爱华网三、 抓住明天的奶酪
2002年纳爱斯设定的具体目标是 销售收入60-65亿元，利税6-6.5亿元。 打造品牌成了纳爱斯工作的重中之重。他们认为，就洗涤用品而言，没有什么高超技术要求，中国现在最缺少的是品牌。没有强大的品牌，相对优势就难以发挥。过去，纳爱斯让消费者以小的付出，获得大的实惠，这已是家喻户晓，人人皆知。但这显然还不够，还要提升品牌的文化品味，只有提升了文化品味，品牌才能魅力无穷。因此，在新的一年里，纳爱斯组织了“千人助威团”去韩国，助国足，振国威，为的就是宣传“好品牌无国界，爱国情在心间”，树立纳爱斯、雕牌文化品位，因为只有根植于民族文化中的品牌才更具有生命力。 与此同时，纳爱斯内部开始强制推行以财务管理为中心的招投标制管理，提高了人员素质和管理水平。并且，与新惠普签约，运用IT行业的网络技术改造分销物流系统。 纳爱斯也将市场经营工作重心放在超市、卖场上，开创城市辐射农村的新局面。因为有了多年流通网络建设的基础和经验，又实行了保证金制度，可以腾出精力和时间把这项工作做好，这是雕牌市场工作的重头戏。同时又进一步加深技术研究与开发。对原有产品不断进行改质、改性、改包装，使之以崭新的面貌出现在消费者面前，适应和满足消费的新需求。 纳爱斯人知道，现在想要拿走他们“奶酪”的人和要创造新鲜“奶酪”的人已越来越多，途径也越来越广。“要从打天下逐步转向既要打天下，又要管天下。”庄传启说：要把未来紧紧把握在自己手中，就要做到两个惟一：因为我们是迟到者，惟一做到比先行者更好，才能保住“奶酪”；因为我们是吃改革“头口水”长大的，我们的改革惟一能比竞争更快，才能品尝到新的“奶酪”。 尽管世人对纳爱斯还有着这样或那样的不解与疑惑，尽管竞争对手有着种种不平与不屑，但没有人不把纳爱斯当作目前新一代洗涤行业的大王旗，在这个风浪湍急的河流中，纳爱斯正激情豪迈的浪遏飞舟。带着浓浓的民族情节，纳爱斯欲缔造一个走向世界的神话，而这，在中国日化行业的任何一个发展阶段，是每个参与者所不可想象也不敢想象的。未来的路依然充满荆棘和坎坷，竞争的残酷和不确定因素也如影相随，纳爱斯还将继续自己的苦乐年华，但愿纳爱斯的新“奶酪”能够真正为整个中华民族带来惊喜！
