爱华网徐之伟：不做中国的宝洁做世界的隆力奇 徐之伟重竞争，也不畏竞争，在竞争中，他成功的在国际资本占据主流市场的?济环境中，带领隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，并由此开创了富有个性和激情的中国式营销模式，打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。 在中央电视台2006年黄金资源竞标会上，徐之伟率领的隆力奇以总中标1.87亿的业绩成为2006年央视竞标本土日化产业第一名，这是隆力奇连续第三年成为本土日化产业央视竞标“标王”。 从捕蛇、收购蛇起家，到隆力奇被誉为中国本土第一日化品牌，徐之伟完完整整的经历了苏州人在中国改革开放的?济洪流中，致富、创业、发展的全过程。他带领隆力奇历经了１9年市场经济风雨的洗礼，如今，隆力奇在中国保健品和日化产品领域的大品牌形象已经确立，并正在更为广泛的背景下被国内和国际认同。 徐之伟认为，生活成长在这方水土中的他，对身边的同胞和他们的消费需求太了解了，而这份天然而深刻的理解，使自己能够培育出根植于中国市场的一流品牌――隆力奇。但这并不是他的最终目标，经济全球化的竞争不可避免，隆力奇只有紧跟世界的发展趋势，才能做大做强，才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇” 对话徐之伟
5年后抢占中国化妆品市场的10% 记者：根据预测，到2010年，中国的化妆品市场可以达到1000亿元人民币，而在您的规划中，到2010年，隆力奇的销售额要达到100亿，也就是说，您要占领中国10%的市场。您认为这可能吗？ 徐之伟：我觉得这是有可能的。因为我们的产品是有差异性的。中国的企业也知道品牌对企业发展的重要性，也非常重视对品牌的塑造和品牌建设的投资。如果隆力奇成为一个大家认可的品牌，我们在2010年达到100亿的目标是完全有可能的。 记者：您如何与现在占有了90%的销售额的国外化妆品品牌竞争？ 徐之伟：目前确实是许多的国外大品牌占领了中国很大的化妆品市场份额。但这就象以前的电器、汽车一样，当中国的企业醒过来的时候，就会对他们发起一波又一波的冲击，夺取这个市场。 记者：您认为民族化妆品业的根本出路在哪里？ 徐之伟：一是品牌的知名度，二是要提高科技含量，并进行有效地推广，这是一个系统的工程。此外还要有打造民族品牌的决心和信心。国内企业在品牌发展方面，黏度性比较差，就是说第一个品牌做成功了以后，第二个品牌就做不成功了。我分析了一下，国内的品牌，尤其是化妆品行业，日化行业都是这样。赚到了一点钱以后，有的企业家就觉得该去享受了，他就把钱不是投放到第二品牌的塑造上面，不是投在通路的建设上面，而是卖掉了所有的品牌和通路去享受加拿大的、法国的品牌去。因为他怕第二次投资的时候失手。我们隆力奇到今天，盈利的很多亿的钱都投入到品牌塑造跟通路的建设上，没有把钱分掉去享受法国的品牌，我们应该为民族的品牌做出贡献。 记者：目前我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品售价却至少相差几倍以上。您认为产生这种现象的原因是什么？徐之伟：一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词；二是缺乏独特的品牌文化，品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一，而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。 记者：您认为一个名牌的诞生，需要做好哪些事情？ 徐之伟：首先是要有一个创名牌的基础。就象今天龙永图所说的，中国改革开放了20多年，应该具备了创世界名牌的基础。其次作为企业来说，在科技、原料、配方等很多方面需要很好的基础，来体现品牌。第三是要选择一个高端的平台做传播。保健品、化妆品是快速消费品，涉及到千家万户，而现在的家庭中，一个12岁的小学生就可以成为家用消费品的决策者，所以必须通过传播、广告等来影响他们。真正树立一个品牌的话，是一个系统的工程，就象毛主席走长征一样，要花工夫。 记者：小护士和羽西在前年和去年先后被欧莱雅收购，在业界引起很大震动。如果哪一天，有国外著名品牌要收购隆力奇，您将作如何反应？ 徐之伟：已经有国外品牌来跟我们谈过，但我们现在还没有这样的设想。但我们也在与一些国际品牌合作，在做他们的OEM，，也代理一些国际品牌的产品，同时也有兴趣同更多的国际品牌进行这方面的合作。至于收购，我们暂时没有这方面的设想。因为我们现在处在申报上市的过程。
