爱华网当柏兰选择退市时，丝宝终于累了。 据悉，作为丝宝集团大众类品牌“柏兰”，转卖承包给其内部一位高管，由运作全国市场退缩到集团总部根据地武汉及邻近局部市场。柏兰大撤退带给同行竞争品牌佳雪、丁家宜、东洋之花等不是胜利的快乐，而是戚戚然的感觉，亦是丝丝的凉意，因为不知下一个退市该轮到谁？这就是中国日化的江湖。
丝宝作为化妆品与个人护理产品终端销售模式缔造者，站在终端市场风口浪尖，扬名立万近十年已实属不易。事实上，前几年，做为丝宝高端护肤品牌“丽花丝宝”悄然退市时，丝宝已开始进行战略调整，实施断臂辽伤或是丢车保帅。业界风传，丝宝正在同一家世界500强企业（日化品牌表现强差人意）谈判，紧跟“小护士”、“羽西”曾经走过的路，准备卖牌变现，远离尘嚣。此举能否心想事成，大家都在拭目以待。 上世纪九十年代，带有些日本味道丝宝出现市场，大家都漠视她的存在，包括日化界泰山北斗宝洁与利华。“要象卖大米一样卖洗发水”，丝宝集团创始人梁亮胜先生在日化界发出了不一样的声音。当这句朴实的宣言变现时，终于引起了业界震惊与愕然。其时，做为一种新型业态――开架式销售超市终端突然风卷中国零售界，所到之处，横扫周围商场、夫妻店、专业店，丝宝把超市做为直接切入口，占领了最佳陈列位置，把超市洗化区包装成舒蕾红色的海洋，派驻促销导购针对消费者“一对一”服务，推广?h油博士洗发水。待同行终于看明白并纷纷跟进时，丝宝终成日化终端一派霸主。“心有多大，舞台就有多大”，丝宝相继又推出了两个洗发水品牌，一个护肤类品牌，一个美发类品牌和一个卫生巾品牌，甚至到保健食品等。相信梁董的目标就是做中国的宝洁。 资源有限性同目标无限大终于撞击在一起。丝宝也不能幸免例外，当聚焦“舒蕾”单项竞争阶段，舒蕾尚能稳居前三名，但进入多品项竞争阶段，丝宝低估了对手有多强大。宝洁号称品牌经营祖师爷，当屠龙刀遭遇倚天剑时，玉兰油以年销售25亿笑傲江湖，柏兰则选择了战略撤退。我们不得不说，再见，柏兰。 当然，柏兰退市主要是丝宝自身原因而导致的结果。因为玉兰油从来都没有将柏兰视为直接对手，她的对手是欧莱雅、雅芳们。但是对于丝宝，也许柏兰退市，就是为了重新聚集力量，等待下一次征服，酝酿再一次崛起，只是上天是否再给一次丝宝独步天下的机会？
