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备受关注的丸美化妆品被指冒充日货欺诈消费者事件，随“丸美”公司一份道歉声明，外部公关，同王海撤诉而逐步走向平息。被大多数人誉为有如欧典第二的丸美，最终因公关而逃过毁灭性打击。《每日经济新闻 》 毕竟是仅为一张影响力微弱的纸质媒介，而事件发起人王海本是功利化的人物，要打发他其实并不太难。要从满目伪善与欺骗的社会立即走向澄清与纯真的社会，是一个不切实际的奢想。丸美能逃过一劫，有人说社会大多数还需伪善的躺壳，消费者的正义力量还未上升到痛绝一切伪善和欺骗的程度。 回头归结：丸美们之所以千方百计寻找捷径，抱着侥幸进行满天过海的欺骗，除了经营者的经营道德欠缺，更多管理机构失位，让整体化妆品成为披着洋皮的集体。举目看去化妆品行业满是法国XXX、英国XXX、日本XXX、澳洲XXX、韩国XXX，集体性的去中国化，集体性的欺骗。 丸美们之所以如李登辉一样认个有日本背景的父亲，通过身份、背景的变异而达到吸引消费者目的，让产品价值和价格提升。事实上并非去中国化才能产生价值提升，本土化不能提升价值，不能吸引消费者，例如上海家化以本土化操作的“佰草集”，同样风生水起，有声有色。由此可见一味崇洋化，去中国，除了主心缺钙之外，更多的是营销From EMKT.com.cn和品牌经营无能反映。 品牌化经营以扎实的本土化战略去发展，也许需要经营方全面的营销管理力，需要一定时日的耐心，对于那些急功近利的中小化妆品企业来说，是很难实施的。那么对本土企业难道只得假洋鬼化？以下是第三条道路的案例链接： 中山琪朗灯饰厂一直是做国外OEM或ODM生产，是中山古镇数千家灯饰企业之一。当它推出自有品牌时，首先发现意大利威尼斯有很多作坊式小厂，它们有着悠久的历史和精湛的手工艺，良好的品牌文化底蕴。于是2006年6月，琪朗向一家有着百年传统的水晶工艺厂MOOLLONA表达收购意向。经过洽淡，对方仅开出100万欧元的报价，于是一种新型的品牌合作就此诞生。中国制造的成本，加上意大利手工技术传统和百年品牌背景。2007年10月中山古镇国际灯饰博览会，MOOLLONA品牌一炮打响，成为博览会上引人注目的品牌。 要获取品牌背景支持，获得快速成长捷径，完全可以参考上述方式：或收购或合作，用不着以假当真的方式进行欺骗。采用现金收购或股权控制或股份互换的形式进行品牌嫁接，又或者采用向有文化底蕴的品牌实施租赁，实施收益分成共享的方式进行品牌引入。这样例子已经有先知先觉的企业开始采用，例如多啦梦化妆品、迪士尼化妆品、猫和老鼠化妆品都是采用品牌租赁的方式进行市场嫁接。他们都很快获得市场快速认知，打开市场局面。 日本化妆品企业有二千多家，除了资生堂、花王数家企业较为大型之外，其余的都是中小型企业。大多数品牌均没有在中国进行市场销售，一般而言，这些企业在配方和包装的精研度都比中国化妆企业高出一定水准，如实施收购和合作，以庞大发展中国市场作吸引，必然产生更高、更快的效果。这样例子在韩国亦大致差不多，。笔者在过往美博会上亦接触过个别来自意大利等外国厂商均有拓展中国市场的意向，也许是因为大多中小国内化妆品企业 缺乏合作意识，至令大多数国外厂商无效而返。假如实施品牌嫁接的合作方式，就不会有丸美们没有想过的。 第三条品牌化经营之路，才是品牌快速发展的真正捷径。 这是丸美们没有想过和想到的。
