传。”

 但当涉猎 历数“超级女声”涉猎日化行业六大硬伤(3)
    透过天娱传媒老板的这番话,我们应该不难明白,天娱只负责提供“超级女声”品牌,以及“超级女声”相关联活动的支持平台。也可以理解为运作产品跟天娱传媒没有关系,操作市场、运作广告天娱传媒也自诩不专业。

    一时间,“超级女声”将要等上终极PK台的消息广泛见诸于各大报端和网站首页上。此外,目前天娱传媒已经酝酿成型的节目至少有5个,除了“超级女声”和“超级男声”,接下来,天娱传媒还将运作一个“世界先生”节目。这是世界小姐选美机构在全球运作的第一届“世界先生”比赛,天娱传媒将负责“中国先生”的选拔以及“世界先生”在三亚举行的总决选。

    谈及“超级女声”的事件营销支持,笔者还想再举一个实例:在2005年超级女声比赛结束后,天娱传媒除了安排超级女声的在全国10城市巡回演出,此外就是拍摄了一部超女题材的电视连续剧《超级女声》,又名《美丽分贝》,好不容易将部分地区的播出权刚刚卖掉,在商家手里还没有捂热,市面上盗版已经大批量出现了。商家的抱怨、电视台的脸色、广告公司的叹息、广告客户的冷眼旁观,还有媒体的冷嘲和恶炒……

    过度的品牌衍生,过激的产业孵化,过剩的广告效应,这样的事件营销“顺风车”,不搭也罢!

    【硬伤六:投资预期VS管理危机】

    “超级女声”进入日化行业,实际上是天娱传媒尝试多元化单体项目市场化运作的探路石,一则,可以检验一下“超级女声”品牌积累效应的渗透水平;二则,由于日化行业本身的进驻门槛不高,又有看似优良的合作团队以及市场营销经验;三则,天娱传媒作为幕后的实力股东,可以纵览、运控全局、静观风向,以便决策进退;四则,天娱传媒也不需要冒很大的风险(外界一致认为天娱传媒此番项目合作出资的可能性很小,毕竟天娱传媒手上握有“超级女声”的合作标的),无需费力,即可作壁上观、坐享其成。

    “超级女声”进入日化行业,根本上是品牌、产业、资本和人才有效对接,据悉,至所以“超级女声”日化产品项目能够上马,主要取决于四个方面的原因:其一,“超级女声”效应在国内的持续火爆和影响力;其二,天娱传媒有尝试多元化市场运作的想法和考虑;其三,“超级女声”涉猎日化产业,品牌延伸和关联程度都不存在很大的技术难度;其四,有职业经理人团队的加盟、担纲重任,项目在推进和运作过程中有了保证,这样以来如虎添翼。

    但是,在这场以“超级女声”为主旋律的美丽产业的游戏角逐中,职业经理人团队一方虽说扮演着双重身份,既是股东又是操盘手,领衔担当着“超级女声”美丽产业舞台上的主角,赋予充足的资源,加之干净的盘面、优良的平台环境,这一切都看似外表光鲜、令人艳羡,实则却又危机四伏。

    此间,笔者不由想起一则古语典故:

  

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