爱华网面对这些竞争，经过了整合改进的娥佩兰，在市场竞争中表现出良好的状态。 据记者了解，2006年12月底止，娥佩兰年销售量已经超额完成年度计划，实现了全国平均增长135%的良好成绩，其中直营地区的销售增长逾40％，代理地区增长约30％，品牌利润率明显提升。 从2004年日本碧雅诗总部开始调整对中国市场策略以来，娥佩兰经历了一系列的改革与调整。首先调整品牌标志，但维持主色调的不变；其次，选用25岁日本时尚界的名模田中玲，将品牌定位群体拓宽至18~30岁的消费者。配合这一定位的变化，品牌形象更新成新颖、简练，富有大都市时尚气息而略带可爱的品牌方向。 2005年下半年，是娥佩兰进入调整的重要时期。调整围绕品牌定位、品牌形象和忠诚消费群体的展开，从新产品定位、包装更新、柜台的形象和产品陈列、接待服务，贵宾俱乐部等，都进行了全面的调整与更新。 在终端活动方面，增加了如赠品、产品小样等赠送力度，从过去的价格让利，转型到以体验式营销来推动品牌发展。并配合举行大型促销活动，进行主题明确的大型路演活动。这些促销活动，由于是在品牌形象、消费群定位全面整合的基础上开展的，执行时主题产品明确，促销方案统一有序，促销成绩显著，在直营地区曾取得8天活动销售近330万的出色业绩。
在产品方面，以差异性诉求突出而成为娥佩兰明星品牌的调量睫毛膏，迅速成为睫毛膏类销售的明星产品，独特的10级旋钮设计深得消费者青睐。另一款在市场上具有较强竞争力的产品是娥佩兰唇彩，其延展性极佳，质地轻薄，涂抹起来非常简便快捷。 独揽大众彩妆二成份额 美宝莲中国赢了满堂喝彩 自进入中国，在广州设立第一个形象专柜开始，美宝莲就在潜心耕耘市场，一步步的拓展市场版图。在苏州设立工厂，用进口原料生产产品，如雨后春笋般推新品。无境纤长睫毛膏、水晶3D系列唇膏、瞬妆3合1粉条、纯皙美白慕司粉底、莹透亲颜无暇贴合两用蜜粉饼，美宝莲不断推陈出新，并通过种种策略使这些产品成为了领域内的拳头产品，最终成就了美宝莲中国彩妆市场NO.1的美梦。 在这条通往成功的大道上，美宝莲走得高调，也迈得稳健。一面热热闹闹的宣传新产品，力推主打单品；一面又小心翼翼的渗入中国市场，谨慎的维护着品牌形象。也因此，美宝莲荣誉不断。1998年、1999年、2002年美宝莲唇膏销量获全国第一，2002年，睫毛膏销量也高居全国榜首。直至2003年底，美宝莲中国市场开始赢利，此时距离美宝莲进入中国市场已近8年。而这不过是开端。 2006年，美宝莲以21.4%的市场份额，遥遥领先于占有率仅为9%的第二名，再次稳坐中国大众彩妆市场的冠军宝座。 美宝莲，一个进入中国不过十余年的海外彩妆品牌，凭借着一路的摸爬滚打，在磕磕绊绊中快速成长为了中国第一的大众彩妆品牌。它对渠道的开拓，它对形象的塑造，它对市场的把握，也都悉数成为了中国大众彩妆市场里的典范。 为了“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”，美宝莲制定出了对中国普通消费者非常具有亲和力的价格，并且为了配合渠道的纵深化拓展，进入中国的三四级以及更广阔的农村市场，几年前，美宝莲还将价格下调30%，逼近了国产彩妆品牌的价格，大大刺激了对价格敏感但有追求名牌趋向的低端消费者。 一路向前，美宝莲紧紧靠着市场，沿着大众化的轨道行走。但是，大众化的美宝莲却不会自降身价，在美宝莲看来，品牌的形象是不容侵犯的。虽然将超市渠道和市场空间一拓再拓，虽然将产品价格一降再降，美宝莲仍高高昂起头颅，在性感名模AdrianaLima的撩人T台秀中，在清纯影星章子仪的妩媚眼波中，美宝莲将流行的风尚留给了市场，将大众化的奢华给了消费者。 大手笔的广告投入，动感耀眼的形象专柜的设置，美宝莲在筹划渠道便利性和多样性的同时，始终不忘对品牌形象的巩固和提升，在亲和的价格之外，美宝莲还使自己成为了时尚、潮流的代言人。 十多年过去了，美宝莲在中国的耕耘和布局无疑是成功的。美宝莲的运作在中国的彩妆市场已经成为了一种典范，更多的后起之秀正在追寻这种美宝莲模式，试图打开这个市场的另一扇窗。
