纳爱斯雕牌 “雕牌”折翅牙膏 “纳爱斯”喜忧并存(1)



一个热血青年组成的团队,多少有点民族情节。我们一直在关注民族品牌,希望并一直在努力通过任何方式为民族品牌贡献智慧。 

    作为为数不多的优秀民族品牌,“纳爱斯-雕牌”已经成为一面旗帜,然而,在牙膏市场上,却一直未能走出迷惘。昨日,“雕牌牙膏”折翅,今日,采取差异化与大广告策略,“纳爱斯牙膏”高调复出,在笔者看来,喜忧并存。做此文,希望以此向这位值得尊敬的民族品牌贡献一点智慧。

 纳爱斯雕牌 “雕牌”折翅牙膏 “纳爱斯”喜忧并存(1)
    第一部分多处硬伤,雕牌“折翅”牙膏 

    1、光芒迷障“大雕”眼;

    雕牌或许没有发现,牙膏的竞争环境远比洗涤市场恶劣。

    雕牌首先成功于透明皂,然后再次称雄洗衣粉市场,或许是成功的光芒太耀眼,因此,当这只凶猛的大雕再次将眼光瞄准牙膏市场时,没有充分看清楚牙膏市场与洗涤类市场的不同。

    当年的皂类市场竞品很少,而洗衣粉市场则正是洋品牌汰渍、碧浪、奥妙等的天下,而这些品牌走的都是高端路线,因此给了雕牌行走中低端市场的战略机会。

    而当时的牙膏市场显然不是这样的,一方面,高露洁、佳洁士等洋品牌牢牢占据高端市场,另一方面,国内牙膏品牌也颇具规模,如两面针、中华、黑妹等均为成熟品牌,占据了大量的中低端市场。国内外品牌分据天下,显然没有给雕牌多大的市场机会。

    同时,由于消费习惯,相较其它日化产品,牙膏市场的品牌忠诚度较高,转换品牌需要的时间比较长,因此,进入这个市场,不可能靠闪电战获胜,必须有持久战的思想和资源准备。

    因此,从战略上,就注定了雕牌牙膏不会象其洗涤类产品那样迅速的发展。

    2、用“洗衣粉”刷牙,消费者无法“容忍”;

    究雕牌牙膏失利之根本,在于品牌延伸战略的失误。

    雕牌在洗涤类市场的成功,其中最主要的原因在于其长期的大规模的广告轰炸,大广告策略,必然造成这样的结果:成就高知名度的同时,将“雕”牌的产品属性联想深深地套在了洗涤类产品上。因此,消费者一听到“雕”牌牙膏,嘴里就会有一股洗衣粉的味道,这显然让消费者无法“容忍”。

    3、煽情广告,缺乏利益点;

    99年,“雕”牌牙膏以一幅煽情的“真情付出,心灵交汇”《后妈篇》广告高调入市,很快就隐退而去。有人开玩笑说是广告害了雕牌牙膏:主流购买人群――妈妈们不敢买雕牌牙膏,担心别人误认为自己是后妈。虽然是笑谈,但却反映问题:从广告制作的角度来看,这支广告片是比较优秀的,但从营销的角度来看,却是一个缺少策略的创意。

    牙膏首先是一个功能品,首先要强调的是利益点,其次才是情感诉求。因此我们看到即便是大牌的高露洁、佳洁士、LG竹盐等每个产品都以显著的功能性卖点为主要诉求。而当年的雕牌显然没有注意到这个原则性问题,一支好片子打动了无数消费者,却没有换来消费者口袋中的银子。

    4、庞大的渠道顺推再次障蔽“大雕”眼

  

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