爱华网战略转折 未来纳爱斯设定的具体目标是到2009年计划实现年销售收入100亿元，利税15亿元。打造品牌成了纳爱斯工作的重中之重。老总庄启传认为，就洗涤用品而言，没有什么高超技术要求，中国现在最缺少的是品牌。没有强大的品牌，相对优势就难以发挥。过去，纳爱斯让消费者以小的付出，获得大的实惠，这已是家喻户晓，人人皆知。但这显然还不够，还要提升品牌的文化品味，只有提升了文化品味，品牌才能魅力无穷。因此纳爱斯组织了“千人助威团”去韩国，助国足，振国威，为的就是宣传“好品牌无国界，爱国情在心间”，树立纳爱斯、雕牌文化品位，因为只有根植于民族文化中的品牌才更具有生命力。 纳爱斯也将市场经营工作重心放在超市、卖场上，开创城市辐射农村的新局面。因为有了多年流通网络建设的基础和经验，又实行了保证金制度，可以腾出精力和时间把这项工作做好，这是雕牌市场工作的重头戏。同时又进一步加深技术研究与开发。对原有产品不断进行改质、改性、改包装，使之以崭新的面貌出现在消费者面前，适应和满足消费的新需求。 广告变化 随着纳爱斯的重心调整，产品开始向功能性的如天然皂粉过渡，另外还有洗发水、沐浴露，这类产品更集中在消费层次高的人群。而渠道也向终端挺进，无疑会使纳爱斯在广告策略上有所改变。 我们知道，广告是企业营销活动中的一个环节，广告关系到企业及产品的知名度、美誉度、顾客忠诚度和市场拓展、市场占有率等等。随着市场竞争的不断变化和愈演愈烈，竞争对手的市场竞争策略，包括广告策略也在不断变化、创新。在传媒与信息越来越发达的今天，广告信息的干扰度越来越大，如何在纷纷烦扰的环境中突现自己的企业与产品，用最经济的花费获得最多消费者最大程度的认同呢？答案就是：寻求最适合自己广告投放形式，寻求最科学的投放策略。 从企业角度看：寻求创新的广告形式是企业追求个性化营销、差异化宣传的需要。企业个性化的营销需要不断的创新，一是本质的创新，及企业核心竞争力的确立和增强；一是方式方法的创新，建立一种市场反应机制、获取一定的资源垄断、运用恰当的公关策略，这其中就包括了对媒体某些稀有资源的独占。
从媒体的角度看：开发新的广告形式是节目与广告互动的需要。利用节目自身的特性，将商业信息巧妙的融入到观众当时的情绪中去，将广告的作用淋漓尽致的发挥出来，把企业的品牌特性和形象深刻的烙在消费者的记忆深处。 从市场的角度看：新的广告形式，可以在不增加广告预算的前提下，确保广告到达足够多的目标消费者，这是传统的增加广告投放频次、增加媒体选择所不能比拟的。 特殊广告形式的特殊就在于他对广告资源的独占性。传统的广告谁都可以做，而特殊的广告形式，如冠名、导视等，一旦你做了，你的竞争对手就没有机会了。广告强调的是有效的传递，强调自目标消费者中产生偏好。要着力避免受到其他因素的影响对企业和品牌产生反感和抵触。特殊的广告形式完全可以增强广告的亲和力，甚至促使观众主动收看。由于特殊广告形式避免了普通广告插播时段长的弱点，确保了信息的有效到达，同时，采用特殊的广告形式，增加了信息传播的密度，也相应增大了广告的传播面。一个广告与一个好的节目相结合，可以是广告品牌借助节目品牌迅速提升自己的品牌和形象，使客户的品牌以最短的时间、最低的投入，建立较高的知名度。如2003年元月开始，纳爱斯雕牌开始具名赞助凤凰卫视中文台《锵锵三人行》，获得了极好的投放效益，品牌美誉度，忠诚度显著提升。 北京新闻学院院长说过，当前媒体的竞争状况最主要的现象，就是总体上来讲广告媒体呈现过剩状态。从单一媒体的角度来看，竞争来自于几个方面：一个就是横向的竞争，也就是同类媒体的竞争；第二，就是异类媒体的竞争。比方说报纸和电视的竞争。第三，就是纵向竞争。比方说中央媒体和地方媒体的竞争，在这种多维度的竞争当中，媒体生存的关键是要有自己的核心竞争力，也就是其他媒体的不可替代性。在这样一个背景之下，媒体经营目前面临的挑战是：第一，要更加讲究服务的质量和水平。第二，媒体经营要更加专业化。第三，要加大自己在竞争环境当中的不可替代性。第四，要真正地考虑自己的受众水平与质量，真正地考虑广告客户所能获得的利益。第五，要能在竞争当中寻求尽可能大的合作空间，在竞争当中及时地调整自己不适应市场的因素。
